預算控制包括哪些環節，這六個環節都包含在財務預算管理的環節中

為企業提供全面的預算管理。

強調預算編製而忽視執行現象的普遍現象，其根本原因在於理論界缺乏預算執行控制的實用指導工具。

財政部。 出版管理會計。

《實施指南》預算管理諮詢意見稿第200號將預算控制分為事前控制、事中控制和事後控制八條，相應的控制方式為預算編製、以資金審批為核心的控制（涉及資金支出的事項）和預算分析（不涉及資本支出的事項）。 正式徵求意見稿（蔡快2017年第24號）大幅刪減了這部分內容，明確了預算控制包括預算分解、過程監督和差異分析。 但是，對於如何監管這一過程，《指南》除了要求企業建立授權的控制制度外，沒有提出其他控制方法和手段。

在實踐中，很多企業基於授權和審批的預算控制理念，將預算控制異化為資金審批和費用控制，認為只要超出預算一分錢，就是預算控制水平高的表現。 但是，這種成本控制的預算控制方法偏離了預算引導和業務推廣的核心原則，會增加業務部門與財務部門之間的差距，降低管理效率。 在嚴重的情況下，也會削弱業務部門的積極性。

樹立正確的預算控制觀念，對於充分發揮預算總體承擔戰略，引導經營活動發展具有重要意義。 結合實際工作，筆者總結了預算控制方法，遵循預算管理應用指南的一般控制理念，將預算控制概括為包括控制前、中、後，其控制定位分別為控制標準、控制過程（業務）和控制結果（財務）。 從控制效果來看，控制的及時性越超前。

它越強，控制的效果就越大。

注：上圖中的勾號為《管理會計應用指南》內容。

1.預控標準。

事前控制標準強調，預算編製應以業務假設和業務計畫為基礎，並應為預算專案制定明確的業務、技術和財務標準。 對於管理基礎良好的企業來說，也可以通過滾動預算來定期修改預算內容。

提前明確績效考核。

該方案也是一種事前控制方法，可以通過激勵和約束機制來指導業務人員的日常行為。

2.控制過程中的過程。

過程控制是強調預算控制應與業務管理和風險控制管理相結合，對領先的業務和過程指標進行持續的過程控制，從而實現對滯後財務和結果指標的控制。 乙個有效的預算預警系統應以主要的業務和過程指標為基礎。

實踐中，預算執行控制面臨的最大問題，除了收入、利潤、支出等財務指標外，還在於企業的中長期發展規劃。

除了目標值外，往往缺乏系統的業務和流程指標以及目標值。 這樣一來，在預算執行控制階段就沒有辦法下手了，第二件事只能退回到事後的財務審批控制。

從某種意義上說，行政控制是預算管理的核心。 只有當將來清楚如何控制它時

在我看來，預算控制包括運營預算控制和財務預算控制。

企業預算應採用經常預演算法和滾動預演算法、增量預演算法和零基預演算法、固定預演算法和靈活預演算法、專案預演算法和業務預演算法編制，核定的經營預算和財務預算應印發和執行， 預算分析應在執行過程中進行。希望！

預算編製、財務預算執行、財務預算調整、財務預算監控、預算考核及財務預算獎懲。

經營預算是對企業收入、支出和利潤的估計; 資本預算是對企業資本投資計畫的規劃和評估; 財務預算是在經營預算和資本預算的基礎上，以及一定時期的損益表和一定時期末的資產負債表的基礎上對現金流量的安排。

企業要生存、盈利、發展，就必須打破傳統職能管理的界限，把企業看作乙個整體，在戰略目標和戰略規劃的指導下，注重企業內部的全面協調管理，加強企業管理的規劃、組織、控制和協調功能。

財務預算管理的環節主要包括預算編製、財務預算執行、財務預算調整、財務預算監控、預算考核和財務預算獎懲等。

預算控制是企業根據預算規定制定的收支標準，對各部門生產經營活動的控制。 預算控制包括運營預算控制和財務預算控制。 運營預算控制還包括：

控制銷售預算、生產預算、直接物料採購預算、直接人工預算、製造成本預算、基礎生產成本預算、銷售和管理費用預算等。

什麼是預算控制？ 預算控制過程涉及哪些具體步驟？ 預算編製是使用數字來準備未來某個時期的計畫，即財務數字（例如，在財務預算和投資預算中）或非財務數字（例如，在生產預算中）來表示預期結果。

西方和中國使用的“預算”概念在含義上是不同的。 在我國，“預算”一般是指**部門、機構和企業在正常時期內經法定程式批准的預估收入和支出; 另一方面，西方的預算概念是指對計畫數量的描述，而不僅僅是對數量的反映。 步驟：

事實上，預算編製是滑坡舉報控制過程的第一步——制定標準。 由於預算是表明管理標準的量化方式，它本身是可評估的，因此有利於根據標準評估工作的有效性; 控制過程的第二步——識別偏差並採取糾正措施; 控制過程的第三步是消除偏差。 毫無疑問，預算編製將導致改進規劃，以確定可信的目標和制定標準。

然而，預算的最大價值還在於它有助於改善協調和控制。 當為組織的所有職能編制預算時，它為協調組織的活動提供了基礎。 同時，由於偏離預期成果的情況將更容易確定和評估，預算也為控制中的糾正行動提供了基礎。

因此，預算可以幫助更好地進行規劃和協調，並為控制提供基礎，這是預算的基本目的。

答案] :d 答案] d

分析]綜合預算是一種全方位、充分分散、全員參與預算編製和執行的預算管理模式。預算控制的過程包括編制、審查、實施耳殘、分析、評估和獎懲。

1、包括預算授權控制、預算審核控制、預算調整控制三種型別。

1.預算授權控制，預算授權不是處理某項業務的完整授權，它是一種有條件的授權，受預算金額的限制。 被授權人在帶國經濟交易中可以行使的權利只能在預算範圍內行使;

2.預算審查與控制，決算完成資料的內容大概是以下內容，招標書、招標檔案、施工單位編制的決算、施工合同、圖紙及相關會議紀要、竣工圖、隱蔽記錄、計量記錄、工量接收記錄、現場簽證單、設計變更等;

3、預算調整控制是指在預算執行過程中，由於實際情況發生重大變化，需要改變原有預算安排的虛幻行為。 預算管理部門在進行預算調整時，應遵循的法律程式與預算編製基本相同。