企業如何持續創新，企業如何持續創新？

企業的創新對企業的發展非常重要，才能保持企業的創新。

有三種方法可以開始：

一是在企業管理制度上，要充分鼓勵和支援創新，使制度成為企業核心的創新靈魂，建立良好的創新氛圍，這要靠制度的支撐。

二是在公司人力資源管理和規劃中，鼓勵引進創新型人才，從而強調創新型和創新能力，使人才在公司人力資源中所佔的比例。

培養。 三是公司內部的激勵機制。

呵呵，不斷創新的前提是你的企業一定要有生命力，建立公司也不可惜。

因此，企業要想持續保持創新，首先要守住基礎，長壽，在過程中不斷改進，這就是不斷創新。

也許你不明白。

沒關係，你可以理解“如果你是乙個聰明人，你怎麼能成為乙個有才華的人”這句話。 然後你就明白了什麼是持續創新。

管理者要有創新意識，強調創新，鼓勵全體員工創新，支援全體員工創新。

這是乙個非常巨集觀的問題，要看你的具體情況來分析和確定，總之，包括三個方面：

1.創新機制。

2.創新的氛圍。

3.創新的土壤。

機制主要是指獎勵制度，氛圍主要是指圍繞創新的人力資源和企業文化，土壤是圍繞核心技術奠定基礎的基本條件。

在不澄清你的業務情況的前提下，你只能用這種籠統的方式去做，希望它能給你帶來啟發。

在當今競爭激烈的時代，企業的現狀並不樂觀。 當每個人都用同樣的成功方法時，你如何衝出包圍圈，開闢新天地？ 答案無疑是“創新”，創新一般分為三類：

持續、顛覆和開放的創新。

所謂連續性，就是延續，延續。 持續創新是循序漸進的創新。 它建立在現有產品、現有市場和現有技術基礎設施之上。

它的主要任務是不斷改進產品並不斷專業化。 例如，蘋果逐年發布了iPhone 5S、iPhone 6、iPhone 6S、iPhone 7、iPhone 8、iPhone X等一系列公升級產品。 另乙個例子是Microsoft的作業系統，從最初的Windows，到Windows 95，Windows 98，Windows 2000到Windows XP，如圖2-15所示。

圖2-15 Windows系統持續創新流程

在創新過程中，不斷創新並不完全否定原有技術，往往會借用原有技術的一些甚至核心要素，並在此基礎上進一步修復和改進。 事實上，在不斷創新的過程中，原有技術的發展將立足於現有市場和網路的便利性，快速實現商業化的目標，在獲得利益的同時留住客戶，將技術留在市場中，使技術在業務創造中發揮持續的作用。

持續創新是產品戰略的基本組成部分，它是基於市場需求、基礎研究、應用研究，或結合現有科學技術，通過引進新技術、新工藝、新管理方法，並引入生產系統，實現產品和服務的迭代和公升級，才能持續開拓市場， 占領新市場，從而更好地滿足市場需求。持續創新在網際網絡行業尤為常見，如提公升“使用者體驗”、“版本公升級”、“新功能”等。

現在是乙個資訊飛速發展、技術不斷變革和創新的時代。 哪個州挖掘。

時代特徵決定了我們必須不斷創新才能繼續下去，否則我們只能被顛覆。

企業如何才能持續保持創新能力？ 可以從四種方式考慮：

1、明確細分，站在消費者的角度考慮問題。

一千個人有一千個想法，每個人的想法都不一樣，我們不能把每個人都服務好，作為乙個企業，我們必須有自己的目標客戶。 服務好這些目標客戶，就是你自己在一定範圍內的成功。

