作為職場新手，我應該如何回應領導的詢問？

1.清楚地聽取領導的詢問。

無花果。 面對領導的詢問，一定要聽領導詢問的內容，不要急於執行。

要知道，匆匆忙忙地回答問題是職場上最傻的，而且，它不會讓你思考得更好，這未必能讓你做到最好。

所以，領導諮詢你的時候，一定要認真聽領導提問，抓住問題的重點，三思而後行。

2.禁忌：牛頭不是馬嘴。

無花果。 不要站在領導問題的錯誤一邊，領導問你東，你問西，到時候，無疑會讓領導懷疑你的理解能力。 如果你有這樣的疑問，你會被質疑你的能力。

馬嘴裡沒有的牛頭是什麼？ 比如，如果領導問你某項工作的成果，你一直在談論工作的過程，很長一段時間都談不上成果。 你要知道，領導比較忙，沒有時間這麼仔細地聽你說完流程，到時候你覺得說話比較仔細比較好，領導未必會同意。

3、遵循五項原則，提公升邏輯思維。

在面對領導諮詢和領導時，要快速將領導的問題邏輯地安排在大腦中。 想想帶聽時間的領導者，這是一場與時間的賽跑，在這有限的時間裡，以最快的速度，內容要有邏輯地安排，有邏輯，你會更有條理，會更清晰。

領導提問時，最好遵循以結果為導向的原則，讓領導先知道結果。 畢竟領導注重事情的結果，領導有很多事情，工作也很忙，沒有時間聽太多內容，先用結果再用細節的方法來表達，也就是在開始直截了當地說明事件結果的成敗報告， 然後根據領導的要求詳細講解工作的細節。例如：

領導問你這段時間你沒有學到什麼？ 你必須直接回到你學到的東西，你學到的技能。

在面對領導問題時，我們必須學會運用合理排名的原則。

在引導問題時，嘗試使用特定的事實或資料來解釋問題。

在領導問題時，要遵循先聚焦後再聚焦的原則。 充分利用有效時間說出所有要點。 盡量讓每一句話都有用，複雜度適中，表達得恰當，讓領導聽完後能快速理解你想表達的意思。

因此，在面對領導的詢問時，職場新人能夠掌握這五項原則，可以讓你在領導眼中留下好印象，給領導一種可以專心培養的感覺。

無花果。

面對領導，你既不謙虛也不傲慢，不要緊張，只要問你什麼，就表現出你很強的適應能力。

面對領導的詢問，要靈活變通。 現實一點也沒關係。

作為職場新人，在向領導徵求意見時需要注意細節，因為徵求意見的過程就是領導了解你的過程所以，提出的問題首先要與工作有關，要有一定的善意，能體現你的工作態度，最後要有一定的落實和感恩！

1. 詢問與工作相關的內容

首先，問題必須與工作有關！ 因為職場不是學校，學校的老師有義務幫你解決問題，但我們在職場需要的是做得更好，作為領導者，為了完成目標，績效、績效問題都非常樂意幫助，而生活中的一些問題、世界上的問題對你來說是沒有必要的。

二、提問時一定要注意時間和場合比如領導準備下班的時候，或者到了下班的時候，不要問問題，因為這個時候領導可能要回家了，如果你問問題，他會覺得你很難看。

第三，在提問時，要盡量把主要思想表達得清楚清楚，不要過多耽誤領導如果你不理解問題，領導會認為你的理解有問題，或者你根本沒有準備而去工作，所以要簡明扼要，快速解決問題，不要耽誤雙方的時間。

第四，在提問時，一定要一口氣問完很多人在提問的過程中有新的問題，或者提問後又出現其他問題，所以盡量把問題總結一遍，這樣才能表現出認真的態度，節省領導的時間。

2. 提出反映你價值的問題

首先，在提問的過程中，我們嘗試提出一些自己的想法這樣可以讓領導覺得你是乙個有想法的員工，可以主動思考一些問題。

其次，在提問時一定要檢查你的內容不要犯錯誤，這會讓領導覺得你不夠認真，在提問的過程中盡量體現出你對工作和事情結果的認真負責的態度。

第三，在提出問題之後，你必須實施它因為既然你問過領導，領導或多或少都會注意，如果你不執行他提出的想法，他會認為你不理解他的想法，或者認為你是乙個只會說不做的人，所以你一定要注意執行。

綜上所述，當我們想向領導徵求意見時，一定要注意每乙個細節，包括體現你的工作態度、職業發展規劃等，並盡量考慮領導是否有時間以及有多少時間幫助你解決問題，儘管更多的領導願意幫助員工指引方向， 但如果效率更高，相信每個領導都會更快樂，你也會在領導眼裡留下好印象。

進入新崗位和公司後，如果打算多問領導一些問題，也就是說對你以後的職位晉公升有很好的直接影響，建議你在這個時候<>單位或相應公司的人事調動情況

還有人際關係，做好膜學校，對這類問題有個大致的統計，對於領導的各種事項和建議，這樣當你能和領導碰到問題的時候，可以讓領導幫你解決問題的同時，也可以拉近你們兩個人的關係。

在以這種方式提出主動問題的同時，領導者也可以對你有更認真、更負責任的態度，並得到認可。

鼓起勇氣。 您正在尋求建議。 所以要真誠，即使你問的是乙個弱智（在他看來）或乙個非常低階的問題。

建議您在 1 或 2 名同事在場的情況下（為領導增添面子）或在辦公室內這樣做。 當然，對時間的把握不可能是工作時間。 這是工作場所的禁忌。 工作時間是乙個雷區。

一般。 無論你想問什麼，乙個：真誠。 二。 不矯揉造作。 三。 不要送禮物或任何東西（這只是對領導的侮辱。 )

