早些時候提出按目標進行管理的人數是 10 人

目標管理是由美國管理科學家德魯克提出的。 目標管理是企業中廣泛應用的一種技術，目標管理的基本核心是通過集體參與制定具體、可行、客觀可衡量的目標。

目標管理要素：目標具體化、參與決策、完成期限、績效反饋。

目標具體化是指要求清晰具體地描述期望的結果。

參與式決策是指在制定工作目標時，要求參與目標的所有群體共同設定目標，共同規定如何衡量目標的實現程度，而不是由上級單方面指定下屬的工作目標。

截止時間是指完成指定目標的時限和各階段完成任務的期限。

績效反饋是指對員工實現目標的程度或接近目標的程度給予員工的持續反饋，使員工能夠及時了解工作進展，掌握工作進度，從而及時進行自我監督和行為糾正， 並最終按時完成目標。

1954年，美國管理大師彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中首次提出了“目標管理”的概念。

1954年，美國管理大師彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中首次提出了“目標管理”的概念。

1、企業的任務必須轉化為目標，企業的管理者必須帶領下屬完成這些目標，確保企業總體目標的實現。

2.目標管理是乙個過程，它使組織中各級的管理者能夠統一起來設定共同的目標，確定彼此的責任，並以此責任為指導來指導業務和衡量他們的貢獻。

3、每個企業管理者或工人的子目標是企業總體目標對他的要求，也是企業管理者或工人對企業總體目標的貢獻。

4.管理者和工人按照既定目標進行自我管理，他們根據所有實現的目標進行自我命令和自我控制，而不是由上級命令和控制。

5、企業管理者對下屬的考核、獎懲也是基於這些分目標。

客觀管理的指導思想是以Y理論為基礎的，即在目標明確的情況下，人才能對自己負責。 目標管理與傳統管理的共同要素：明確目標、參與決策、設定最後期限、反饋績效。

具體方法是泰勒科學管理的進一步發展。 與傳統的管理方法相比，它具有鮮明的特點，可以概括為：

l.注意人為因素。

目標管理是一種參與式、民主化、自我控制的管理體系，也是將個人需求與組織目標相結合的管理體系。 在這種制度下，上下級之間的關係是平等、尊重、依賴、支援的關係，下屬在致力於目標和被授權後是有意識的、自主的、自主的。

2、建立目標鏈和目標體系。

通過專門設計的流程，將組織的總體目標逐步分解，轉化為每個單位和每個員工的子目標。 從組織目標到業務部門目標，再到部門目標，最後到個人目標。 在目標分解過程中，權利、責任和利益得到了明確和對稱。

這些目標同向，環環相扣，相互配合，形成乙個協調統一的目標體系。 只有當每個人都完成自己的子目標時，整個企業的整體目標才有完成的希望。

3.注重結果。

目標管理從目標的制定開始，到目標完成情況的評估結束。 工作成果是評價目標完成程度的標準，也是人員考核和獎勵的依據，成為評價管理績效的唯一標誌。 至於實現目標的具體過程、方式和方法，上級不會過多干預。

因此，在目標管理體系下，監督的要素很少，但控制目標實現的能力卻很強。

目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施和完成情況的檢查、獎懲檢查為手段，通過員工的自我管理，實現企業經營目標的一種管理方法。 由美國管理學家德魯克在20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。

目標管理特點：

1、以自我管理為中心：客觀管理的基本精神是以自我管理為中心。 目標的實施是由目標負責人進行的，並通過自我監督和衡量，不斷修正自己的行為來實現目標。

2、強調自我評價：客觀管理強調對工作中的成績、不足和錯誤進行自我比較和總結，經常進行自我檢查和自我檢查，不斷提高效率。

以目標為導向的管理思想。

目標管理的指導思想是以管理心理學中的“Y理論”為基礎的，認為人們在目標明確的情況下可以對自己負責。

其理論基礎是心理學和組織行為學中的目的論。 也就是說，任何乙個組織，在各個層面系統地設定目標，強調對目標結果的評價，都可以提高組織的工作效率和員工的滿意度。

我是彼得·德魯克，目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施和完成情況的檢查、獎懲檢查為手段，通過員工的自我管理，實現企業經營目標的一種管理方法。

由美國管理學家德魯克在20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。 一方面強調目標的完成和工作成果的實現; 另一方面，重視人的作用，強調員工獨立參與目標的制定、實施、控制、檢查和評估。

提出目標管理的管理科學家是彼得·德魯克。 20世紀50年代，彼得·德魯克在《管理實踐》一書中首先提出了“目標管理”的概念，隨後又提出了“目標管理、自我控制”的思想，即所謂的“管理中的管理”。

彼得·德魯克提出的目標管理內容是在企業員工個人的積極參與下，自上而下確定工作目標，在工作中實行自我控制，確保目標的實現。 目標管理的指導思想是以管理心理學中的“Y理論”為基礎的。

1954年，美國管理大師彼得·德魯克（Peter F Drucker）在其名著《管理實踐》中首次提出了“目標管理”的概念，隨後又提出了“目標管理與自我控制”的思想。 德魯克認為，只有有了目標，才能確定工作，所以“企業的使命和任務必須轉化為目標”。

如果乙個領域沒有目標，那麼該領域的工作必然會被忽視。 因此，管理者應該通過目標來管理下屬，當組織高層管理者確定組織目標時，必須將其有效地分解並轉化為各個部門和個人的子目標，管理者會根據子目標的完成情況對下屬進行考核、考核、獎勵和懲罰。

德魯克是第乙個提出目標管理概念的人。

現代管理之父彼得·德魯克（Peter Drucker）影響了一代又一代追求創新和最佳管理實踐的學者和企業家，各種商業管理課程也受到彼得·德魯克思想的影響。

彼得·德魯克（Peter Drucker）於1909年出生於奧地利維也納的荷蘭，後來移居美國。 德魯克在富裕的文化環境中長大，他1979年的自傳《旁觀者》（The Spectator）詳細而生動地描述了他的成長經歷。

提出了“目標管理”的概念。 1954年，德魯克提出了乙個劃時代的概念——目標管理（MBO），這是德魯克發明的最重要和最有影響力的概念，已成為當代管理學的重要組成部分。

也許目標管理的最大優勢是它允許管理者控制自己的成就。 自我控制意味著更強的動力：渴望做到最好，而不是敷衍了事。

它意味著更高的成就目標和更廣闊的視野。 目標管理大隊的主要貢獻之一是，它使我們能夠用自我控制的管理來取代他人統治的管理。

德魯克認為，不同組織的管理會有一些差異。 因為使命決定願景，願景決定結構。

管理沃爾瑪和管理羅馬天主教會當然是不同的，區別在於組織使用的名詞（語言）不同。 其他區別主要在於應用，而不是原則。

哈囉是第一位美國管理大師：彼得·德魯克。

提出。 1954年，美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）出版了他的名著《管理實踐》。

他首先提出了“目標管理”的概念，後來又提出了“目標管理、自我控制”的思想。 德魯克認為，不是工作有目標，相反，每個人都可以確定目標。 因此，“企業的使命和任務必須轉化為目標”，如果乙個領域沒有目標，那麼這個領域的工作就必然會被忽視。

答案]：b 彼得·德魯克，現代管理之父。在1954年出版的《管理實踐》一書中，他提出了乙個具有劃時代意義的概念：

客觀管理是巧合。 從那時起，管理就被建立為一門學科，從而確立了管理中橙色大輸家的地位。