一旦你找到了你的目標客戶，你就需要繼續從消費者的角度研究和考慮他們。

使用者的需求是真實的，而不是一些所謂的專家想出來的。

2、順應時代發展，實現消費者定位。

隨著時代的飛速發展，人們的生活形態和態度發生了很大的變化。 如果你盲目地遵循以前的規則，你很可能會禁錮自己的思想。

堅持所謂的原則可能永遠也打不開成長的大門。

消費者是真實的，他們的需求就是他們的定位。 任何產品都必須建立在需求至上的基礎上，如果沒有明確的需求，那就是流氓。 它隨時都會被時代拋棄。

3.賦能管理。

企業是由人組成的，每個人除了自己的能力外，還需要與每個成員合作。

如果高層做出決定，這樣的業務發展必然會受到限制，因為乙個人的精力終究是有限的。

要敢於下放權力，讓每個人都有做決定的權利。

參與度高，成就感高，這樣的企業會發展得更好。

4.反其道而行之。

如果你走了一條路，發現它越來越難，回頭看可能是最好的選擇。

大多數人都在爭奪電視**，但焦點可以倒過來看，從而在細分領域找到突破口，持續滿足消費者需求，並取得成功。

組織應該給員工時間和機會去發揮創造力，培養信心和勇氣，最終將創新固化為行為和思維。

為創新留出空間

讓與時俱進的員工接過創新的旗幟，形成“鲶魚效應”。

在傳統環境下，創新模式要實現突破是非常困難的，最有效的辦法是建立乙個獨立的創新運營機構，其中必須有乙個完全符合市場的運營和評價體系。 如果乙個組織還在討論如何把創新崗位和績效結合起來，還非常在意企業管理層的意見和評價，甚至刻意想討好管理層，那麼創新還是換湯，很難形成真正的創新文化，也就無法取得實質性的創新成果。

組織組建的創新團隊要向全體員工開放，不僅對崗位開放，對未來開放，不僅對指標開放，而且對市場開放，沒有績效考核的緊繃，有的就是容錯機制，讓員工覺得創新是自由的，安全的。

為創新留出充足的時間

3M允許員工將15%的工作時間花在私人工作上，在這15%的時間裡，創新會得到回報。 在這種情況下，3M獨特的創新模式和今天的業績就應運而生了。

除了滿足 KPI（關鍵績效指標）外，組織還需要為員工留出一定的時間進行創新，尤其是創新領域的員工。 同時，創新不是一蹴而就的，而是通過不斷的實踐和反覆試驗逐步實現的，因此從構思到創新所需的時間往往是不確定的。

在領導力中發揮推動作用

任何文化的塑造，都是由管理者發起的，自上而下的提公升，經過剛性、優化、固化，最後自下而上達成一致。 在創新文化變革的關頭，是考驗領導者做出關鍵決策的能力和勇氣的時候，領導者需要推動變革的執行，確保文化得到落實，而不僅僅是掛在牆上，因為員工往往不聽你說什麼， 但看看你實際做了什麼。

創新的過程是漫長而孤獨的，結果是不可預測的，這就要求組織為創新留出足夠的時間和空間，並且要始終如一、始終如一。 真正的創新文化，不僅有創新成功的花朵，還有探索和失敗的寬容; 這不是關於暫時的成功，而是關於讓創新成為組織和員工的習慣。

如何推動企業創新？ ()

親愛的，我們很高興回答您的問題：如何推動企業創新？ 答：敢於大膽使用新人！

新人使用有兩層含義，一是完善和落實相關政策，鼓勵企業自主創新。 進一步貫徹落實《規劃綱要》的配套政策和實施細則，特別是與企業自主創新激勵相關的稅收優惠、財政扶持、採購等政策，加強政策宣傳培訓，使企業真正享受優惠政策，鼓勵企業加大研發投入，提高自主創新能力。 做好政策實施的評價和監督工作，建立政策跟進研究和持續改進的長效機制，在實踐中完善和完善政策體系。

二是加大對企業技術創新的支援力度。 支援企業承擔更多國家和地方重大科技專案。 鼓勵科研機構、高等院校開放與企業共享科技資源。

搭建多個以企業為導向的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理、開拓市場，提公升橡樹表的核心競爭力。 構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。 加大對中小企業技術創新的財政支援力度，建立健全科技投融資體系和創業投資機制，支援中小企業發展，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力、自主性的中小企業智財權。