如何做好企業成本管理

成本一般是指企業在生產經營中發生的各種資本支出。 成本可以全面反映企業的工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要槓桿。 成本是指企業在經營管理過程中為獲得營業收入而發生的費用，分為基本業務費用、其他業務費用、管理費用和財務費用。

乙個企業的成本，就其經濟實質而言，是產品價值構成中C+V兩部分的價值的等價物，以貨幣形式表示，即企業在產品經營中消耗的資金之和。

控制成本和費用的措施：

節省材料消耗，降低直接材料成本。

提高勞動生產率，降低直接人工成本。

實施配額管理，降低製造成本。

加強預算控制，減少經期開支。

實施全面的成本管理，全面降低成本水平。

前額。 只是你的問題。

是時候寫一篇文章了**。

請允許我簡要地談幾點：

1、完善人才激勵機制，強化成本意識。

2、提高物料周轉率，嚴格控制倉儲成本。

3、建立有效的物料採購成本控制體系。

4、完善營銷績效評價體系，控制退貨發生。

5、系統分析，綜合管控，實現第一鏈一體化。

6、建立科學合理的物流成本核算體系。

企業控制成本和費用的方法如下：

1.減少日常開支。 公司日常開支採用預算審批制; 各部門嚴格節約，嚴格控制運營費用。 各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，超出標準的業務費用不予報銷。

2、降低材料採購成本。 提高採購人員的議價能力，在保證質量的前提下，採購人員要及時了解和掌握市場資訊，洞察重大變化的趨勢，才能選擇合理的採購時間。

3、提高資源利用率和周轉率。 物料輸送採用先進先出的原則，避免因存放時間過長造成物料損失和損壞; 倉庫要準確把握庫存儲備的合理量，制定庫存物料報表，避免庫存物料積壓，提高物料利用率。

4、提高工作效率。 加強人力資源管理，用盡人才; 提高工作效率，使用八小時，使用八小時，降低相對成本; 加強裝備技術改造，提高產品生產和工程建設的機械化水平，降低人工成本。

5.加強資金管理。 財務部根據公司月度、季度、年度計畫及資金分配管理規定，合理配置資金，將手頭現金減少到最低限度; 遵循“提早收、延期付款”的原則; 合理利用貸款和應付賬款的還款週期。

1.成本核算流程必須符合公司的經營條件，不能完全照搬以前的工作流程，也許這個流程在這個公司是很合適的，但是在另一家公司就會有問題，要做出適當的修改，每個公司的企業文化、經營方法和策略都會有所不同，只能盡量利用現有的人力物力與公司合作改進核算流程， 沒有會計流程，必須想辦法制定，這是成本核算的基礎;

2、成本資料必須準確，也就是說成本工作必須嚴謹，成本資料必須經得起推敲，否則決策層根據成本人員提供的報告做決策時，會有偏差，每次做的時候，都需要再檢查一遍， 最好做乙個標準的成本表，檢查成本的成本，在有差異的地方找到差異的原因，這樣才能確定你做的成本是否準確;

3、因為我們只是財務人員，成本控制是公司經營的重點，需要公司全體人員的積極參與，所以需要公司決策者在這方面的大力支援才能落實。

4、日常成本工作要一絲不苟，不怕麻煩，一是應對決策層的臨時需求，也是快速掌握成本構成的非常有效的方法。