什麼是跨文化風險，跨文化負面影響

跨國公司戰略聯盟的跨文化風險是跨國公司在跨地區跨文化經營管理過程中，由於不同地方、不同組織、不同國籍的文化差異導致的文化衝突，聯盟中的跨國公司實際收入偏離預期利潤目標的可能性， 民族、政治制度和跨國實體。

文化差異演變為文化風險，也需要一定的外部條件——市場競爭，反映在市場競爭中，其產生和影響離不開市場。 正是在市場競爭機制下，文化差異才能轉化為文化風險。 國際企業需要在不同的文化環境中與其他企業，特別是本土企業競爭，只有在市場機制的條件下，文化差異才會對經營成果和經營目標的實現產生不利影響，表現為文化風險。

跨文化風險的關鍵特徵。

跨文化風險取決於戰略聯盟的國際化程度。 聯盟中的跨文化風險是跨國公司聯盟中發生的特定文化相關風險。 當聯盟進入國際市場時，跨文化風險對聯盟中跨國公司運營的影響就清晰地體現出來。

從簡單的直接出口到對海外市場的大規模投資，隨著公司繼續跨境經營，跨文化風險變得越來越大。

跨文化風險通過特定的、特定的人起作用。 跨文化風險的重要性已得到商界許多人的認可。 跨文化風險通過特定的、特定的人起作用，包括盟友、員工和客戶。

此外，文化風險還表現在國際公司內部不同文化背景的雇員之間以及國際公司與東道國消費者之間可能發生文化衝突。 當然，合作者、員工和客戶通常不會孤立地行動，但在大多數情況下會相互影響。

跨文化風險與文化誘發的優勢並存。 風險是不確定的，其可能的結果包括損失和收益。 跨文化風險既可能導致損失，也可能導致基於潛在優勢的額外收益。

跨文化風險是指不同形式的文化或文化元素之間在相互對立和相互排斥的過程中產生的風險，這種風險不僅發生在跨境、跨區域的業務中，而且發生在企業內部，因為員工屬於不同的文化背景。

是指核心企業所在國與東道國在語言、習俗、價值觀、宗教信仰等方面的差異對企業跨境經營影響的不確定性。

負面的跨文化影響：偏見，對一種文化的先入為主的好感或厭惡感，不利於客觀理解和融入文化氛圍。

跨文化性是一種跨越不同國家和民族的邊界，跨越不同民族、不同國家和群體之間的文化差異的文化，是人們之間通過跨越系統來體驗文化歸屬感的互動關係。

跨文化定義：對與民族文化不同或衝突的文化現象、風俗習慣等有充分、正確的認識，並在此基礎上以包容的態度接受和適應。

從理論上講，所謂跨文化，是指“參與者不僅依靠自己的**、習慣、觀念和行為，而且體驗和理解彼此的**、習慣、想法和行為的所有關係”的互動。

從文化理論的角度來看，文化認同是指人類群體或個人對特定文化的歸屬和接受，具有特定的文化價值取向，所謂“跨文化”，是指跨越不同國家和民族邊界的文化。

跨文化性是指具有兩個或兩個以上不同文化背景的群體之間的互動。 此外，生產商品的勞動並不是指體現在勞動產品中的各種有用性質的勞動，而是指普通的人類勞動。

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內涵是不一樣的。

跨文化敏感性是跨文化交際的組成部分之一，是人們激發自身對文化差異的理解、欣賞和接受的主觀意願，跨文化敏感度的高低直接影響跨文化交際的效果。

跨文化意識是指“不同民族和文化的個人或群體之間的交流和互動”。 通俗地說，我們指的是“不同文化背景的人在交往過程中所具有的具體思維，或者說是民族文化思維，可以保證交往者能夠準確溝通”。 那麼“跨文化意識”對學生有什麼作用，人際交往是通過語言進行的，是否具備“跨文化意識”並掌握跨文化交際技巧對學生來說極為重要，沒有正確的“跨文化意識”根本無法交流。

作為外語教師，要盡量在教學中全面介紹目標語言文化，防止學生的文化刻板印象，重視文化平等，摒棄文化歧視。

根據不同文化的相容程度，可分為以下兩種策略：

文化的並行相容性策略。 這是文化相容性的最高形式，通常被稱為“文化互補性”。 也就是說，母國的文化不被用作外國子公司的主要文化。

這樣一來，母國與東道國文化雖然存在巨大的文化差異，但並非相互排斥，而是相輔相成，同時在企業運營中運作，使跨文化的優勢得以充分發揮。

隱瞞兩者主要文化的和平相容策略。 也就是說，管理者故意模糊商業活動中的文化差異，隱藏最容易導致兩種文化之間衝突的主要文化，保留兩種文化中相對平淡無奇和無關緊要的部分。 讓不同文化背景的人可以共同生活在同一家公司，即使有意見分歧，也很容易通過雙方的努力妥協和協調。

這是一種比較極端的跨文化管理策略，即全球營銷企業在進行外商直接投資時，直接將母公司的企業文化強行帶入國外分公司，而消除國外分公司的本土文化，而國外分公司只保留母公司的企業文化。 這種方法一般是在文化有強有弱，當地消費者可以完全接受母公司文化的情況下使用，但在實踐中，這種模式很少使用。

總之，全球企業在進行跨文化管理時，應該在充分了解自身企業文化和國外文化的基礎上，選擇自己的跨文化管理模式，使不同的文化能夠最好地結合起來，從而形成自己的核心競爭力。

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