員工對公司建設的建議...

方法：1.建立目標。 刺激精神動力。

目標就是方向，精神就是動力。 無論是班級還是個人，只要有明確的目標，就會有前進的動力。

2、樹立班級規矩，培養良好的班級作風。

沒有規則。 如果你想管理好乙個班級，你需要有乙個實用的系統。

3、實行民主細緻的班級管理。

乙個好的班級小組必須有一群積極分子，他們團結在班主任周圍，形成班級集體的核心。 有了這個核心，就可以激勵整個班級朝著集體目標努力。

4、真誠相待，理解和尊重每一位學生。

建議：1、選擇一批權威、有能力的班級幹部，讓他們積極參與班級管理，與班主任交流意見，讓他們代表大多數學生的心聲;

2、調動一批熱情負責的學生，在學科、健康、學習等方面對具體工作負責，使部分學生在班級目標和學校制度的約束下努力學習，增強競爭意識和責任感，與有問題的人多交談。

3、營造多種競爭氛圍和環境，增強學生的主人翁意識，將被動工作轉變為主動工作，如：只要在本次考試中取得進步，就可以提前進入班級選擇崗位。

我也希望我的公司能夠建立乙個員工合理化建議工作，但事實恰恰相反。 幾乎不。 我認為也可以在一些員工的必要渠道建立公司老闆的信，經理和基層員工都可以匿名反饋和提出建議。

對於已經解決的事情，可以通知他們，這樣大家對公司更有信心，讓員工覺得自己受到重視，畢竟對公司和員工都有利。 情感激勵和支援也是必要的激勵和表現。

1. 把安全放在第一位。

無論在什麼公司，安全都是乙個不容忽視的大問題，我們首先要考慮並時刻牢記，要是公司和員工特別重視，公司要加強管理，建立比較完善的安全制度，員工要自覺遵守。

2、建議設立匿名意見箱。

員工是公司運營的基礎。 然而，員工之間以及員工與公司之間不可避免地會出現摩擦和意見分歧。 這時就要有乙個匿名意見箱，讓員工的意見得到解決，讓員工感到被重視，有利於調動員工對公司的熱情和歸屬感。

3、妥善開展公司各部門之間的友誼和聚餐

下班後放鬆，可以有效緩解員工的疲勞，提高工作效率。 不定期將各部門的員工聚集在一起，有利於員工的凝聚力，也可以對各部門之間的工作有乙個基本的了解，從而能夠更準確地定位公司的經營管理。

筆記：

1、對員工進行培訓和管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率方面的培訓，提高員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作需求。

2、領導要同情員工，傾聽員工的聲音，吸收員工的合理建議。

建議：1、各部門溝通要順暢，保持高度和諧。

2.一切都要以事實為依據。

3、提高工作效率。

4、人力資源部定期組織新人培訓，包括企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

5、新人入職時，人力資源部將分別進行一周、半個月、乙個月、兩個月的試用對話和考核; 在新人成為常客之前，會進行評估，並報告和存檔評估分數。

6、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態和心理傾向，及時與用人部門溝通新人的工作情況（包括用人部門對新人的評價），並及時調整，使人與崗位相匹配，提高員工滿意度。

創造性思維系統

合理化建議系統在跨國公司中被稱為“創造性思維系統”。 與質量管理團隊的活動一樣，公司的合理化建議系統極大地促進了現場改進活動。

公司認為，好的產品來自好主意。 因此，公司提出了“好主意，好產品”的口號，並廣泛採用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思維，向大家徵集“好主意”，以改善公司的業務。

你可以說公司做得不好的地方。

1、公司以完善的崗位制度對待員工，公平公正地進行員工崗位晉公升規劃。

2.員工薪酬福利制度的透明度。

3、對公司重大決策和事件的知情權。

4、對公司及相關部門事務有發言權和建言權。

5、公司應保證員工最基本的利益（辦公環境、休息時間等）。

1、以人為本的管理，讓合適的人做合適的事。

2、改善員工的工作和生活條件。

3、豐富企業娛樂活動。

四是樹立員工儲蓄理念。

五是精煉企業文化。

員工對公司簡報的建議如下：

1、公開進行獎懲，雖然現有的激勵措施不能說是員工責任感和主動性背後的驅動力，但卻是最有效的手段。

2.衛生環境，廁所衛生尤為嚴重。 廁所的氣味瀰漫在整個接待大廳，嚴重影響了員工和顧客的情緒，造成了顧客對公司的負面影響。 建議公司應找專職清潔人員進行連續的清潔清潔工作。

3、建立目標，公司制定總體目標，各部門分解目標。 實施月度考核、季度期中考試、年中總結，並提出改進方法。

4、提高工作效率，提出改進方法，有些事情不能一一完成。 事情可以歸結為一種滑溜溜的，應該盡可能地歸結為乙個系統或過程，以避免重複。

5、公司每年可組織員工李優健康體檢一次，在公司指定的醫院進行。