在施工組織中應考慮哪些資源要素？

劃分施工部分時，應考慮以下幾點：

施工截面與施工物件（溫控點）的結構邊界之間的邊界。

沉降縫和建築單元等），盡可能一致;

每個施工段消耗的勞動力量盡可能接近;

分割的段數不宜過多，以免延長工期;

每個施工工序都應有足夠的工作場地;

1.編制前要考慮的因素。

需要根據專案的位置、專案型別和招標檔案進行。

合同檔案、設計檔案、現場條件、相關規範、公司生產能力、技術實力和機械裝置，以及實施方案的選擇。

2.準備工作要考慮的因素。

在具體編制施工組織設計方案時，應考慮以下要素：

1 編譯依據。

2 專案概述。

3 施工部署。

4 施工進度。

5、施工準備和資源配置計畫。

6 主要施工方案。

7.施工現場的布局。

8 進度管理計畫。

9 質量管理計畫。

10 安全管理計畫。

11 環境管理計畫。

12 成本管理計畫。

13 其他管理計畫。

合同管理計畫。

資訊管理。 計畫。 溝通管理計畫。

風險管理計畫。

關閉管理計畫。

綠色建設管理計畫。

新技術應用管理程式。

即前提條件，所以條件需要滿足結果。

答案]： c 施工進度包括：工時排程計畫、資源需求計畫、施工準備計畫。

答：根據專案的施工特點和工藝流程，專案建設的組織方式可分為：順序施工，即將擬建專案分解為若干道施工工序，按工藝順序依次完成各世中精工工序。

單位時間投入的資源量小，有利於資源的組織。 平行施工，就是組織多個同型別的專業團隊，同時，在不同的工作面上按照施工工藝草案，同時完成各施工物件（建築）的施工。 單位時間投入的資源量呈指數級增長，不利於資源的組織，專案成本增加。

流程施工，就是將擬建的施工物件（建築）分解為若干個施工工序，並按照施工流程組建相應的專業團隊，每個專業團隊按照施工順序依次完成每個施工物件（建築）的施工流程，保證施工的連續性， 在時間和空間上平衡而有節奏，使相鄰的兩支專業團隊能夠最大限度地進行重疊建設。單位時間投入的勞動力和機械裝置等資源相對均衡，有利於資源的組織。