人力資源部的工作是什麼？ 盡可能詳細，謝謝！

我會告訴你我的！

1、每天根據公司人員圖譜招聘。

2、完成日常投訴、員工休假、獎懲等入職、離職手續等變更。

3.跟進員工的思想動態。

4. 檢查出勤情況。

5、完成內部收單、出具單據。

還有一些任務計畫了乙個星期或乙個月，我就不寫了！

1、人力資源管理的六個模組是通過模組的劃分，對企業人力資源管理所涵蓋的內容進行總結。 具體指：人力資源規劃、招聘與調配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

其工作職責主要圍繞這六大板塊展開。

2、人力資源部的職責。

1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃和發展計畫。

2、制定公司組織機構和職能，主持各部門的組織、編制、崗位、人員和職責的確定。

3、建立公司績效考核制度並組織實施。

4、為公司建立合理的薪酬體系。

5、編制公司年度和月度培訓計畫，並監督實施。

6、制定公司人力資源招聘計畫並組織實施。

7、建立內外部溝通渠道和公共關係，協調勞動爭議的處理，建立和諧的勞資關係。

8、主持人力資源的招聘、任免、調動、晉公升、辭退工作。

9、建立公司人才庫，做好內部員工的職業規劃工作。

10、負責人力資源資訊的統計、分析和彙總，並及時向相關部門匯報。

11、督促指導各分支機構規範人力資源管理。

12、負責公司養老保險的規範化管理。

13、負責公司勞動合同的規範化管理。

14、負責組織員工參加職稱申報和考試。

15、負責辦理外國人才調動手續及應屆高校畢業生檔案及戶籍的落實工作。

16、建立健全公司人力資源管理制度，並推動其實施。

17、及時完成上級交辦的其他工作。

人力資源部的主要任務是：

1、制定部門工作計畫，經上級領導批准後組織實施。

2、制定和修訂本單位人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理制度。

3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源，制定和修訂人力資源計畫，經上級領導批准後實施。

4、在各部門協助下進行工作分析; 對崗位設定調整提出建議。 明確部門、崗位職責和任職資格; 編制、修改和完善部門和崗位職責描述。 合理評估倉位價值。

5、根據崗位需求和人力資源規劃制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘的實施和招聘後的完成手續。

6、組織建立績效管理制度，制定相關計畫; 牽頭組織單位各部門績效考核並給予指導和監督，協助總經理辦公室對各部門負責人進行考核; 做好考核結果的總結、審核和歸檔管理工作。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地合理配置人力資源，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，為企業創造價值，通過招聘等一系列流程為企業帶來效益。 企業員工的培訓、使用、考核、激勵和調整。

為保證企業戰略目標的實現，是企業一系列的人力資源政策和相應的管理活動。 這些活動主要包括制定企業人力資源戰略、員工招聘和選拔、培訓和發展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關係管理、員工安全健康管理等。

即企業運用現代管理方法，對人力資源獲取（選拔）、開發（教育）、留用（留用）和利用（用工）等一系列活動進行計畫、組織、指揮、控制和協調，最終達到企業發展的目標。

其主要職責包括：

1）將合適的人分配到合適的工作崗位上;

2）將新員工引入組織（熟悉環境）;

3）培訓新員工適應新工作;

4）提高每位新員工的工作績效;

5）努力實現創造性合作，建立和諧的工作關係;

6）講解公司政策及工作流程;

7）控制人工成本;

8）培養每位員工的工作技能;

9）創造和維持部門內員工的士氣;

