車間主任如何做好車間的安全生產工作？

負責現場訂貨，負責現場管理（零件、半成品、待檢驗成品的堆垛），負責解讀生產圖紙和制定生產規程，根據生產任務安排生產進度，安排各類人員的工作，負責聯絡生產、質量、銷售等部門等車間， 並由上級管理部門管理。

總結。 根據負責人下達的生產工單，按要求組織實施生產。 經常向負責人報告生產情況。

負責維護生產車間的環境衛生，保持乾淨整潔，嚴格做好6S工作。 根據實際情況，合理調配和使用生產線人員。 在工作中要以身作則，以模範恪守勞動紀律，嚴於律己，寬大待人，生產組長既是生產的組織者，又是生產的參與者。

按照時間、質量、數量的要求完成生產任務。 嚴格執行加班制，負責為生產負責人提供加班考勤。 完成領導交辦的臨時工作。

加強教育，提高意識，安全第一，強化工作和生產紀律，嚴格執行操作規程，不容違章作業，消除事故隱患，實現安全生產。

根據負責人下達的生產工單，按要求組織實施生產。 經常向負責人報告生產情況。 負責維護寬裂紋生產車間的環境衛生，使其乾淨整潔，嚴格做好6S工作。

根據實際情況，合理調配和使用生產線人員。 在工作中要以身作則，以模範恪守勞動紀律，嚴於律己，寬大待人，生產組長既是生產的組織者，又是生產的參與者。 按照要求保證生產任務的時間、質量、數量，認真完成生產任務。

嚴格執行加班制，負責為生產負責人提供加班考勤。 完成領導交辦的臨時工作。 加強教育，提高意識，安全第一，強化工作和生產紀律，嚴格執行操作規程，不容違章作業，消除事故隱患，實現安全生產。

1、乙個健全的生產經營體系應具備的基本技能：穩固崗位，保證效率不紮實，如何發芽，只剔花果; 好的樹從健康的根開始。 提高生產效率，首先要了解生產經營管理的基礎---基礎。

採用5S技術，結合生產操作流程的優化，從而找到解決問題的辦法。 關鍵是：無論是流程還是流程，通過使其透明化、視覺化、標準化和穩定化，都易於管理。

2、了解自己和對手，有明確的目標，提高效率，求別人幫忙而不是求助。 所謂生產現場的浪費，就是降低生產效率的各種因素。 通過行動計畫、現場診斷，並利用七大廢物，確定生產經營管理效率損失的真正原因。

七大浪費是：等待浪費、處理浪費、不良行為浪費、行動浪費、加工本身浪費、庫存浪費和過度生產浪費。

如果你是乙個普通的員工，那麼做三件事就無傷大雅。

如果你是安全員，那麼不要害怕得罪人，盡可能與普通員工接觸，發現更多的隱患，並盡快消除它們。

如果你是車間主任，那就好好監督員工，讓員工遵守規章制度，結果可以避免，但安全大於天。

如果你是車間主任，那麼，運用你的職權，先成立乙個專門的車間安全生產工作組，然後制定規章制度，建立車間安全制度和工作方針（應結合企業的安全制度參考，細化安全工作要求），你必須是專項小組的負責人， 全權負責安全工作，日常巡檢班組工作，要求班組不定期對車間進行安全巡查，定期召開安全會議，定期總結相關工作。

作為車間主任，他的職責在於統籌領導、細緻管理、及時發現問題並指導解決問題。