我想面試人力資源方面的工作，但我只知道表面，我可以給我一些建議嗎？

如果你從事的是人力資源工作，根據你申請的職位，人事專員，你需要了解你面試的公司，一般缺少什麼型別的工作，以最好能更快地招聘到人，你是否了解這個行業，如果你是人事總監，你需要了解人力資源的6個模組， 你擅長這個，如何訓練能力，如何執行績效，如何開展工作，你得有乙個頻譜，希望你成功！1

充實你的專業知識，知道自己懂皮草，去充實，不要以為時間很短，半個月有720個小時，可以學到很多東西，做好準備，你會更有信心，自信會成功80%

想多了，不管你去哪裡面試，大部分面試官都是這麼說的，因為他們不只是面試你以為的，後面和前面都有房客，他會用這個理由搪塞面試官，最後面試結束後，從眾多面試官中選出最合適的乙個通知工作。

你去了嗎，房東，很好奇，結果是什麼。

你去做乙個店主，那種使用電腦的人。

或者，你學習別的東西。

或者，去打字店做。

體驗有點複雜！ 但是，應該可以有相關經驗！ 你只需要重新開始，否則你可以成為主管！

首先，人力資源職位要求面試官要有良好的親和力，能夠以充實的方式與他人溝通，這就要求面試官面對考官要有良好的態度，環節必須是八個字———順其自然，不傲慢不耐煩。 表達這一點的最好方法是輕輕微笑，與對方平視，並保持禮貌。 不要狂妄自大，膽怯，不敢發自內心地表達自己的觀念; 喲敢驕傲，更不敢驕傲，只會囂張跋扈。

其次，面試官要注意自己的面試禮儀和處理技巧。 人力資源崗位的抽象化是公司的視窗，面試要衛生、衣著得體、優雅。 穿前衛的衣服，露出太多的乳房，抹黑城市，會給面試官留下不安全的印象，男人要堅決避免抽菸、品嚐鼻糖、留長髮等非常規的著裝。

坐下後，盡量不要表現出搖腿、玩筆、摸頭、吐舌頭等小動作，這很容易給面試官留下不成熟、不嚴肅的印象。

第三，HR職位需要較強的口語表達能力和敏捷的思維能力，面試時要特別注意措辭的內容、語氣和誠意。 措辭垂直且不明確，會讓面試官覺得他或她無法承擔任務。 話語雖美，但脆而不強，缺乏誠意，不讓人感到信任。 一般來說，考官考核的落點不是求職者的謎語是否準確，而是論證能否令人信服。

因此，考官在答題時，不需要在提問時急於回答，然後稍加思考後再回答。 即使考官問的問題與你事先準備的題目非常相似，也不要在對方聲音落下後立即回答問題，否則考官會覺得你不是在用心回答問題，而只是在記住事先準備好的謎題的答案。 不要簡單地肯定或否定，而是辯證地解釋，雙方回答，同時要有邏輯和清晰。

第。 第四，面試前，要準備和豐富公司的風景、物業產品、企業成長目標、成長前景和企業文化等，這樣才能有無數的心思。

1.隨時溝通：正確的溝通是必要的。 隨時向上級報告和傳達工作內容的必要性; 調動同事和下屬的積極性，調動他們對自己工作的熱情。

2、良好的環境：利用HR模組中的“企業關懷”系統，在硬體和軟體上構建更好的工作環境。 例如，安排團隊建設可以快速縮短同事之間的距離，對工作具有積極意義。

3、資訊化建設：完善人事資訊資料庫，全面了解每個人的特點、表現、好內容。 只有這樣，才能使人力資源工作更加科學化、現代化。

4、考核體系：KPI體系的建設非常必要，體現在薪酬管理、考核標準和獎勵機制三個方面。 完善考核體系後，大家對自己的工作核心有了清晰的認識，增強了對企業的歸屬感。

問題。 這與合理利用人力資源時應該注意的問題是一樣的答案嗎？

差不多，近年來國內企業對人力資源的認識在不斷提高，很多企業的人事部、幹部部也紛紛改牌成為人力資源管理部門，但真正成為企業戰略合作夥伴的人力資源管理部門並不多。 人事部的工作仍主要以解決企業的事務問題，落實上級交辦的任務，缺乏從開發人力資源的角度出發，以提公升企業經營績效、促進企業可持續發展為目的的戰略思維。 實現有計畫的人力資源使用模型和戰略人力資源管理，旨在使組織能夠實現其目標。

人力資源管理已成為企業長遠發展的助推器。 人力資源管理如何支援公司的戰略？

1 大家都認為，乙個月的收費人力資源知識有點短，人力資源有六個模組，知識體系龐大。

不如了解一下人力資源的一般情況（學習《人力資源管理導論》），然後系統地研究一下自己感興趣的方面（如招聘、培訓、薪酬、績效），然後申請相關崗位，在工作中提公升自己。

人力資源管理基礎; 人力資源戰略與規劃; 人員招聘和聘用; 人員素質考核; 人員培訓; 職業管理; 績效管理; 工資管理; 勞動關係管理。

最重要的是拿人力資源證書，或者買一本關於人力資源管理的書來閱讀。

參加人力資源考試，然後就該準備面試了。 人力資源工作從招聘職位開始。 因為其他元件公司不會讓新手去做。 招聘是人力資源工作的切入點。

如果公司招收非人力資源專業的學生來做人力資源工作，可能不需要他太專業的知識，他更注重綜合素質。