10）保護員工健康，改善工作環境。

1、負責公司內部全面勞動工資管理的實施，負責處理新員工的評審和招聘及新工種新崗位的培訓工作，負責安排其他單位員工的培訓，配合相關部門安排員工業務培訓。

2、負責編制年度勞動計畫、工資計畫及季度、月度工資調整計畫，報上級部門批准後實施。

3、負責員工的調動及全體員工勞動合同制度的管理。 負責臨時工、季節性工、外包工使用的各種手續的集中處理，以及檔案管理。

4、負責員工的晉公升、調薪和新員工的分級工作。

5、牽頭制定崗位定額和勞動定額，完善勞動力組合，提高勞動生產率，搞好企業兩級勞動力市場管理，解決富餘人員。

6、負責員工的養老保險工作。

7、負責監督《考勤制度》等廠規章紀的執行情況，會同有關部門檢查勞動紀律執行情況，提出違紀員工的處理意見，落實公司決定。

8、負責審核西珀局各項休假的審批手續，做好工資、津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全技術管理部門制定修訂營養費支付標準，會同有關部門做好職業病患者勞動考核工作，積極做好崗位調整和安置工作。

10、會同有關部門制定勞動保護用品發放標準和辦法，並組織實施。

11、負責公司綜合管理幹部的考核、聘用、任免。 管理公司人事檔案，按規定辦理檔案的移交、閱覽工作。

12、對技術崗位、特殊工種、關鍵崗位人員變動進行審批，配合對專類崗位進行技術培訓、考核、認證。

13、按照國家有關規定和政策，會同有關部門，妥善安置離退休職工，做好因公死亡職工喪撫卹工作，為直系親屬提供勞動保險待遇。

14、負責公共部中層幹部的教育、培訓、檢查、使用工作。 負責公司中層後備幹部隊伍的建立、檢查、培訓和使用。

15、負責編制員工教育及在職培訓的中長期計畫和年度計畫，組織實施，協調、指導和監督公司各項培訓工作。 牽頭開辦各類培訓班，會同相關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核和職稱管理工作，負責外出培訓、進修、全日制學習一年以上的在職員工的管理工作。

16、協助公司領導及相關職能部門制定內部監督管理規章制度。

17、完成公司領導交辦的其他工作。

一、準備工作：

1、熟悉公司目前的基本情況，如產品、工藝、工藝、系統、裝置、營銷、生產、採購、質量、財務等。

2、與經理級以上人員溝通。

3、根據公司人力資源管理現狀，提出更合適的解決方案和想法。

2、組織管理：

1、問題：組織架構不明確，職責不明確，存在重疊、重疊或差距。

2、解決方案：明確組織架構和各部門的職能職責，落實定額和崗位。

3、戰略管理：定位明確，戰略發展具體，業務目標明確。

四、人力資源規劃：

1、公司的部門和崗位是否真的需要人，需要多少人，需要什麼人。

2、加強後備人才的儲備和選拔。

5、規範招聘管理制度：延伸到用人機制、留用機制、企業文化等未到位的問題。

1、拓寬招聘渠道。

2、完善激勵機制，吸引人才。

3.加大對急需崗位的招聘力度，如校園招聘和管理崗位的招聘面試。

4、內部競爭：車間主任、班組長。

六、過程管理：

1、綜合管理崗位的招聘管理。

2、中高階職位招聘管理。

3.應屆畢業生。

4.技術工人。

5.雜工。 7、人員的日常管理。

1、日常管理人事檔案，每月報告人事動態。

2、勞動合同管理：起草和簽訂勞動合同、勞動合同、試用期協議、行業競爭協議等文字。

3. 保密協議的管理。

4、勞動關係處理：員工獎懲、勞動爭議、人事變動（如辭職）、人事勞動爭議、員工解雇投訴。

8、企業文化建設：

1、人文治理：注重情緒管理。

2、法治：建立企業規章制度：如《員工手冊》。

a、明確制度建設的目的和意義，主要解決哪些問題，劃分多少步驟，流程和形式，負責部門和負責人，分工協作。

3、成熟階段：建立自己的企業文化。 明確公司願景，明確公司經營理念，明確公司核心價值觀。

9、留存機制：職業留存、系統留存、文化留存、情感留存。

10. 薪酬管理

1.對內公平，對外競爭。

2、與部門經營業績掛鉤。

3、協調解決各部門調薪方案。