面對“老油條”員工，作為領導者該如何應對？

面對老油條，領導要貫徹優勝劣汰的規矩，把不工作的人全部清理乾淨，把還在崗位上的外工磨掉，把新員工引入團隊。

1、善於，狐狸假虎剛到領導崗位，一定要牢牢把握權力，就是要善於利用上級領導賦予的權力，職場上的老油條油膩的，那也是你的下屬，所以既然是你的下屬，就一定有必要讓你提供權力支援， 你一定善於借錢，有時候還得狐狸假老虎權，只有這樣，你才能建立你的微信 2，工作空空如也，如果職場上的老油條確實很不配合工作，你可以用辦法把他的工作放到空裡，讓他留崗， 這樣一來，會讓老油條很不舒服，或者可能會退縮，作為領導，應該有能力分配工作，那麼如何安排工作，就看你的能力了。

應該給他一些正常的工作，如果他一直推卸責任，他可以清楚地指出他的一些問題，這樣他就可以承認他的一些問題。

要一視同仁，不能有偏心，要根據每個人的工作能力制定嚴格的工作計畫，如果工作不達標，就要扣工資。

這些員工應該被溝通並要求他們認真地做一些工作，如果他們沒有完成，他們可以為他們做點什麼。

說白了，老油條就是在公司裡不活躍，但不容易犯錯的人，不張揚，不緊不慢，不驕不躁。最顯著的基本特徵是不進取，無所事事，做事張揚，什麼都不在乎，甚至犯錯死不悔改。

這樣的人在公司裡會對其他員工產生不好的影響，覺得公司不公平，再嚴重就會直接影響到公司全體員工的團結，對公司造成損害。 因此，如果必須淘汰這種人，就可能淘汰。 一種方法是將對方調到乙個非關鍵單位，讓他們繼續犯錯誤，直到他們找到解雇的理由。

王先生是一家公司的營銷和銷售負責人，他的下屬有個其他單位主管指派的“雜人”，他靠一些高層，不想在公司裡出人頭地，很長一段時間還在朋友面前展示一些人， 他做不做都無所謂，有時候還會做絆腳石，耽誤別人的事情，對鬥志很有害。

於是，王總向領導請教，在闡述了利益關係後，在領導默許後，人力資源部迅速下達了公司內部調動的臨時要求，並調動相關員工進行其中的“培訓”。 這個“閒人”被調到公司辦公室解決收發檔案的事情，因為不小心，幾份檔案沒有立即匯報給領導，領導責怪他。

之後，他被轉移到接待處。 然而，由於脾氣暴躁，惹惱了好幾波客戶，被公司處罰，最後被公司解雇。 貴公司的情況可能沒那麼簡單，但只要想辦法，毫無疑問，就能解決老油條。

很多員工之所以敢當老油條，是因為單位管理制度不健全、不完善，員工長期處於同一環境惰性，所以要想改善這種情況，管理者就需要嚴格執行既定的制度和標準。

績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或方法，判斷承擔企業業務流程和成果完成特定任務的各級管理人員工作績效的價值創造的過程。

面對職場上的老油條，對於這種老員工，應該給老油條應試管理，像這種不聽話的人，應該受到懲罰，不要手下留情，實在是不好，可以開除待遇，殺百個例子。

我覺得，要想在職場上管理好這些老油條，就應該制定一系列的規矩，每個人都會得到平等對待，所以這些老油條只能認真做好自己的工作。

在職場上面對老油條的時候，一定要給他們制定一些規矩，讓他們按照這些規矩做事，如果不完成，可以扣，也可以給他們一些懲罰，讓老油條坐不住。

我覺得我們可以用一種績效考核的方法，這樣我們就可以解雇那些做得不好的老油條。

面對集團內的“老油條”員工，我們可以採取以下三種方式進行處理：1、先敬禮，後士兵; 2.直接硬度; 3. 工作場所的隔離

首先，如果你是剛帶隊的團隊領導，那麼對於老油條員工來說，你是乙個非常好的欺負者，他們不會主動對你強硬，哪一絲一毫就是用流氓的方式慢慢磨你，耗盡你的耐心和理智， 然後讓你撤退。

對於這樣的老油條，我們千萬不能掉以輕心，我們一定要先學會敬禮後兵，我們首先要讓對方覺得你是個好欺負人，當你安排的任務被對方懈怠的時候，立刻出其不意地殺了他，當然不能給對方留下把柄， 事後主動向對方說明情況，最好是表達自己“也難行”，這樣才能讓對方保持警惕。

