索要印刷單位各部門KPI績效考核表

它非常專業！ 我會努力的。

1、業務經理——對外，與客戶談判、聯絡、提議、收款等; 在內部，制定戰略、協調資源、分配工作、監控流程等。

2、考核指標：團隊績效、自身績效、日報、量化管理措施！ 拿底薪+團隊提成+個人提成+補貼+罰金=收入。

3、業務經理的基本工資根據當地經濟情況確定，從1000-10000不等;

其次，對業務部門的業務指標和其他資料進行評估：

1.一般印刷業務的佣金是如何計算的？ 一般來說，3%的佣金應根據合同金額計算。

2.關於業務量標準的設定，一般考慮基本工資能否賺回來; 你能為下個月做好準備嗎？

3.商務人員交通補貼和通訊補貼的一般常規標準是什麼？ 報銷主要交通費和通訊費50-200元。

前 1 職位描述：負責公司行政事務，指導小組工作，協調對外關係。

職責一 職責描述：負責公司行政事務的管理工作。

任務：根據上級的目標考核指標，確定公司的發展目標和年度工作計畫。

認真貫徹黨和國家的方針政策，依法組織生產經營。

負責公司財務費用的預算規劃、審核和簽署，並控制費用。

負責公司員工的職業指導、能力發展指導及業務技能培訓安排。

負責重大改造任務的安排、策劃、組織和實施。

職責二 責任宣告：負責公司集團組織的管理工作。

工作任務：指導和協助公司工會鄭木的工作。

指導和支援共青團的工作。

職責三：責任宣告：負責團隊內部的組織和管理工作。

工作任務：負責分工任務，指導團隊成員完成各項任務。

負責團隊成員的績效考核和考核。

幫助解決下屬工作中的困難，協調下屬之間工作糾紛的處理。

負責下屬員工的職業指導、能力發展及內部業務技能培訓安排。

分為業務員的績效考核和服務開通考核。

客戶反饋評估。 工作動機評估。 等。