工作一段時間後，效能不好，如何提高效能？

1.自我反省。 通常有自己的工作態度。

不管對不對，如果你對自己的工作不認真，你的工作表現很差，你的表現確實比你的同事差，那麼認真對待你的缺點，分析原因，並制定改進計畫。 如果你的績效不比同事差，或者績效資料上沒有明顯的業績不佳的證據，有可能是領導對你離職是有目的的，你需要做好離職談判的準備，比如經濟補償。

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2、了解公司人事動向，是否有裁員計畫。 如果有裁員計畫，是時候考慮離開公司為未來做準備了。 如果情況不明朗，就需要為兩者做好準備，一方面需要積極改善自身問題，另一方面需要為離職後的工作方向做好準備。

如果領導希望你以後改進，你應該真誠地反思自己的問題，說出你未來的改進計畫，並徵求領導的意見。 如果領導做了補充，要認真記錄下來，扎紮實。

如果領導有離開你的打算，那就聽聽領導的具體計畫。 如果公司願意主動給你經濟補償，達成協議就足夠了。 如果你想自願離職，你不能當場答應。

之後，我去了勞動部門和法律援助，爭取我的合法權利。

總之，調整心態，積極看待績效面試，這將有助於你在面試中保持開放的心態，接受老闆的意見和建議。 其次，提前給自己的表現打分，看看哪些做得不好，仔細分析表現不佳的原因，從自己身上找出原因，盡量深入徹底地找到問題的根本原因。

然後，基於這些原因，盡可能制定更詳細的改進計畫，並明確時間和目標要求。 當你主動從自己的角度分析原因，制定改進措施時，這種態度可以更好地贏得老闆的讚賞，他就能根據你提出更好的建議和意見。 在溝通過程中，要坦誠自己的想法，不能因為害怕被領導批評而盲目推卸或把一切都攬在自己身上。

只有說出你的真實想法，你的老闆才能盡可能地幫助你分析問題的原因，甚至幫助你糾正你對一些問題的認知。 主動徵求老闆的意見，表明你想更多地了解老闆的想法，這將有助於消除老闆的顧慮。

看看目標是什麼，然後想辦法去實現它，記住不要盲目地工作，吃力不討好，要計畫好工作。

你可以看看創造高績效的人是怎麼做到的，然後參考他的方法和經驗來提高你自己的績效。

1.設定目標里程碑。

人們有一種天生的傾向，傾向於接受具有挑戰性的目標。

設定目標可以使我們在工作時更有動力，而大多數時候我們沒有實現目標是因為我們沒有設定里程碑。

設定里程碑是將您達到的目標分解為更小的、可實現的目標。

目標里程碑可以讓您分階段檢視工作結果，也可以讓您朝著正確的方向工作。

無論是個人目標還是職業目標，設定里程碑都可以提高您的工作績效。

2.設定工作流 第 1 步：日常工作中有重複且耗時的任務，但沒有工作流

你可以從整理你所參與的工作開始。

為每種型別的任務繪製流程圖。 這種邏輯性的工作可以讓你的思路更清晰，進而提高你的工作效率。

第 2 步：改進您的工作流程。

經過上一步的梳理過程，你已經清楚地在腦海中構建了工作的框架邏輯。 現在你需要改進每個環節，以提高效率你可以按照下面的問題列表來測試每個環節是否值得改進

這個鏈結可以省略嗎？ 如果可以省略，但不能改變最終結果，那麼就應該去掉“繁文縟節”

此會話是否與其他會話重複？ 如果是這樣，則此步驟應與流程中的其他步驟合併，通常是將流程中的幾個步驟與相鄰步驟交換，然後將它們合併為乙個步驟。

這部分是最耗時的嗎？ 如果你發現流程中最耗時的部分，主要問題在於你或流程的不合理安排。

簡單來說，改進工作流程的步驟與流程改進的邏輯是一樣的，即刪除重複項、合併相似項、切換位置，沒有瓶頸（最耗時）。

第 3 步：盡可能自動化您的工作。

例如，你可以整理常用詞，熟悉常用工具的快捷鍵，根據不同情況有相應的郵件回覆模板，平時把你的想法記錄在禪導庫里，整理總結你的職場知識庫。

當然，如果你有時間，你可以花時間學習如何製作一些自動報告。

我覺得職場上最耗時的時間就是準備各種報告的時候。

當壓力和倦怠水平達到極限時，您的生產力也會受到影響。 這可能會導致低階錯誤，從而給自己帶來更大的壓力。 所以適當的休息也可以提高工作效率。

工作績效效果好不好，不僅關係到團隊，也關係到個人。 所謂團隊績效，就是公司對員工的激勵，要在實現公司目標和團隊目標的基礎上，幫助公司創造巨額利潤。 當我們尋求最大化團隊績效時，重要的不是如何實現團隊績效，而是誰是實現團隊績效的理想成員。

