公司招聘中層管理人員難的原因是什麼？

但後來發現，這些從基層晉公升到中層管理崗位的員工缺乏相應的知識和技能，“他們先被安排在初級管理崗位上準備培訓，然後晉公升到中層管理崗位，但不到兩年，他們都離開了公司”，這兩點很好地說明了問題的根源： 問題出在基層。受過基層培訓的人，不可能有良好的學習和改進的氛圍，良好的制度管理，就不可能不學會如何管理。

即使你沒有進行過管理培訓，也有管理模式和基層管理者作為基準可以學習。 後一點使問題更加清晰：一種簡單、機械、甚至可能殘酷地非人化的基層管理文化，令人失望並最終離開。

顯然，建立明確、明確、分工分工的責任、和諧的基層規章制度管理體系和良性文化已成為當務之急，否則企業將開始退化將是未來要面對的問題。

從基層提拔中層管理人員，首先提拔基層最優秀的中層管理人員，雖然缺乏知識和技能，但公司可以安排進修，然後選擇最優秀的人...... 這樣一來，就可以給基層人員乙個奮鬥的目標，基層人員也可以公升到管理層，不會一直埋沒人才。

它仍然不夠現代，不夠開明，所以為什麼不從社會上雇用它。

.這家公司在選拔和招聘方面確實存在問題：無論是選拔還是招聘，上崗後，1

他或她必須充分了解和了解情況，明確的工作職責以及與其他部門的工作交叉點; 它不能只是放任自流或自生自滅;2.你要關心他或她的工作狀態，了解他或她的工作實際情況，支援他（她）的工作。 樹立良好的形象和威望; （幫忙搭車） 3

定期召開工作通氣會議，交流資訊，溝通理解，協調矛盾; （幫忙搭車） 4科學分析，目標管理責任指標，績效考核，獎懲明確; （推車） 5打破常規，即強化崗位責任制和考核制度，同時也要搞聯合行動、協同作戰，有利於培養綜合型人才;

在我個人看來，這家公司在選拔和招聘方面確實存在一定的問題。 1、入選的內部人員沒有進行公司的專業管理再培訓，使那些來自基層的管理者不知道自己想幹什麼、幹什麼、怎麼做，在新的崗位上，公司管理中的一系列管理問題。 2. 為什麼從外部招聘的畢業生想去？

無論是待遇問題、環境問題，還是企業內部形成的傳統管理模式不適合這些畢業生，讓他們覺得自己無法實現自己的人生目標等等。 我的建議是：1、如果從內部選拔，應該對他們進行專業的管理再培訓，這樣他們才能適應新的崗位，根據他們在基層掌握的技術，為公司更高的業務目標做出貢獻。

2、如果是從外部招聘的，那就從公司自身找理由，制定相應的管理措施和制度來吸引人才，讓他們在實現自身價值的同時，推動公司向更高更好的目標發展，從而使公司的業績更上一層樓。 我不知道談笑風生是否有用。

靠人才的企業做不大，沒有人才的企業也做不大，呵呵，難，關鍵是怎麼用。

選人才正確，一般專業人才半年就進入管理，就是你有才，不會用到的結果。 人善用自己的才能，不用擔心沒有才能。 100步有香草。