你是否覺得小公司人少，但管理起來很困難？

各項基本工資、薪金獎勵制度也亟待完善，甚至存在大量“人治”的成分。 最常見的是，即使對於同一職位的員工，每個人的基本工資也可能存在很大差異。

因為小公司是小公司，很多人按照自己的認知覺得小公司沒有前途，老闆總有一天會跑路，沒有工資，沒有工作，其實並不是所有的老闆都靠譜，現在有監管單位來管理。 蕭玲瓏之前從未進入過小公司，但自從她偶然進入現在的公司後，就徹底改變了。 留住人難的原因大多是因為待遇、福利和公司福利，如果公司福利好，做起來開心，相信大家都不會離開。

招人難留住人，這是通性問題，不侷限於你的公司是大是小，所以小不是原因，而是發展不了才是問題。 作為一家小公司，在特定的細分行業努力做負責人也是乙個非常好的選擇，很多資源都會傾向於頭部。 從人力資源的角度來看，對於一家小公司來說，最重要的是有沒有核心團隊，還是只是乙個有老闆的人的公司？

依靠團隊和單靠老闆有很大的區別。

由於小企業規模有限，人員流動比較大，人員不穩定，部門不固定，企業文化是老闆說了算。 小企業制度規則不完善，漏洞較大，制度化程度也不足。 管理者都是家族成員，通常素質低下，能力不足，自然而然就會出現“人難管”的現象。

乙個企業能否做強做大，取決於組建企業需要什麼樣的管理人才、技術人才、員工等人才！ 人事問題自然要由優秀的專業人員和相應的具體流程來解決。

我有這種感覺，因為我認為公司裡的人越少，管理起來就越困難，因為他們都認為自己很了不起。

我有這種感覺，因為雖然人很少，但每個人之間都會有一些矛盾，所以很難管理。

我感覺很多小公司員工不多，但真的很難管理，而且他們也很懶惰。

我之所以有這種感覺，是因為小公司通常沒有很大的權力。

我認為你需要制定公司的規章制度，每個人都需要嚴格執行公司的規章制度。

對於小公司來說，公司本身並不需要複雜的公司規章制度，因為過於複雜的規章制度只會進一步降低公司的工作效率，也不利於公司的發展。 同時，公司要按照各項規章制度來執行事務，不能一言不發，領導也要學會樹立權威，這樣才能有效地管理好自己的團隊。

首先，你的這種問題其實很常見。

在一家小公司裡，很多小公司最大的問題就是不能管理好自己的團隊。 從領導的角度來看，雖然領導我想用職場的方式對待員工，但員工對此沒有用處，很多員工甚至會稱自己的領導為兄弟，認為自己的領導不需要總是有面子。 <>

其次，你需要梳理公司的規章制度。

在公司成立之初，就已經有必要梳理公司的規章制度。 當遇到各種問題時，所有問題都需要按照公司的規章制度來執行，而不是根據老闆或小公司管理層的個人喜好。 當你學會用理性的態度處理各種工作問題時，你的團隊管理就會變得越來越不困難。

第三，你還需要建立領導的權威。

在小公司裡，領導的權威其實是很難建立起來的，因為大家一般都不把領導當回事，領導也會自己做很多事情，這讓領導的地位更加不穩定。 我建議你找機會多和身邊的員工開會，讓員工知道自己的立場，建立領導和員工之間的溝通渠道。 此外，領導者可以有一定程度的親襪子灰塵和力量，但領導者必須合理控制自己與員工之間的距離。

俗話說，距離產生美，與員工相處得太近的領導者不會有自己的權威。 <>

要提高我們的管理能力，在工作過程中，要激發大家的工作潛能和熱情，要定期組織通談桔織團結活動，每週也要定期召開會議。

他們應該非常強大和有聲望，既是領導者，又是員工的朋友，這將使他們令人信服並且非常聽話。

去年我剛好在一家小公司帶了個小團隊，今年的經歷差點沒讓我回家種地。

公司是一家創業公司，成立一年多，員工30人左右，乙個公司成員不如其他公司乙個部門多。 我以為公司規模小，人少，所以這件事應該很容易處理，團隊成員可以很和諧。

然而，在實際做完這些之後，我意識到自己太天真了，這個小團隊遠比乙個大公司裡100多人的團隊更難管理。 每天處理團隊的問題需要花費大量的時間，也要花費大量的時間處理團隊成員之間的衝突。 最後，有時間專注於工作，沒有更多了。

結果當然是可以預見的。

根據我的經驗，談談為什麼小團隊更難管理。

管理小公司、小團隊難度大，最根本的原因是管理者忽視了組織體系的建設。

很多公司老闆在心理上都認為公司比較小，人少，所以不需要那麼多規範，大家都是自由的，只要工作不受影響。

然而，這是工作，不是兒戲。 只要需要團隊一起完成的工作，就不能由乙個人完成，我們需要用一根繩子把大家一起帶到乙個地方。

這根繩子是符合公司願景、使命和價值觀的各種工作規範的體系，我想去的地方就是我們的目標。

要管理好乙個小團隊，就必須有相應的工作管理規範，工作必須分工明確，明確誰應該負責哪些工作，以及如何連線每個工作介面。

只有當我們在搖滾辯論的標準下工作時，我們的目標才會變得更加清晰。 與其說乙個人的想法是一樣的，不如說乙個人有乙個人的工作規範，誰也說服不了他們，最後大家各行其是，他們分散了。

我認為，要想管理好乙個小團隊，那麼就要以身作則，以身作則，為員工樹立乙個努力工作的好榜樣。 每當員工遇到一些困難時，一定要幫助他們，團政一定不能這麼自私。 而且也總是為了員工的利益，如果有空閒時間，也為員工做乙個團隊建設，我覺得薰可以藉此去管理乙個小團隊。

有必要了解這些員工的能力，然後把這些員工放在合適的崗位上，這樣才能很好地管理他們。

要想管理好乙個團隊，就要有很好的規章制度，應該有特別好的獎懲制度。

要了解每個員工的個性，並要有合理的管理風格，更要制定管理方法，了解團隊的需求。

作為管理者，我們必須適當地給予腐朽的員工權利，讓他們有機會成長。 不要因為害怕對方會犯錯或員工做得不好而選擇自己做。

平時需要精心培養鍛鍊員工，幫助員工成長。