如何設計民營企業股權激勵計畫

Facaida在股權激勵和股權設計領域做得很好，對各類企業的股權問題進行了研究，具有豐富的實踐經驗，擁有眾多成功案例。 一輩子放心。 如果你不明白，你也可以找出來。

股權激勵計畫是指允許員工通過企業獲得公司股權的形式。

這種方式可以使他們享有一定的經濟權利，從而可以作為股東參與公司決策、分享利潤和承擔風險，從而全心全意地為公司的長遠發展服務，是公司發展所必需的比較長期的核心制度安排。

股權激勵計畫應包括股份分配、股份和資金**、激勵目的、激勵模式、激勵物件和考核、股份管理等，這些因素在各公司之間不一致。 股權激勵制度是企業為吸引、激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵機制。 企業有條件地將股東的部分或全部權益給予激勵物件，使其與企業形成利益共同體，從而實現企業的長遠發展目標。

制度優勢

1. 吸引、激勵和留住人才。

2、繫結老闆和員工利益，整合上下游，風險共擔，利益共享，共同發展。

3、解決股東與高管之間委託關係帶來的潛在問題。

4、讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展。

5、對於一些創業公司來說，前期現金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現金流的支出。

6、需要注意的是，在進行股權激勵時，創始人需要自費出售股權，如果比例安排不當，控制權就會受到威脅。

股權激勵選擇權激勵是企業吸引人才、提公升員工積極性的常用手段，但實施操作並不簡單。 方案的設計和實施需要結合公司的企業文化、主營業務內容、組織架構、股權結構、公司發展等內容進行統籌規劃，科學計算，精心安排，確保股權激勵能根據公司發展情況動態調整。

企業股權激勵計畫設計需要考慮以下問題：

目的和人：誰應該提供選擇？ 誰不應該提供選擇權？

固定股票：我想挖走乙個高管，並承諾給他期權，但他想要限制性股權，兩者有什麼區別？

時機：什麼時候是進行期權激勵的合適時機？

量化：我想為員工預留多少權益池的股權百分比？ 是否有針對不同職位的期權發行的行業標準？

定價：如何就練習達成一致**？

規則：新招聘的高管需要多長時間才能獲得期權？

變更：股權激勵過多，員工業績達不到預期怎麼辦？

機制：如果獲得股權的員工想離開，我該怎麼辦？

股權激勵計畫是指員工以取得公司股權的形式，享有一定的經濟權利，從而作為股東參與公司決策、分享利潤、承擔風險，從而全心全意為公司長遠發展服務的一種激勵方式，是公司發展所必需的一種較長期的核心制度安排。

在股權激勵設計等問題上諮詢法才達是對的，他們在這方面做得很好，股權律師和專業會計師共同服務。

股權激勵的四個關鍵方面包括：方案設計、信託和稅務規劃、資料管理和權利行使。

方案設計是全權激勵計畫的核心，一般由專業的股權激勵計畫設計公司安排。 在方案設計過程中，大家一般都關注什麼時候開始，期權池有多大，給哪些員工。

對於企業創始人和高管來說，上市將帶來鉅額財富，大多數人將使用信託作為保護家族資產的工具。 在員工層面，集體信託也可以用於統一管理激勵股權，信託的適用範圍逐步擴大，是股權激勵中不可忽視的一部分。

股權激勵是伴隨著企業成立上市的長期跨度，涉及人員眾多，場景多，激勵工具不同，產生的資料量也非常巨大，如果企業使用excel處理資料，不僅安全性低，容易造成資料丟失、資料被盜等問題， 維護人工成本大且效率低，一般建議企業採用該系統進行統一管理。

權利的行使其實是整個權利激勵過程中最複雜、最繁瑣的部分，因為股權激勵涉及的員工很多，但對於員工來說，其實沒有明確的認識，對權利、交易、質押、解禁等都沒有足夠的了解。 在此背景下，如果員工開始行使自己的權利，將對人力資源、財務等人員產生非常龐大的諮詢工作，解決純手工解決方案既費時又費力。

這是Facaida的專業領域，公司的股權結構設計，員工的股權激勵都是由他們完成的，而不是培訓機構，他們有專門的股權律師和註冊會計師，他們直接執行的那種。 如果你想更多地了解它，你可能希望以統一的方式了解它。

小公司股權激勵計畫主要包括市場選擇機制激勵、市場評價機制激勵、管控約束機制激勵、綜合激勵機制激勵和政策環境激勵。

1、市場選擇機制激勵，充分的市場選擇機制可以保證管理者的素質，對管理者的銷售有長期的約束和引導作用。 通過行政任命或其他非市場選擇確定的經理人很難與股東的長期利益保持一致，也很難使激勵和約束機制發揮作用。

2、市場評價機制是激勵機制，沒有客觀有效的市場評價，就很難對公司的價值和管理者的業績做出合理的評價。 在過度操縱市場、過度干預和社會審計制度無法保證客觀公正的情況下，資本市場效率低下，難以通過股價確定公司的長期價值，難以通過股權激勵對管理者進行評價和激勵。

3、激勵控制約束機制，是對管理者行為的約束，包括法律、法規和政策、公司規章制度、公司控制管理制度等。 良好的控制和約束機制可以防止管理者對公司行為造成危害，保證公司的健康發展。

4、綜合激勵機制激勵，綜合激勵機制是通過薪酬、獎金、股權激勵、晉公升、培訓、福利、良好的工作環境等綜合手段引導管理者的行為。

5.政策環境激勵，首先義務提供政策支援，通過法律法規、管理制度等形式形成和加強各種機制，營造良好的政策環境，不適當的政策會阻礙各種機制的作用。

筆記：

1、公司股東和管理層經常重疊，所以很少需要考慮股東和管理層之間的股權分配，只需要考慮股東之間的股權分配。 在確定股權配置時，需要考慮三個因素：資源層面的股東貢獻、公司治理層面股東的控制權以及公司未來的融資空間。

2、公司股權激勵計畫的重要依據之一是每個股東的出資額，但這不是唯一的依據。 公司的股權激勵計畫往往與出資比例不符。 一些創業公司會採取陰陽協議的形式，即一方面通過簽署相關協議，明確每個股東與出資比例不符的股權，另一方面按照出資比例完成工商登記， 但這種行為的法律風險非常大，公司未來會捲入訴訟，股東權益很難得到法律保護。