你和你的同事在同乙個地方工作，你的同事只做領導看到的事，遇到問題總是推卸責任，你怎麼辦？

如果同事只做領導看到的事，並且總是推卸責任，這可能會對團隊的協作和效率產生負面影響。 您可以考慮採取以下措施：

1.與同事交談：嘗試與同事進行面對面的對話，以了解他們的想法和態度。 以積極的方式和盡可能積極的方式提供支援和幫助，以幫助他們認識到推卸責任和對團隊做膚淺工作的負面影響。

2.建立明確的工作職責：將工作職責明確分配給每個人，並確保每個人都知道自己的任務和職責。 這有助於避免推卸責任，並確保每個人都有自己的目標和工作責任。

3.設定可衡量的目標：與同事一起制定明確的目標和時間表，以確保每個人都知道他們需要完成什麼和時間表。 這有助於避免推卸責任和膚淺的行為。

4.尋求領導的支援：如果同事的行為嚴重影響了團隊的協作和效率，您可以向領導報告情況。 領導者可以採取適當的措施來確保團隊的協作和效率不受影響。

5.保持專業：無論您採取什麼行動，都要專業和有禮貌。 盡可能以積極的方式與同事合作，以實現共同目標。

很簡單，如果乙個同事真的像你說的那樣，你可以向領導反映出來。 當然，最重要的是做好自己的工作，一定要做好自己的工作，不能做好本該由同事做的本該做的事。 如果領導不聽，那你就不用找麻煩了，只要做好你的工作就行了。

不喜歡聰明，在領導面前積極表達自己，靠這種雕蟲技藝來獲得領導的信任和認可。 遲早，你會得到領導的認可。 領導還是喜歡腳踏實地、勤奮、勤奮的年輕人。

我希望你繼續做好你的工作。

你和你的同事一起工作，你的同事看到領導的跡象總是推卸責任，我覺得這樣的人最好離他遠點，他有心機。

我認為你需要保持冷靜，同時，你需要爭論。

這在職場上其實很常見，對於一些非常自私的同事來說，他們會這樣表現自己。 職場其實就是乙個大染缸，職場上會遇到形形色色的人。如果遇到這樣的情況，要綜合評估領導對你工作的態度，同時表達你的底線，用這種方式證明自己。

同時，你不能太激進，否則你可能會看起來沒有達到標準。

首先，你需要評估領導者的態度。

一般來說，領導喜歡下屬在自己面前提公升自己的工作，因為這不僅代表了下屬對當前工作的熱情，也顯示了領導者的統治能力。 在一定程度上，當下屬在領導面前競爭工作時，領導也可以這樣評價每個下屬的個人能力。 <>

其次，你需要冷靜下來。

在大多數情況下，通過故意讓別人難堪來偷工作並不是乙個好兆頭。 你不需要以同樣的方式回報你的同事，但你也不想讓他們認為你是乙個欺負者。 我建議你盡量保持冷靜，你可以向你的領導闡明你對當前工作的態度，同時建立自己的底線。

第三，你需要以合理的方式建立自己的工作原則。

如果工作本身屬於你，即使你為鮮血而戰，你也必須足夠強大，才能對這份工作做出決定。 如果工作本身就是同事的協作任務，你只需要建立自己對工作的基本態度。 如果你的同事爭先恐後地工作，甚至想對你發號施令，你可以簡單地忽略這一點，不要把這個人當回事。

此外，你需要私下裡和老闆有良好的關係，你還需要證明你有能力勝任這份工作。 在特殊場合，領導會幫助你。

作為上班族，你對這樣的場景熟悉嗎？

日日夜夜連續加班，你一動不動地坐在電腦前，頸腰椎早已發出咔噠聲;

你的眼睛越來越酸，但你沉浸在你的工作中，以至於你無法想象站起來走兩步......