領導喜歡有上進心的人，但不要一直打擾他，自己能解決就不要裝無知。 記住，否則以後會發現，後果會很嚴重。 如果這很好，你可以去向你的老闆徵求意見，如果他沒事。

如果你覺得自己在老闆心裡什麼都不是，那麼你最好在老闆心情好的時候禮貌而謙虛地徵求意見。

如果你是職場新人，當你不明白的事情時，向領導請教是很正常的，但你也應該注意自己的方式和方法，比如領導很忙的時候，不要打擾她和其他領導，當心情好的時候，再當他比較閒的時候， 你可以主動學習一些東西，以開放的心態向對方徵求意見，這樣，對方可能會對你有更好的印象，你未來的發展也會更好。

1、平時表現出積極的工作態度。 尤其是作為剛進入職場的新人，一般不具備突出的職場技能或專業能力，真誠積極的人更容易得到領導的認可，這大大增加了從上級那裡得到問題解答的概率。 平時懶懶大做，或者囂張跋扈，給領導留下很不好的印象，向領導請教一定是敷衍了事，甚至要咬你一口。

2. 了解老闆的性格型別。 不可避免地，有時職場新人不得不在與他或她的個性不符的領導下工作。 要想取得良好的工作成果，首先要從客觀的角度觀察領導是什麼樣的人，然後進行相應的配合，這樣工作才能順利進行。

3.快速陳述內容的三個要素。 我們需要把問題說清楚，而不是簡單地問：領導，為什麼我的工作進展這麼慢？

提問時，內容包含三個要素：1、對當前形勢的把握; 2、對現狀的解釋和原因; 3. 結果和解決方案。

1.組織資訊並提出抓住要點的問題。

作為乙個專業人士，善於準確提問是很重要的，好的問題會得到領導的讚賞，體現你的思維能力，相反，拿一些自己能想到或應該想到的問題來惹惱領導，結果卻得到答覆。 因此，在詢問領導之前，首先要梳理出自己知道的資訊和未知的資訊，可以依靠網際網絡向有經驗的同事詢問或提問，千萬不要用它來麻煩領導。

在向領導徵求意見時，首先要明確你的詢問目的，你想解決什麼問題，你想知道什麼方向，不要做無意義的詢問，挑戰領導的耐心。

2.使用多項選擇題而不是簡答題。

領導在工作中希望看到的是你解決問題的能力，而提問的最終目的是讓領導判斷出最合適的解決方案，從而提高工作效率，降低錯誤率。 很多實習生在問領導的時候，都喜歡問“為什麼，怎麼”，但領導不能把精力花在回答你的疑惑上，長此以往，領導只會認為你是乙個沒有獨立思考能力、沒有決策能力的人。

如何提高提問效率也是一項非常重要的職場技能。 問領導問題時，不要要求領導做乙個簡答題，而是讓他做乙個多項選擇題。 將提問方式從“我不知道如何決定這件事，請給我指示”改為“我想到這些解決方案，你認為我的想法正確嗎？

這樣不僅可以讓領導了解你的思維過程，體現你的解決問題的能力，還能幫助你快速掌握工作流程，理解領導的想法。

3.找合適的時間提問，通過提問來學習。

向領導提問，是掌握工作資訊、熟悉公司節奏的最快方式。 畢竟，領導作為公司的指揮員，最了解任務的需要和工作的方向，如果能理解領導的想法，就能事半功倍。 但領導者通常很忙，所以選擇提問的時機很重要。

試著在筆記本上寫下你需要問的問題，確定它們的優先順序，並在不打擾領導工作的情況下預約建議。

選擇與領導約診，徵求意見，不僅會讓領導重視你的問題，還能讓他更耐心地傾聽和回答。 當領導回答問題時，會記錄在筆記本上，避免遺忘和引起重複提問，讓領導看到你的意圖和他話語的重要性。

在工作場所，領導者希望推廣這個新專案。 在提供了一些基本資訊後，領導問：你有什麼問題嗎？

最可怕的是，空氣突然安靜下來，全場寂靜，大家面面相覷，台上的領導們，目光像機關槍一樣掃過所有人，不禁想起了中學時被老師提問支配的恐懼。 阿爾伯特·愛因斯坦曾經說過：“如果我有乙個小時來解決乙個危及生命的難題，我會花 55 分鐘來決定要問什麼問題。

為什麼問乙個好問題很重要？ 值得花很多時間思考。

<>，因為我們提出的問題揭示了我們的思維方式。 提問的過程其實就是思考的過程。 我們思考的問題最終將引導我們走向什麼方向。

很多人不知道的是，差點被市場淘汰的騰訊，因為乙個好問題，給了重生的機會。 我們看到一些懂得提問的人喜歡在領導面前提問，我們看了之後會覺得不舒服，其實我們的心態是有問題的，我們可以想象一些很簡單的問題，為什麼有些人可以在領導面前炫耀這個問題呢？ 在頭腦風暴會議中，那些提出好問題的人往往更受歡迎，並被認為有想法。

當我們在職場上仔細觀察時，我們也會發現，乙個好人往往善於提問。

一是給領導成就感，因為領導知道問題，容易，贏得讚譽，不要低估過程，無論領導有多大，有大領導，他也承受著很大的壓力。 得到下屬的認可和鼓勵，對他來說也是一種自我滿足感。

可以增加在領導面前表現的機會，讓領導覺得自己在努力，發現一些問題。 這是兩全其美的，也是快速推出的好方法。 當然，不能說一定有真正的人才，但現在你會發現，任何乙個單位都有很多真正的人才，怎麼用，不是用他，可能是用手段。