其次，既然已經到了組長的位置，那麼你手裡自然是有一定權力的，如果是在公司裡，你就有懲罰對方的權利，那麼你只需要拿出鐵腕，當然不能直接挑刺， 但是在這件事上，每次有問題的時候，你都直接強硬，讓對方知道你的性格。

不過話又說回來，強悍的組長也要有足夠的能力，如果你自己做事很拖沓，而且漏洞百出，那你有什麼面子硬別人呢？

最後，如果不能對老油條做出太直接的舉動，那麼最好把群裡的人帶過來，讓群裡的人知道老油條是什麼樣的人，以及會暗中逼著老油條交給群裡其他人去做的事情， 如果乙個小組有五個人，四個人對老油條不滿意，並催促他，那麼老油條也會受到強烈的壓迫，自然會收斂很多，這一招也很有用。

遇到油條老員工的時候，管理者會比較棘手，不知道如何管理這樣的員工，一般老油條人都是靠自己的工作時間比較長，資歷越大，所以就會成為老油條，工作環境很熟悉。 我也喜歡佔便宜，遇到髒活累活都會找藉口推卸責任，然後經常會調情緒，表達不滿，工作上也喜歡便宜。

但是，這樣的人一般不會犯大錯，但往往會犯一些小錯誤，然後領導稍微動一下，執行力很差，玩滑是很常見的。 對工作的態度比較消極和隨意，很沒有上進心。 對待這樣的老油條員工，不能盲目縱容，一定要拿出經理的態度，讓老油條員工心裡有戒備，這樣才能在以後的工作中克制自己的行為，也不要逃避老油條員工正視房租和冰雹這個問題的問題， 否則，它將使工作氣氛誤入歧途。

要時不時敲打油條老員工，提醒他們風格問題，讓油條老員工盡快提高。 如果把老油條員工抱在一起，成為乙個工作組，可以嘗試拆解這個組，這樣可以減少影響，減少對老油條員工的依賴。 可以嘗試招聘新員工，然後關注員工的素質和能力。

對於班組長來說，作為管理者，作為管理者的身份，所以面對老油條員工，一定要拿出勇氣和方法，不要產生正面衝突，那樣會有不好的影響，從工作的角度來處理整個問題，不要讓這種老油條員工再出現。 也可以改變公司的工作氛圍，改造油條老員工。 時刻提醒老油條員工，一旦出現寸或違規，可以換崗。

我覺得面對這樣的員工，你應該採取一種特殊的對待方式，然後和他溝通，不要想著拐彎抹角就應該直奔他而去，讓他沒有辦法推卸和拒絕，一定不能給他留下任何後悔的餘地，馮大難直接把工作安排給了他， 並要求他完成，讓他後悔沒有利用這項工作。

首先，不要做男人，不要默默寫，要有明確的態度，正視負面影響，不要退縮，不要躲閃，配合人力資源和這個人談談，準備乙個煤氣工人，拆散對方的小團體，完善管理制度。

你應該和這個員工好好談談，如果這個員工仍然不理不睬，你可以選擇給這個員工一些小的懲罰和罰款。

職場上的老油條有一些共同特點：喜歡依舊賣舊，自吹自擂，有時還看不起人。

對付這種人，需要做到以下三點。

1.要有一顆謙卑的心。

任何組織都是仇外的。

剛進入職場時，要尊重職場中的老人。

就算心裡看不起他，也不要表現出來。

與他們建立聯絡，發現和學習他們的長處，也有利於你自己的成長。

只要你真誠地對待別人，相信對方不會虧待你。

2. 不要輕易否認他們。

特別是孫淳的原則性是非問題，不該當真。

就算他真的錯了，也不要當面糾正他，而是私下提醒他，這樣可以避免衝突和爭吵。

即使你是對的，他也是錯的。

當他們指責時，你可以藉此機會稱讚他們幾句話，你可以謙虛地問他們一些問題來滿足他們的虛榮心。

只要他們心裡開心，說不定會多教凱比幾招，這樣他們就可以避免走彎路了。

如果他們過多地干涉你的工作，盡量在表面上保持耐心和聽話，但你還是要有自己的工作思路和方法，沒有必要什麼都按照他的意願去做。

3. 利用私人時間加強人際關係。

職場也是一條奮鬥的河流，裡面有很多不成文的法則：你做的不如你看的，你看到的不如惡作劇。 抗裂性。

一些領導者會使用老員工來評估新人，以確定他們是否合群，是否適合團隊的文化和工作風格。

因此，我通常會從他們身上學到更多思考問題的角度和處理問題的方法，並品嚐和弄清楚更多。

如果你有能力，你也可以幫助他們，讓他們在晉公升的道路上越來越順利。 也許他們已經站起來了，他們留下的地方是你的。