戰略諮詢專家，戰略諮詢內容

國內戰略是多方面的。 你會問哪位國內戰略家？

軍事、經濟、政治——

在國內，這比較混亂，知名教授被稱為專家，所以建議你就近找當地的大學教授。

戰略是企業在分析市場發展的優缺點和自身能力的基礎上，形成對企業未來發展目標的預期，從而做出重大方向性選擇，形成可執行的戰略，並匹配相應的組織和資源，從而實現既定目標的一系列過程。

戰略諮詢是利用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗，在深入分析企業外部環境、內部資源和能力的基礎上，根據企業的需要，為企業制定、完善、實施和培訓提供諮詢服務。

市場**：這裡我們需要使用PEST和五力分析等工具，對未來的市場發展趨勢做出判斷。

能力分析：利用SWOT等工具，盤點自己的優勢和劣勢，結合外部機會和威脅，找出企業可能的突破方向。

發展目標：科學合理地設定企業願景、長遠發展目標、階段性吉祥發展目標、年度經營目標等，凱北形成了乙個有夢想、有挑戰、有激勵、有務實的立體化、層次化的目標體系。

發展路徑：通過產品力矩陣、業務運營資料分析等，對現有業務單元產品進行優化組合提出建議，對未來目標業務提出超前判斷。

發展戰略：為了實現未來目標，支援企業經營，企業的核心競爭力有哪些障礙？ 應該採取哪些核心發展戰略？ 實現這一目標的任務是什麼？

戰略評估：定期進行戰略評審，評估既定目標和任務的實現程度，以及是否需要優化和調整？

戰略諮詢可以為企業帶來的價值：

企業發展方向和戰略定位明確，目標明確;

企業的業務結構、產品類別和服務內容更適合市場需求的變化;

戰略路徑和戰略目標分解清晰，易於執行;

該戰略計畫由具體的戰略舉措和行動計畫支援，並通過量化衡量標準和績效管理來實施。

戰略管理諮詢側重於解決企業在戰略制定過程中的關鍵問題，如通過資深研究人員和從業人員深入了解行業整體發展趨勢; 競爭環境; 主流競爭對手; 了解國內外標桿企業的成長路徑、失敗教訓和成功經驗; 通過專家的洞察，判斷未來行業趨勢和新的利潤領域，聽取行業經驗、實戰運營和業務運營經驗。

戰略管理的重點包括：你真的有乙個以環境理解、戰略選擇、行動組織為核心的戰略嗎？ 它能否或已經取得了超越競爭對手的“壓倒性競爭優勢”？

在現有的資源和競爭環境中，什麼能和重點做出突破？

在進步的過程中，是否從正確的時間、地點、人身上佔據了潮流的卡片位置？

推演出戰略方向後，能否在行業內排名靠前？

戰略管理過程中要把握哪些關鍵點？ 等一會。

簡單地說，複雜的問題。 要理解戰略管理，有必要澄清以下三個概念：戰略、戰略規劃和戰略管理。

戰略是方向和目標。 戰略的本質是選擇。

戰略規劃包括制定戰略和步驟（路徑）、戰略和具體舉措，以實現企業的戰略目標。

戰略管理有廣義和狹義之分。 廣義的戰略管理包括戰略規劃，狹義的戰略管理是在戰略規劃實施過程中對戰略規劃的檢查（戰略探究）、調整和期末戰略審計。

制定戰略規劃和實施戰略管理的意義：

首先，企業的發展在一定程度上，要發展或走得更遠，或遇到發展障礙或困難，或尋求在市場競爭中取勝，這些都需要戰略引導;

同時，僅靠戰略方法是不夠的。 還需要規劃具體的步驟、戰略和一系列措施，以規劃出確保戰略實現的可行路徑。

同時，企業的內外部環境在不斷變化，戰略制定後並不是一成不變的，而是要積極進行戰略管理。 這包括根據內部和外部變化相應調整戰略，並與內部和外部環境保持動態平衡; 同時，在戰略實施過程中，會逐漸暴露出前期戰略設計的缺陷，如缺陷或考慮不周，需要改進和完善。