選人如選種子，績效水平在選人時就已確定。 好人比平庸的人創造更好的結果。 大多數公司都希望通過建立健全的績效管理體系來提高員工績效。

他們的重點僅限於日常事務的管理。 試圖用管理工具解決人們的問題，花更多的時間解決不合適的人帶來的問題。 培訓系統最明顯的方面之一是價值觀在整個培訓系統中佔很大比例。

在團隊建設之初，以價值觀作為選擇標準，在團隊建設之後，不僅要有明確的目標，還要有內部分享和幫助的要求，這樣所有成員不僅能得到激勵，而且能快速掌握必要的技能。 這就要求團隊成員相互信任，共享資源，能夠緊密合作，願意及時給予對方必要的支援，將團隊的整體利益放在首位。 當個人利益與集體利益發生衝突時，能夠從維護集體利益的角度做出決策，不被眼前利益所困擾，能夠從長遠的角度支援團隊的戰略規劃和規劃。

當團隊成員具有團隊精神、整體意識和長遠眼光時，更有利於績效。 團隊合作可以提高團隊的整體績效，在企業的日常管理中，很多團隊無法實現合作，團隊成員更注重自身利益，忽視團隊的整體利益，不願意引導他人成長和分享自己的資源，因此，無法形成緊密的合作。 個人目標或小團隊目標已經實現，但公司的整體目標還沒有實現。

不，它也與個人有一定的關係，如果你的能力很好，它會讓你的工作業績效果非常好，你要提高自己的能力，不要找一些藉口來逃避責任。

不一定。 因為糟糕的工作績效結果可能是個別員工的錯，所以不一定直接取決於團隊。

基本上，工作績效一般是由團隊決定的，如果團隊管理不好，績效一般不會太好。

1.“PREP模式”，提高工作溝通和表達效率。

準備模型說，結論、意見（

62616964757a686964616fe4b893e5b19e313334336463666p），然後談談支援結論（r）的理由和依據，再談談可以支援結論的具體情況（e），然後重申結論（p）。我們在日常溝通中習慣了“因為這個，所以那個”的邏輯，這種方法其實不利於對方快速理解你想說什麼，對方需要耐心傾聽你，才知道你想說什麼。 結論恰恰相反，對方一來就知道你想說什麼，然後順著你的思路去了解具體原因、依據等細節（清晰有層次）。

因此，當你以正常的方式說話時，你應該擺脫想到什麼就說什麼的習慣，首先組織好在腦海中表達問題的“準備模式”，然後從結論開始。 這種方法模型不僅適用於口頭表達，也適用於書面表達。

2、“OKR工作法”，提高工作任務完成效率。

OKR 方法中的“O”是指目標; “kr”是關鍵結果。 OKR的工作方法是在一段時間內設定乙個明確的方向和可實現的目標，然後設定3-5個具體的關鍵指標來衡量目標是否實現，以確保目標的實現。 該方法既適用於團隊，也適用於個人。

3、提高工作效率和能力的學習方法是“快速閱讀法”。

為了更好地完成我們的工作，我們需要做大量的閱讀和學習。 在閱讀和學習的時候，你不能再像學生時代那樣乙個字乙個字地慢慢讀，因為效率低下，沒有必要，你必須學會快速閱讀。 速讀是一種一目了然讀出很多字的閱讀，是一種選擇性閱讀。

我看一本書的時候，通常以每分鐘兩三千字的速度讀完（通過學習“精英速讀”掌握），在閱讀的過程中，我找到自己感興趣的東西，什麼對我重要，什麼我不懂，然後我放慢一點速度去讀。 即使你不能快速閱讀，也要盡量快地閱讀，並根據需要有選擇地、有目的地閱讀。

提高你的工作能力需要逐步積累這些技能。