還有沉重的房貸要還，美夢要成真，不努力是不可能的。

丁香博士真想給大家一盆冷水，你不是在工作，你是在用生命換錢！

其實健康不靠治療，只有幾個小習慣才能在不傷害身體的情況下幫你賺錢，讓你坐在工作中精力充沛。

成為易減的體質，杜絕壓力脂肪

你知道為什麼你的**計畫總是在路中間崩潰嗎？ 因為你不能靠自制力成功！

你有強烈的惡意嗎？

別擔心，**的秘訣其實很簡單，就是習慣。

先培養胃中的腸道菌群，從而養成令人羨慕的易流體質。

如何成為瘦身體質？

除了運動之外，還要養成良好的姿勢，以便優雅而纖細地工作。

當然，好看從來都不是乾癟和瘦弱，而是比例。

根據自身情況，制定專門的運動計畫，久坐不動的人也可以通過運動收穫背心線和桃子臀部。

如何優雅健康地工作？

學會放鬆壓力，不要做乙個特別貧窮的家庭。

當夜幕降臨時，每個職場靈魂都在壓力中掙扎。

我們一生中有1 3的時間都在睡覺，但越來越多的現代人正在遭受失眠的困擾，失眠中的焦慮，最後是焦慮和失眠。

睡眠的旅程必須對身體和心靈都有好處。

壓力和焦慮應遠離床，以及手機和電子裝置。

心理療癒：如何放下壓力和焦慮，不再失眠？

生理學**：如何放鬆加班工作的身體？

背痛不是好工作的標準。

背痛豐富的眼袋，眼睛和老鼠手。

手麻、頭暈、頸部僵硬，你所有的症狀都可能是由頸椎病引起的。

上班的時候，你低頭看電腦，看手機，午休時在桌子上打盹，在車裡打瞌睡，所有這些都在不斷地摧毀你的脖子。

坐下來安全未必是無憂無慮的，你的命可能被空調給，但脖子絕對不是。

短款上衣和低腰褲可能不適合背痛的你。

頸椎病怎麼不可怕？

安全腰部支撐：全天 24 小時保護您的腰椎。

眼睛和肚子，模型工人也有疲憊的時候。

眼花繚亂的時候，沒有一次深夜加班是無辜的。

良好的習慣可以幫助您減少八小時工作日造成的損害。

如何從螢幕之間儲存你的眼睛？

在過去五年中，19-35歲年輕人的胃癌發病率翻了一番。

長城不是一天建成的，肚子不是一天破的，健康的胃也救不下來。

這個時候，你應該做自己該做的事，不要表現得太極端，在取得成績後一定要及時反映情況，這樣才能更接近領導的關係，然後不要和別人分享你的勞動成果。

我什麼都不做，既然他想多做，他就多做，他自己放鬆，想幹幹嘛就幹嘛，反正他也不會拖欠工資。

我會假裝沒看出來，因為我特別不喜歡這樣的同事，覺得這樣的人很虛偽，所以我不會和他相處。

你和同事是工作夥伴，但在工作過程中，同事總是用工作催促你，導致工作量很大。

首先，我會找乙個同事，問他這段時間家裡有沒有特殊情況，比如老人生病了。 如果是這樣的話，我想承擔更多的工作，以便我的同事們可以騰出精力照顧家人。 但完成工作後，我會和同事們溝通，聽取他的意見，努力把工作做到最好。

其次，如果同事沒有其他分心的事情。 我將向我的同事解釋這個專案的重要性，並重新定義我們兩個人之間的分工。 讓他清楚他應該做什麼。

為了保證專案實施的有效性，我會在工作中與同事多溝通，同事會做好工作。

1.態度好。 感覺到問題其實是意識到自己能力不足的正常反應，但更重要的是，困難是暫時的，是幫助自己提公升能力的加分項。 Seon失去了他的馬，但他不知道這是否是一種祝福。