當然，要做好戰略規劃和管理工作並不容易，沒有精湛的技能，也就一般了。

企業可以自行組織內部人員進行戰略規劃和戰略管理，也可以聘請外部諮詢機構提供幫助。

國內戰略諮詢機構創始人為明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略20年，擁有深厚的聲譽和令人信服的企業。

戰略諮詢分為很多領域，其實總公司基本變化不大，我覺得公司的觀點還挺好的。

戰略地產公司、戰略諮詢公司，中國在這方面其實比較少，就是說中國在這個東西上，不像美國，是有市場的，中國其實就是這種智庫公司，他的市場前景不是很好，因為中國很多智庫機構基本上都掌握在國家手中， 所以，這種私人呃，比較少。

戰略管理諮詢概述 戰略管理是通過分析、計畫、控制等手段，在巨集觀層面充分利用企業的人力、財力、物力等資源，從而達到優化管理、提高經濟效益的目的。 企業戰略管理是設計、選擇、控制和實施企業戰略直至實現企業戰略總體目標的全過程。 戰略管理涉及企業發展的全域性和長遠重大問題。

如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織重組、重大技術改造、融資融資等。 戰略管理的決策權通常由總經理和廠長直接掌握。

戰略管理諮詢的重要作用如下：一是有利於促進客戶企業戰略管理水平的提高; 二是有利於促進企業合理配置資源，增強企業競爭優勢; 三是有利於推動客戶企業改革，提高企業適應環境的能力。

戰略管理諮詢的成敗決定了管理諮詢機構在客戶企業中的信譽和聲望，也決定了管理諮詢機構的前途和命運，處於核心地位：1）有利於推動客戶企業提高戰略管理水平。2）有利於促進資源的合理配置，增強企業的競爭優勢。

3）有利於推動客戶企業改革，提高企業對環境的適應能力。

戰略管理諮詢的特點：

1）目的明確：制定和實施企業戰略的目的是解決企業長期生存和可持續發展的根本問題。促進企業提高適應環境的能力，正確規劃企業未來發展。

2）諮詢資訊的廣度;3）設計戰略改進方案的難度;4）戰略改進方案設計的創新性;5）戰略磋商的持續時間和實施成果的長期性。

戰略諮詢主要協助企業完成以下任務：戰略審計與梳理、整體戰略規劃、業務戰略規劃（子公司戰略規劃）、職能戰略規劃、戰略實施規劃。

預期成果： 1、方向明確：明確公司發展方向，幫助高階管理人員聚焦到最重要的領域，引導公司資源的優化配置; 2. 明確的目標：

通過戰略諮詢，明確公司發展目標，帶領全體員工朝著既定目標努力; 3、措施明確：通過制定戰略實施計畫，明確公司戰略實施的步驟和實現戰略目標的必要措施，從而實現公司業務的持續盈利發展; 4、明確核心競爭力：通過對行業成功的關鍵要素的分析，明確企業實現競爭優勢的核心競爭力，為企業未來核心競爭力的培養指明方向。

1.首先，我們來談談年齡，相差只有5歲，沒什麼。 至於說對方畢業了，你才29歲，這根本不是問題。 30歲就結婚的男人太多了，我覺得30歲的時候，我看宜昌，改變一些問題，會更加成熟。

2.至於雙方的喜好和判斷問題，既然彼此喜歡，想同居，就一定喜歡對方的一切，不僅喜歡她的長處，還要容忍她的缺點。

3.你說你一直以為喜歡對方的是乙個年輕女孩的青春活力，其實喜歡是一種感覺，沒必要擔心那麼多衣服，有一天是男女朋友，你們會為後天和未來而努力奮鬥。

從你的話語中沒有愛的感覺，有很多擔憂。 這種關係有點不靠譜，所以還是找個能談婚姻的人比較好。