你如何制定年度培訓計畫？ 如何進行培訓計畫

培訓計畫編制如下：

第 1 步：確定您的需求。

培訓計畫的制定從需求出發，培訓需求包括兩個層次：

1、員工年度工作計畫的要求;

2.員工需要改進才能完成工作目標。

人力資源部門需要對這兩個層次進行分析，以便得出一套更完整的公司培訓需求。 事實上，培訓需求與員工績效緊密結合，因此在設計員工培訓架構時，需要結合員工績效。

具體來說，可以設計以下維度：知識和友誼、技能和態度。 在以往的績效週期中，員工在知識、技能、態度等方面與公司要求有什麼差異，找出這些差異作為員工改進計畫，並納入培訓需求計畫。

第 2 步：實施課程。

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱、培訓時間和實施時間。 在設計培訓課程時，要注意課程的邏輯關係，做到循序漸進、有序。 在訓練方式的選擇上，還需要根據不同的參與者選擇最合適的方法。

比如中層管理者的培養，中層管理者的培養注重管理者能力的發展，通過培訓，激發管理者級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業管理的理解，了解企業的內外部情況，樹立長遠的發展視野， 完善中層管理者的計畫。

第 3 步：建立預算。

根據確定的培訓課程，結合市場**，制定培訓預算。 培訓預算應由相應領導批准。 在制定培訓預算時要考慮各種因素，如公司業績發展、上一年度培訓總費用、人均培訓費用等，在上一年度根據培訓工作進展情況考慮增加或減少培訓預算的比例。

第 4 步：編寫培訓計畫並提交審批。

在上述工作的基礎上，編制培訓計畫，然後提交總經理辦公室（或董事會）批准，批准後的年度培訓計畫可以作為年度計畫的一部分納入下一年的工作計畫。

第 5 步：管理培訓計畫。

培訓中也存在諸多風險，如選拔外派留學員工流失風險、專業技術保密難度增加風險、培養競爭對手風險等。