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二樓很不錯,我自己也做工資福利,以下是我的大綱,供大家參考。
1.2009年工作總結。
1.工資福利。
包括各種分配專案和分配金額的統計。
2.社會保障公積金。
新入職、轉入、轉出、終止等彙總
2.2010年工作重點展望。
3.進步和不足。
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1] 2 名人事專家。
崗位職責: 1、建立健全公司的招聘、培訓、工資、保險、福利等人力資源體系建設;
2、建立和維護人事檔案;
3、執行人力資源管理各項實務的運作流程和各項規章制度的執行,並配合其他業務部門;
4、執行招聘流程,協調處理員工招聘、入職、辭職、調動、晉公升等手續;
5、協調新員工入職培訓、業務培訓,落實培訓計畫,聯絡組織進行外部培訓及培訓效果的跟蹤反饋;
6、負責員工工資結算及年度工資總額申報,並辦理相應的社會保險;
2] 2名培訓專家。
崗位職責: 1、組織年度培訓會議,做好公司及各部門培訓需求的調查工作,與上級共同確認需求;
2、根據培訓需求調查結果,編制公司“年度培訓計畫”;
3、負責指導各相關部門實施和實施各項培訓計畫;
4、了解要培訓的人數和培訓型別;
5、配合上級組織安排內訓師培訓,負責內訓師培訓效果評估的資訊收集和整理;
6、負責相關部門培訓協議的起草和歸檔工作;
7、與各部門密切溝通,制定培訓主題,編寫公司層面培訓(新員工、企業文化等)培訓材料,編制培訓教案;
8、負責督促員工及時提供培訓材料;
9、按照ISO質量管理體系要求,做好培訓記錄和培訓考核的管理工作;
10、建立員工培訓檔案,配合員工自我發展,對個人培訓資料進行檔案化;
11、制定、修訂和完善員工培訓方法,確定職業發展方向,完善培訓體系;
12、設計培訓考核體系,並將考核結果在公司內部進行溝通,以便各部門有針對性地重新設計或調整。
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人力資源部崗位職責:
1、全面負責公司的人力資源管理與發展,制定公司的人力資源管理方針、政策和制度。
2、負責公司人員招聘活動,處理公司員工人事變動和退休事宜。
3、負責制定和實施員工培訓計畫,組織公司員工進行各類職業資格證書考試。
4、負責員工勞動合同的簽訂和管理,代表公司解決勞動爭議、糾紛或勞動訴訟,主動聯絡勞動部門,負責公司一般工傷事故的申報、處理和索賠工作。
5、完善公司薪酬激勵制度,調動員工積極性,組織制定公司績效考核制度,定期進行員工考核。
6、負責集團員工的勞動和社會保險工作。
7、全面負責集團公司工會的各項事務,組織開展各項活動,做好工會賬務工作。
8、對於工程資料的收集,注意工程資料的完整性,所有不完整的資料不得進入檔案館。
9、協助工程合同的簽訂、催收和歸檔。
10. 發展資料的收集和歸檔。
11、負責現有檔案的查驗、鑑定、銷毀和報銷。
12、做好部門其他事項和領導下達的任務。
人力資源部是做什麼的:
1、負責制定公司人力資源規劃規劃。
2、制定人力資源管理各項規章制度。
3、進行工作分析,建立和完善部門和崗位職責描述。
4、負責員工招聘管理。
5.組織績效管理。
6、開展員工培訓,注重員工發展,做好人才的檢查和培養工作。
7、負責薪酬福利的管理工作。
8、負責日常勞動及人事管理。
9、負責外事管理及海外審核工作。
10、檢查和指導子公司的人力資源管理。
隨著理論的發展,人們意識到人的重要性,從傳統的物管理到人事管理中已經出現了人力資源部,但實際上,一般的大公司都叫人力資源部,小公司叫人事部,不管叫什麼, 主要工作從事人力資源的六個模組,即人員招聘、崗位設計、培訓、考核、薪酬、勞動關係管理,行政管理重點放在其他方面,如內外部後勤、水電、宣傳、辦公用品等,一些公司行政和理解融合在一起,稱為行政人事部或人事行政部。 >>>More
人力資源專家的職責是:制定人力資源管理的各種規則和條例; 進行工作分析,建立和完善部門和崗位描述; 負責招聘管理和人員梯隊建設; 組織績效考核和管理; 開展員工培訓,注重員工發展,做好人才潛能開發和培養工作。 >>>More
公司出現問題的原因是:(1)公司總裁是行業專家,但在企業管理方面,他沒有處理好生產部和人事部之間的職責; (2)人事部門制定的各種崗位描述對崗位的職責和要求不明確。 解決這些問題的關鍵在於客觀、細緻、科學的工作分析。