ERP與BPR的關係 2000字

BPR：強調以業務流程轉型為物件和中心，以關心客戶需求和滿意度為目標，從根本上重新思考和徹底重新設計現有業務流程。

ERP：為企業決策者和員工提供決策和運營手段的管理平台。 ERP系統集資訊科技和先進的管理理念於一體，已成為現代企業的運營模式，反映了時代對企業合理配置資源、最大化創造社會財富的要求，成為資訊時代企業生存和發展的基石。

就個人而言，兩者的區別應該是它們有不同的應用重點！ 側重點不同！ 呵......

bpr？房東是不是搞錯了，問了BRP？

BRP應該是一種管理諮詢業務流程，是企業流程重新分析和轉型過程的縮寫，ERP是企業管理通過資訊科技製作的一套企業管理軟體的簡稱。 因此，雖然都是企業管理的一定動作，但BRP側重於分析，而ERP側重於實戰，而ERP包括CRM、採購、銷售和庫存、財務管理等模組，應該是在BRP分析的基礎上的一種應用手段。

BPR是一種業務流程重組，一般ERP都要進行適當的BPR，使業務流程基於ERP中設定的流程。

BPR（Business Process Reengineering）：是對企業業務流程進行的基本思考和徹底的重構，目的是在成本、質量、服務、速度等方面實現顯著的改進，使企業最大限度地適應以客戶、競爭和變化為特徵的現代商業環境。

流程再造的本質是通過重新設計核心流程來實現績效的顯著提高，即重新思考業務活動的組合方式。

有些公司實施BRP是因為自身的流程需要重組，而BRP的實施可以簡化管理流程，減少中間部門。 減少部門間的障礙，加快資訊周轉，為生產過程提供了極好的支援。 業務流程重組的必要性 ERP是集企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力資源、計算機軟硬體於一體的企業資源管理系統。

可以為企業收集很多相關資訊。

但是，如果企業不進行相應組織結構的根本變革，不建立“以資訊中心為核心的管理體系”，企業的ERP只能實現業務流程的優化，不需要實施BPR;

第一點：在ERP專案中要實施BPR，ERP作為企業資源的資訊規劃系統，其實施本身就提出了企業業務流程轉型的要求。 BPR的應用對ERP專案的轉型具有重要意義和價值。

第二點：ERP系統的基礎是資料和資訊的統一和共享，這對企業業務流程，特別是資料處理流程提出了新的要求。 所有這些都必須通過 BRP 的一些功能來彌補。

第三點：ERP系統本身定義了乙個相對標準的流程模型，並針對實際業務流程提出了改造要求。 因此，需要BRP進行專業的過程管理。

第四點：ERP系統的強大功能在於企業資源的整合，這是通過部門職能的整合來實現的。 BRP對ERP在這項任務中是乙個很大的幫助。

總結：ERP專案的實施提出了對企業業務流程進行變革和調整的需求，而BPR是滿足這一需求的有力工具。

1. ERP意味著bai

企業資源規劃（ERP）是對整個企業的管理

行業管理軟體DAO;

2、BPR意為“業務流程重組”，一般在實施ERP之前需要對企業流程進行重組，以適應ERP系統;

3、BPR是ERP的前提，ERP促進和鞏固BPR。

這是個好問題。

ERP代表企業資源規劃，BPR代表企業流程重組。

兩者是相互比較的，但實際上主要在於ERP的實施。

由於ERP是乙個基於流程的管理系統，因此在交付給客戶時，它將與以前的做法不同。 當然，它特定於每個企業。 差異很大，很小，水平有高有低。

因此，在ERP甚至MRPII階段，許多企業都希望通過BPR實現成功的ERP實施。

另一方面，一些企業對流程重組更感興趣，尤其是近幾年國有企業改制，民營企業崛起，併購頻發。 在這種情況下，外部諮詢公司發現，實施ERP可以幫助公司快速適應新的和改進的流程。 因此，建議企業採用ERP來鞏固流程。

因此，兩者之間的主要聯絡是，它對改變企業的管理流程也很有幫助。

1、ERP意為“企業資源規劃”，是管理整個企業的管理軟體;

2、BPR即“業務流程重組”，一般在實施ERP之前需要對企業流程進行重組，以適應ERP系統;

3、BPR是ERP的前提，ERP促進和鞏固BPR。