關於ERP Consultant Future！！ ERP實施顧問發展前景

ERP顧問的未來問題很複雜，這類問題也是相似的;

我是乙個不成功的ERP顧問，只談個人意見，我是高手;

ERP顧問有幾個維度的分類，行業類別：化工、能源、製造、流通... 作為行業顧問，首先要了解的是這些行業的關鍵需求、關鍵流程、關鍵應用、管理特點等，並具備結合ERP功能制定相應解決方案的能力。

領域：財務、資金、鏈、生產、成本、人力資源等，要具備相應領域的專業知識，具備結合ERP功能開發相應解決方案的能力。

崗位職責：顧問、售前顧問、實施顧問、專案管理顧問...... 它是您從事ERP專案哪個階段的工作內容。

資格：初級、中級、高階、專家...... 評估您的知識、應用知識的能力和專案經驗。

因此，ERP顧問需要的知識還是比較廣泛的，作為ERP顧問，工作會帶動你親自學習，應該會更有成就感。

就未來而言，一般的發展過程是實施、售前、諮詢、管理崗位，沿著初級、中級、高階、專家、高階專家的方向發展。

待遇因公司不同而差別很大，高階標準是年薪10萬到30萬，一目了然。

ERP實施顧問需要的知識面很廣，層次也很深，你拿到的錢多少取決於你自己的水平和企業的規模。

至於培訓機構，單單學習是沒有用的，只有在實施的過程中，培訓才能真正成長，這有點跟學英語差不多。

如果你想從事這個行業，你可以找乙個ERP**排名，然後加入相應的企業或諮詢公司（當然，這取決於人們是否需要你這個級別的人），然後你可以在實施過程中成長，呵呵。

有點籠統，但僅此而已，希望能給大家乙個參考。

您好親愛的，很高興為您服務！ ERP實施顧問的發展前景如下： 1、ERP實施顧問工作時間長，在成為高階顧問甚至更高階別的專家級顧問後，有的人發展成為售前顧問，售前售前，顧名思義，利用自己的行業知識和專業能力與銷售合作征服客戶， 為客戶謀劃，待遇一般更高，更受尊重。

2、有些人，因為多年的顧問經驗，積累了一些客戶，而且不排除銷售，所以成立了公司，比如把一些大廠做到最好，維護自己的客戶，開發一些新客戶，擁有自己的小生意。

ERP實施顧問是指從事ERP軟體安裝、維護、諮詢和培訓的相關從業人員。 一般來說，ERP顧問有兩條職業發展路線，一條是專家顧問，另一條是企業管理者。

1、專家顧問：初級顧問 經過工作積累，他先後成為中級顧問和高階顧問，在幾年左右的時間裡成長為專家顧問。

2、企業經理：初級顧問、專案經理、CIO或創業者成為業務經理。

ERP顧問是指從事ERP軟體諮詢、規劃和實施的專業人員，使ERP軟體產品能夠成功應用於企業的運營和管理中。 他們不僅要懂IT，還要能管理和財務，熟悉行業特點，善於運用各種管理諮詢工具和實施工具。

COPY是指從事ERP軟體的安裝和維護

護理、諮詢、培訓。

DU的相關從業人員。 一般來說，ERP顧問有兩條職業發展路線，一條是專家顧問，另一條是企業管理者。

1、專家顧問：初級顧問 經過工作積累，他先後成為中級顧問和高階顧問，在幾年左右的時間裡成長為專家顧問。

2、企業經理：初級顧問、專案經理、CIO或創業者成為業務經理。

1.ERP實施顧問BAI是在ERP實施之前和過程中為客戶提供幫助。

在 DAO 之後進行整個指導過程的老師版本。 具體工作包括前期的溝通和ERP專案規劃，後期ERP系統的培訓，後期ERP系統的維護。

2、目前，ERP實施顧問在國內有幾家比較大的培訓機構。 他們是幾家主要的ERP軟體供應商。 像用友新路、SAP商學院、金蝶學院。

3、就個人而言，參加培訓比直接參加工作要好，被一線工程師帶頭比參加培訓要快！ 這取決於每個人的溝通技巧。 ERP實施顧問注重個人溝通技巧，這就是所說的三點技術和七點實施。

ERP是一款企業資源管理軟體。 企業資源包括人力資源、財務、產品和貨運。 如今，有更多的財務管理軟體。 ERP實施顧問是幫助客戶使用ERP軟體。

由於每個企業的實際情況不同，因此需要根據客戶的需求進行軟體的二次開發，然後幫助客戶企業使用ERP軟體。 中國比較有名的是用友和金蝶。

ERP實施顧問是企業管理的複製品，也是懂軟體的專家，可以給企業規劃流程，開發符合企業實際情況，可以在軟體中控制合理的流程，同時與各級奠定良好的關係， 培訓企業人員的同時，實施顧問還需要了解計算機軟硬體知識、網路知識、財務、物流、生產、行業知識等，同時具備良好的人際關係、禮儀、禮儀，同時也是談判專家，總之，乙個好的實施顧問會是乙個複雜、全能的管理專家！

一般來說，軟體公司指定的實施者可以稱為實施顧問。

1、根據企業的內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP專案的戰略目標;

2、確定企業的ERP要求，包括功能、時間、效率等要求;

3、分析企業管理現狀與已實施ERP系統的差距，制定企業流程重組和管理改進方案。 在ERP實施過程中，顧問要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案; 這取決於公司來做。

4.諮詢和培訓。 ERP專案的實施不僅需要提高管理者的知識和能力，還需要改變他們的態度和行為。 “態度”、“知識”、“能力”和“行動”都是由ERP實施顧問的培訓驅動的。