關於物業防汛應急預案

管理處台灣防汛應急預案 一、指揮機構：根據公司實際情況，成立台灣防汛指揮部領導小組，形成突發事件應急聯絡網路，處理轄區內的應急搶修工作。 2、台灣防汛指揮部領導小組總司令：

組長： 副組長： 組成員：

3、應急聯絡網路 總經理： 副總經理： 管理處處長：

保安人員、保潔人員、維修人員四人，通訊表見附件5，明確應急責任 1、如遇大雨或大雨，公司領導、管理室值班人員和指揮領導組成員立即到位，做好戰鬥準備。 2、如遇緊急情況，應在1小時內向公司臺防汛指揮領導組報告，並在24小時內書面報告公司、地產辦公室等職能部門。 3、如遇暴雨或熱帶風暴預警，請於每天上午10時前報告前一天的災害情況。

4、關心天氣，掌握變化資訊，做好防汛防控值班記錄。 （見緊急情況處理登記表） 6.台灣防汛責任清單第一組組長： 第二組組長：

第三組組長： 第四組組長： 七、防洪應急措施 月初，制定防汛工作計畫，按計畫對小區、地下車庫防汛情況進行專項檢查 每月10日前， 結合小區實際情況，開展模擬暴雨進水地下車庫的應急演練;3、加強水箱（池）、水幫浦等設施裝置的管理，確保水箱（池）安全，雨水、汙水排水幫浦始終處於良好執行狀態; 4、加強水管的維護和水管的疏浚。

5月底，維修人員完成了小區內各條下水道管道和沙井的疏浚和疏浚工作，保持管道暢通。5、從5月開始，每半個月清除屋頂、排水溝、斜溝等部位的雜物和垃圾，防止排水通道堵塞; 6、如發現排水管網與市政管網連線有問題，排水不暢，立即向轄區內市、防汛、房屋管理部門報告，月底前協調處理綠化工作方案， 加固和修剪樹木，防止在颱風、暴雨和汛期傾倒和傷害事故。8、通過各種形式及時通知業主預警預報，幫助業主加強落實自我防範措施，對在社群安裝晾衣架、電視衛星天線的業主，會同居委會挨家挨戶發出整改通知; 9、管理處前台接待人員負責收聽天氣預報，及時將惡劣天氣情況告知業主及相關人員，一旦暴雨造成排水系統超限而會產生積水，立即啟動相關應急預案，並通知地下車庫停車場業主疏散車輛。

8、2010年台灣防洪備用資料見附件2

組織職責： 應急指揮員：應急科副指揮員：指揮部成員 救援隊成員：保安部和工程部全體成員為主力隊員，其他部門員工為輔助隊員。

按照制定的應急處理預案，行使部門職能，及時有效地對各部門進行督促檢查。 組織向上級領導機關通報突發事件資訊。

按照分類責任原則，物業各職能部門、事業單位負責處理各類突發事件，組織演練預案。 負責召集參與現場工作的各部門的現場領導，明確各部門在突發事件中承擔的工作。

級別響應操作：

國防總數司令長主持會議，國防總裁成員列覽會議。 根據情況，啟動已批准的防災規劃，做好防汛抗旱應急工作安排，加強工作指導，上報情況。 國防部密切監測洪旱形勢發展變化，做好汛旱預報，做好重點工程排程。

並在24小時內派出專家組前往前線，加強技術指導。 國防總長增加值班人員，強化值班，每天在**電視台發布《洪（旱）情通報》，報道洪（旱）情和防汛救災措施。 財政部門及時向災區提供財政援助。

國防辦公廳已緊急向災區調撥防汛抗旱物資。

防汛目的：根據地理位置（附件）和往年汛情和特點，結合今年天氣情況，專門制定防汛預案，召開會議研究，採取各種防洪對策，防治和減少洪澇災害，有效、迅速地應對暴雨造成的內澇、內澇， 保護人民生命安全，減少財產損失。

檢查洪災後的防汛工程和防洪工作，總結經驗教訓; 應加強救援專案; 如果採取引洪等應急措施，善後應予以處理。 在西漢時期，中國建立了河道治理機構來管理河道治理和防洪。

中華人民共和國成立後，從一級到地方一級都設立了防汛指揮部，統一指揮防汛工作。 其方針是：“安全第一，預防為主，預防比搶劫更重要，有備無患。 ”

汛期工作：

掌握水態和天氣狀況：及時發布氣溫、風、降水、冰雪、水位、潮位、流量等與洪水有關的氣象水文狀況，預測可能出現的洪峰、水位增加、洪水量等水況，必要時發布預警。

防洪排程：根據水情和工程情況，以及防洪排程計畫，利用已建成的各種防洪工程進行防汛排程。 當需要採取引洪、蓄洪、滯洪措施時，及時果斷決策，發令，按時按量分配、儲存洪水。

工程守衛：組織防汛人員對堤壩、水壩、涵洞等工程進行持續檢查和防禦，及時發現危險情況，分析原因，做出正確判斷，制定救援預案，組織應急防護。 警戒水位以下一般由專業人員把守，超過警戒水位時，組織防汛人員進行防禦。