如何在行政工作中發揮二把手、副手的作用？

我來這裡，說不定會囉嗦一點，呵呵。

老闆和二把手是最常見的合夥人型別，公司因為匹配得當而成功的例子數不勝數，公司因為合作不好而陷入困境是很常見的。 當然，在後一種情況下，它往往以二把手的離開而告終。

乙個好的伴侶有很多含義。 一是兩人有著共同的願景，為企業的成長和發展而奮鬥，這是合作的前提。 二是各有長處，人格能力互補。

例如，乙個人善於把握大局，而另乙個人善於關注細節; 乙個人大膽，另乙個人柔美; 乙個人有戰略眼光，另乙個人擅長人際關係。 再次，兩人對彼此有著深厚的氣質，他說：想發財，就去萬通商聯找優質的0供應商！

理解，充分信任，經常對溝通和默契有心與心的理解。最後，雙方可以設身處地，第一領導敢於決策，對決策負責，第二領導能夠認識到自己的配角作用，該堅持的時候堅持，該退縮的時候退縮; 不要拋棄或離開，既不謙虛也不傲慢。 伴侶的良性形成需要很長時間才能磨合進去，需要經歷很多事件的考驗，是一天兩天都不可能完成的。

最著名的良性合作夥伴可能是Microsoft的比爾·蓋茨（Bill Gates）和史蒂夫·鮑默（Steve Bowmer）。 其中一位是公司創始人，另一位是最早加入公司的資深人士之一，他們對公司的熱愛成為了他們共同工作的基礎。 雖然兩人性格迥異，能力也不同，比如蓋茨是科技迷，鮑默是管理學MBA; 蓋茨害羞內向，而鮑默外向，但他們互相欣賞，所以他們相輔相成。

兩人在首席和副手的位置上一起工作多年，經歷了許多危險情況，並默契配合，從而建立了非常高的信任度。 正是這兩位一把手和二把手的全力配合，才使Microsoft這些年取得了如此驕人的成績，也正是一把手蓋茨對二把手鮑爾默的完全信任，讓蓋茨在決定辭去一把手的位置時，選擇了鮑默來接替他。 去年，Microsoft新聘的副總裁奧茲與蓋茨在技術領域和性格上有著相當大的相似之處，奧茲在加入Microsoft之前已經認識蓋茨和鮑默多年，彼此之間有相當的信任度，因此鮑默與奧茲的良性夥伴關係也正在形成，這無疑將對Microsoft的持續健康發展產生非常積極的影響。

明確自己的職責，不要自己決定事情，不要掌權，多溝通，在公共場合有主位，主動讓位給副手。 簡而言之，將自己定位為參謀。

1、定位好，找到自己的位置，不要越權，否則老闆會給你找東西;

2、選擇合適的時機突出你的能力，讓別人看到你的能力，對你以後有好處;

3、靈活，有手段，但不能低階，沒人能看出刀殺人;

4、抓好偽裝，該懂的時候懂，該迷惑就迷茫，偽裝自己的手段和能力;

5、做乙個能幹的人，把別人認為做不到的事情做好，注意把握信用在中間，一般領導明知是非;

好多。