影響組織變革的外部環境因素

首先是個人和群體的抵抗。

個人對組織變革的抵制主要是由於其固有的工作和行為習慣難以改變、就業保障的需要、經濟收入的變化、對未知的恐懼以及對變化的偏見造成的。 群體對變革的抵制可能來自群體規範的約束，群體中已有的人際關係可能因為變化而改變和破壞。

二是從組織層面抵制組織變革。

它包括當前組織結構的制約、組織執行的慣性、對現有責任和權力關係和資源配置模式的改變所造成的損害和威脅，以及追求穩定、舒適和確定性而非創新和變革的保守組織文化等，這些都可能影響和制約組織變革。

再次，它是外部環境的阻力。

擴充套件材料：組織變革（組織

變革）是指根據內外部環境的變化，及時調整、完善和創新組織中的要素（如組織的管理理念、工作方法、組織結構、人員配置、組織文化等）的過程。

企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合和變化給企業帶來了機遇和挑戰，這就要求企業重視組織變革。

在組織變革管理中，最重要的是在組織的高層制定合理的規劃和實施步驟，並清楚地了解可能的障礙和阻力。

1.社會環境：主要是指乙個國家的人口數量、年齡結構、職業結構、民族結構和特點、生活習慣、道德，以及這個國家的歷史和歷史上形成的文化傳統。

2.政治環境：主要包括國家權力和社會制度的性質，以及國家的路線、原則、政策、法律法規。

3.科技環境：主要包括國家的科技水平，新技術、新裝置、新材料的充分利用，以及新技術的開發。

4.經濟環境：主要包括國家的經濟發展水平和人民的生活水平。 國民經濟結構，經濟法令和經濟政策。 而這將清除櫻花之歌的供需形勢。

5.文化教育環境：指人民的教育水平和對知識和技術的掌握程度。

6.自然地理環境：指該國的資源狀況、自然資源和自然環境。 地理氣候和環境。

組織各部門、各人員均能根據組織內外部環境的變化，靈活調整和變更，屬於組織設計原則中的靈活經濟原則。

從廣義上講，組織是指乙個渣男系統，其中許多元素以某種方式相互聯絡。 從狹義上講，組織是指人們為了達到一定的目標而相互合作而形成的集體或團體，如黨組織和工會組織。

企業、軍事組織等等。 狹義的組織特指人口，用於社會管理。 在現代社會的生活中。

組織是人們按照一定的目的、任務和形式組織起來的社會團體，組織不僅是社會的細胞和社會的基本單位，而且可以說是社會的基礎。

從管理的角度來看，所謂組織，是指具有明確的目標導向和精心設計的結構和自覺協調的活動系統以消除洩漏，同時與外部環境保持密切聯絡的社會實體。

組織背景是指內部和外部因素的結合，這些因素對 Paraben 組織的建立和實現其目標的方法有影響。

組織及其環境“，是ISO9001：2015標準的一項新要求，強調粉塵檢查管理系統的質量。

要充分適應組織自身情況和面臨的內外部環境，組織質量管理體系的調整和變化應以內外部環境的變化為依據; 組織戰略定位和戰略規劃的調整也要充分考慮內外部環境的變化。

由於組織環境影響著組織的宗旨、目標、可持續發展。

以及日常的生產和服務業務活動，因此需要採取可行的方法分析內部因素（如組織價值觀、文化、知識和績效）和外部因素（如法律審慎、技術、競爭、市場、文化、社會和經濟）。

1）策略：

對組織結構的影響有兩個層次：一是不同的戰略需要不同的業務和管理活動，影響管理職位和部門設計; 其次，戰略重心的改變將導致組織業務活動重心的轉移和核心職能的改變，從而要求組織變革。

2）環境：

它是導致組織變革的主要力量。 由於任何組織或多或少都是乙個開放的系統，適應新的環境條件的要求，因此許多企業的管理者已經開始向靈活或有機的方向重組他們的組織; 

3）技術：

技術和技術裝備的水平不僅影響組織活動的效力和效率，而且對組織的崗位設定、部門分工、部門間關係以及組織結構的形式和整體特徵都有相當大的影響。

4、組織變革的過程：

成功而有效的組織變革需要經歷解凍、改革和凍結的過程。 1）解凍：是實施變革的前奏。

1. 這個階段的主要任務是發現組織變革的驅動力，營造危機感，營造改革為大勢所趨的氛圍， 2.採取措施克服變革的阻力;3、同時描繪組織變革的藍圖，明確組織變革的目標和方向，從而形成乙個比較完整的組織變革計畫待實施。

5 改革：1.任務是按照提議的變革計畫的要求，進行具體的組織變革運動或行動，使組織從現有模式向目標模式轉變。 2.改革分為兩個步驟：試驗和推進。

3.凍結：採取措施確保新的行為模式和組織形式能夠不斷得到加強和鞏固。 這是凍結或再凍結階段，沒有這個階段，變革的成果就有可能退化和消失。

答：像任何生物體一樣，乙個組織有其生命週期，包括生成、成長、成熟和死亡的過程。 為了延長組織的生命週期，增強組織發展的活力，需要不斷調整和改變企業組織，以適應企業外部環境和內部條件的變化。 組織結構需要改變的跡象是：

1）經營業績下滑，如市場占有率下降、產品質量下降、消耗浪費嚴重、企業資金周轉率低等。（2）企業生產經營缺乏創新，如缺乏新的戰略和適應措施，缺乏新產品和技術更新，缺乏新的管理方法或難以實施新的管理方法等。 （3）組織自身的症狀，如決策緩慢、指揮不力、資訊交流不暢、組織臃腫、職責重疊、管理範圍過大、糾紛增多、管理效率下降等。

影響組織管理和變革的外部環境包括一般環境因素和特殊的工作環境。

1.一般外部環境包括社會人口、文化、經濟、政治、法律、技術、資源等因素。

一般來說，外部環境的這些因素對組織有間接和長期的影響。 當外部環境發生巨大變化時，會導致組織發展發生重大變化。

2.具體的外部環境因素主要針對商業組織，包括：商人、客戶、競爭對手、社會群體等因素。 這些因素對企業組織的具體外部環境的影響是直接而迅速的。

以下是組織外部環境的變化，這些變化是組織變革的驅動力：

a.人口。 b.科技。

c..外部閉塞利益相關者崩潰。

d.自然資源和自然環境。

正確答案：ABCD