不太建議詳述這一點，但更建議把具體工作做好並到位，有時反射弧度更長，迴旋餘地更大。

2.好方法。 現在的不合作，或許預示著之前關係的不和諧，但更重要的是，這個障礙在能力提公升後會找到新的選擇，更好的工作秩序就在其中，所以倖存下來的人可能是先驅者，而那些無法度過它的人可能是烈士。

3.處理好它。 同事的這種反合作行為只能解釋自己的問題，不能解釋你。 相反，你如何回應將決定對你性格的評價，在反思自己的缺點後，你可以冷靜而大方地處理它。

領導和其他同事也會評判，不難分辨是非。 對你來說，這實際上是乙個要給出的問題。

遠離這樣的同事。 與同事的親密程度可以為您提供幫助。 同時，這種關係本質上是競爭性的。

面對這種不願意合作，總想絆倒你的同事，你可以把他們放在一邊，盡力而為，向他們展示你的成就。

不要想太多。

這時，作為同事，可以考慮以下幾點進行處理：

關心同事：不要太在意領導的批評，向沛要關心同事宴會的情況，給予鼓勵和支援，讓他感受到你的關心和幫助。

避免責備：盡量避免責備你的同事，讓他感到友好和支援，促進團隊中的協作和合作。

誠實溝通：如果同事在工作中遇到一些問題，你可以選擇私下裡開誠布公地與他溝通，找出問題的根源，並提供解決方案，讓他理解你的善意和關心。

通過以上幾點，您可以在不傷害同事感情的情況下積極參與團隊，促進您工作的順利進行。

單位的老同事可能在思想上被動、懈怠，難免影響工作質量。 所以，我還是想盡辦法把自己的工作做好，但是如果不好，年輕人會做得更多，其實這也是乙個邊做邊學的過程，沒有白費。

作為新同志，我們既要尊重老同志，也要有自己的工作和處理原則，在工作中不被老同志的消極思想所影響，努力做好自己的本分，不為老同志操心，在工作中多做一點，在生活中多付出一點， 並堅守底線。

。。。聽老同志的話，你要把他所有的安排都寫下來，然後去做就好了。

與他分工，盡自己的乙份力量。

1. 想想你的使用者的需求是什麼？

如果你想向你的使用者銷售乙個產品，你是否需要用你的產品來解決你的使用者的某個需求？ 例如：價格低廉、方便、可及性等。 那麼，在與同事協作的時候，是否也需要考慮同事的需求呢？

一般來說，同事的需求分為兩類，一類是與直接利益相關的需求，如晉公升加薪、獎金、完成某項專案的績效考核指標的提高，另一類是與直接利益無關、與精神激勵有關的需求，如自我實現的成就感， 團隊榮譽感等。

當你掌握了同事的需求時，你就知道如何與他協調。 如果乙個同事是個聰明人，稍微撥一下，他就會知道工作內容的重要性，如果同事固執，那就直截了當地告訴他，如果他不能按時、保質保量地完成工作內容會有什麼後果。

2. 想想你能給使用者帶來什麼價值？

如果你想讓你的使用者信任你並與你密切合作，你是否需要考慮你能為使用者帶來什麼樣的價值？ 你的同事也是如此，你能給你的同事帶來什麼價值？ 例如：

一起討論可行的專案實施方案，給他介紹可靠的第三方合作渠道，幫他製作幻燈片。 不僅愛情需要勢均力敵，職場關係也需要“恰到好處”，你越能為同事提供價值，你就越能主動處理與同事的工作關係。

3、在關鍵節點尋求並行通訊和向上通訊的突破

當你多次主動示好時，如果你的同事對你的行動指示還是無動於衷，那麼最後就需要和同事或者領導溝通，讓領導把握專案推薦的關鍵節點，一方面可以給不配合的同事一定的壓力， 另一方面，你可以利用領導者的適當控制來促進專案的發展。

職業馬凱門：南開和中大校友，85後辣媽，走遍世界500強企業和創業公司。