PMC對求職者的具體要求

面試PMC時，首先要知道PMC是做什麼的，一旦熟悉了，就會知道如何回答相關的面試問題。

PMC是PMC（Product Material Control）的縮寫。 PMC是企業中非常重要的部門，是產銷物流一體化的核心。 其主要職能是指對生產計畫和生產進度的監督和管理，以及物料的計畫、跟蹤、傳送、接收、儲存和使用，以及廢物的預防和處理。

PMC 實際上主要是雙向工作，即 PC 和 MC。

PC，指生產計畫與生產進度的管理（臺日資企業俗稱生產管理）; 其主要職責是：

1、產銷業務環節——如何找到有效的生產與營銷環節的方式;

2、生產計畫——制定生產計畫的內涵、條件和標準;

3、生產計畫技能;

4.異常生產的對策。

MC，俗稱物料控制，是指對物料的規劃、跟蹤、收發、儲存、使用等方面的監督管理，以及廢料的防治。 其主要職責是：

1、物料管理的本質、職責及運作;

2、物料需求計畫：制定常備物料計畫; 制定專項物料規劃; MRP系統的執行原理（案例研究）; 在現代工業企業中實施MRPII、QAD、ERP的方法、障礙和解決方案;

3、商戶派送及催促與控制; 如何實現採購業務職能與物流管控職能的分離; 如何建立新型一流商業供應夥伴關係，實施新型供應模式; 採購框架協議、訂單、後續行動和看板拉動之間的關係;

4 盤點**：分析需求變化的原因; 分析積壓或缺貨的原因; 提高準確性的方法; 庫存水平的方法**;

5、庫存控制：針對不同需求特徵的物料進貨批次的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法; 物料庫存控制——ABC控制法、定量控制法、週期性控制法、變化係數控制法; 減少庫存的有效方法;

6、死物料和賬外物料的管理：死物形成的原因; 如何通過跨部門參與，預防和有效處理死物; 外部物料管理的處理方法;

7、物料包裝及工位裝置規劃：傳統物料包裝的缺點; 如何根據產品特性、生產批次和儲存條件逐步實施標準工位裝置; 標準站裝置設計的基本要求; 工作站裝置的使用和管理;

8、備品備件管理：企業備品備件管理中常見的問題; 如何解決產品描述不一致的問題; 如何解決需求不確定性與庫存控制之間的矛盾; 備件申請方法及業務流程; 如何建立備品備件申請、驗收和承諾的關鍵控制點;

9 擴充套件遊戲 - 啤酒遊戲（庫存**的技能訓練和心理質量提公升**、訂購、庫存成本核算）。

PC：排程時應該注意什麼？

人、機器、物質、法律，沒有意外是最好的結果。

如何知道生產進度？

多與跟單人員溝通，多去現場。

主持人：如果材料計畫不準確或材料控制不佳，我該怎麼辦？

應仔細審查材料申請。 材料定期定量儲存。

半成品或原材料不能連線，不該來，不該來很多，導致大量倉庫堆積物料和半成品怎麼辦？

對各項人員工作進行管理，進行審查、監督、檢查和改進。

總結。 您好，PMC和PMC專員的區別如下：

PMC主要安排生產計畫、產能分析、生產進度跟蹤、出貨安排、物料預算、物料控制;

PMC專家主要負責生產資料統計和彙總，以及文件管理。 主要工作職責不同。

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PMC 和 PMC 專員有什麼區別。

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PMC和PMC專家的區別如下：PMC主要安排生產計畫、生產分析、生產進度、出貨安排、物料預算、物料控制; PMC專家主要負責生產資料統計和彙總，以及文件管理。 主要工作職責不同。

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工資呢？

兩者的薪水大致相同，在5000-7000之間。

最主要的是要能夠制定合理的生產計畫，並根據公司接到的訂單和各部門的工作條件、材料和生產能力，協調生產部門按期實施。 如遇突發情況，我們可以主動靈活處理，積極與其他部門合作溝通，攻克難關，保質保量按計畫出貨。

具體要求：三年以上PMC工作經驗，執行力強; 熟悉生產及物料控制流程; 熟練使用辦公軟體和ERP系統。

生產計畫員。

PMC是Product Material Control的縮寫形式，意思是生產和物料控制。 通常分為兩部分---pc&mc

PC：生產控制或生產控制（通常稱為台日投資公司的生產管理）。 主要功能是生產計畫和生產進度控制。

MC：物料控制（俗稱物料控制），主要功能有物料計畫、請購、物料排程、物料控制（不良物料控制和正常進出物料控制）等。

因此，對PMC的要求是：該人的協調能力如何，以及他是否知道如何合理有效地利用時間。

我個人認為，PMC這個職位對專業知識沒有限制，只要這個人外向，善於與他人溝通，基本上沒有什麼難。

但要做到這一點需要時間。

基本要求是要精通辦公軟體，至少會使用Excel，然後首先進入公司對公司的產品調研、產品生產週期、機械裝置生產能力、材料採購週期（最重要的是關鍵部件L-T），最後是能力輔助（提醒）專案在ECN中ECR會有很大的影響。公司現有的物料和成品出貨，這已經參與到公司的運營中並協助決策，這被認為是PMC達到一定高度。

PMC的流程是從大處看公司的運營流程：從銷售訂單開始，PMC就要接手並參與後續的所有工作，新產品報關事務的合同備案（如果沒有出口銷售，則無需報關備案），然後根據需求獲得MRP（物料需求計畫）， 根據物料狀況及時指導採購訂單並調整生產，因為物料狀況的變化比較大，所以工作的重點必須是根據物料狀況調整生產。

成品沒問題後，要注意是否及時入庫，再扣發貨，然後海關發貨就會有問題。 在物品到達客戶手中之前，您必須考慮在過程中是否有損壞（RMA），當然，細節是下一步。

你好親愛的， 1問：物料流浪者對倉庫超載和堆積持謹慎態度，但產線綏春經常停拉等待物料，物料控制不起作用，因為貨物的退貨期掌握在採購員手中，採購部門由老闆直接控制。

我認為這是由於公司管理不善造成的。 2.如果有足夠的時間和精力，可以每個月對進出材料進行詳細總結，並虔誠地解釋在合理的地方使用了多少材料，以及有多少材料存放時間過長而導致資金積壓。

香港和內地企業統稱為物料公司，即生產計畫和物料計畫; 主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的補償、嘈雜培訓訂單的核查。 PMC 代表 生產物料控制。 它是指對生產計畫和生產進度的控制，以及對物料監督管理和遲鈍物料的防治等方面的計畫、跟蹤、收發、儲存、使用等方面。

PMC部門主要有PC（生產計畫、生產進度管理）和MC（物料計畫、採購、跟蹤、收貨、儲存、使用等方面的監督管理，以及廢物防治）兩個方面的工作。

縮寫。 pmc = production material control

主要許可權：1、參與公司產品政策的權利; 對銷售計畫的知情權。

2、對生產計畫、物料計畫有批准、監督、解釋權。

3、對生產部門或車間的生產進度有監督和指導的權利。

4、PMC部門人員調動和工作指揮推薦權。

5、對部門人員績效的考核權和獎懲建議權。

6、對物資採購進度的監督權。

7.與其他部門合作的權利。 考核指標（KPI）訂單完成率、產量、停機時間及等待物料工時、多餘物料量、物料周轉率、月度成本及產出支援率、主要年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫及物料計畫分析表、異常成本分析表及上級安排其他**。