如何通過薪酬設計激勵員工工作？

新部門的設計要實行量化考核，量化指標設計是乙個非常重要的問題，要設計乙個只要他能努力就能達到的指標，而不是乙個他全力無法實現的目標。

我認為，要想激發員工的積極性，可以為員工創造乙個公平公正的工作環境，實施人性化、有情的管理模式，提公升員工的價值，進而制定一些獎懲制度。

我認為這可以借鑑華為的員工持股方式，通過薪酬設計提高員工積極性，增加員工責任感。

我認為，要想通過薪酬設計來激發員工的積極性，首先要做的就是能夠給員工乙份滿意的薪酬，讓他對工作有更好的熱情，只有當他的熱情高的時候，才會做得更好，公司的發展才會更好。

我認為乙個公司可以通過一些薪資獎勵來激發一些員工的積極性，比如員工做完一件事後會得到一些薪資獎勵，過年的時候會有年終獎，等等一些與薪資相關的獎勵，這是激發員工積極性的好事。

制定、建立和明確一些非常可行的獎勵制度，可以激發員工的工作熱情，使他們更加努力地工作。

最好是提高你的薪水，或者設定一些獎勵，獎勵非常誘人。

一般來說，乙個好的薪酬設計方案可以讓員工更加努力地工作，比如提成、年終獎，這樣可以讓員工受益，對老闆來說也是乙個雙贏的局面，比如會獎勵多少任務，可以激發員工的積極性。

設定分層工資，給不同級別的員工支付不同的工資，鼓勵員工晉公升和加薪，可以很好地激發員工的工作熱情。

激勵性薪酬是指工資中隨著員工勞動努力和勞動成果的變化而變化的部分。 激勵性薪酬也與績效直接掛鉤，有時被視為可變薪酬，包括短期激勵性薪酬和長期激勵性薪酬。

激勵性工資具有類似獎金的性質，可分為三種形式：

1、投入激勵性工資，即隨員工工作努力程度的變化而變化的工資。

2、產出激勵工資，即隨員工勞動產出變化而變化的工資，表現形式為計件工資、銷售提成等。

3、成就工資，當員工對企業做出突出貢獻時，以增加基本工資的形式支付給員工。 成就工資是工資的永久性增長，而其他兩種形式則在不斷變化。

激勵性工資和績效工資之間的差異。

1、激勵性工資通過支付工資來影響員工未來的行為; 然而，基於績效的薪酬側重於對過去工作的認可，即不同的時間。

2、激勵性薪酬制度是在實際業績實現之前確定的，相反，績效工資往往是員工事先不知道的。

3. 激勵性工資是一次性支出，對勞動力成本沒有永久性影響。 當績效下降時，激勵工資也會自動下降。 基於績效的工資通常新增到基本工資中，並且是永久性的增加。