公司制定戰略計畫需要經歷哪些典型步驟？

企業制定戰略計畫通常分為三個階段。 第一階段：初步評估，主要是對企業的外部環境和內部條件進行綜合診斷和分析，如評估行業的競爭環境、分析行業的商業模式、分析企業的核心競爭力、分析企業的優勢和劣勢、機遇和威脅等。

第二階段：制定戰略計畫，一般包含目標、目標實施路徑、應急措施三個主要部分。

確定企業的目標，即在企業未來的發展過程中要做什麼，要完成什麼任務。 在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業的總體目標和企業各部門的目標。 一旦確定了目標，就有必要規劃實現目標的路徑，並決定使用什麼手段、措施和方法來實現這一目標。

在目標的實際實施中，往往會出現各種阻礙目標實現的情況，這就要求公司在制定戰略計畫時，要有相應的應急預案。 第三階段：戰略規劃的評估和審查，在基本戰略計畫文字形成後，還需要對戰略計畫進行一系列的評估和分析，如可行性分析、可操作性分析等，不斷修改戰略計畫，以形成最終的、完善的戰略計畫。

但是，如何制定乙個高質量的戰略計畫，其中包含了很多知識，如果題主想了解更多這方面的資訊，建議尋求專業管理諮詢公司的幫助。

首先，要制定企業的總體任務;

二是根據總體任務確定企業的具體目標;

三是確定企業的最優業務組合或產品組合，確定企業資源在各業務單元或產品之間的分配;

最後，有必要為每個業務部門（或職能）制定子戰略。

答案]：a

戰略規劃的第一步是定義公司的使命，並在公司的使命宣言中明確說明。 使命是企業在社會經濟整體發展方向上的作用和責任，也是企業的根本任務或企業存在的理由。

對戰略管理和戰略規劃進行輪廓描述，建立戰略管理和戰略規劃的總體概念

1、介紹分析外部戰略環境的結構和方法; 介紹內部戰略環境分析的結構、內容和方法。

2、更詳細地介紹公司戰略。

3、如何實現以統籌戰略為統帥，以內部資源平衡和外部戰略環境為基礎的功能戰略的指導作用。 功能戰略、戰略投資專案和戰略實施計畫。