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我認為從長遠來看,這是會計。
我考了人力資源工程師二級證書,發現如果我不在大公司,就沒有多少發展空間。 會計不同,你可以繼續努力,註冊會計師是很搶手的,不管是什麼公司的財務部門都很看重。
男生也可以這樣做,男生越老,越受歡迎。
這個職業是性別中立的。
會計是很多人,競爭會比較大,但如果你沒事,這是一項技術性很強的工作。
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你是乙個男生建議你學會計專業,但是你已經考了會計證,這是必須的,看看你的性格沒了,外向一點做人力資源,不喜歡出差,不喜歡每天和不同的人打交道做會計,你一定喜歡自己, 剛開始工資不是很高,剛好就進單位2000多了。
從今年的就業市場來看,男性金融專業還是比較受歡迎的。
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職業的選擇要根據自己的性格特點和愛好來考慮,而不僅僅是表面上哪個賺錢,哪個輕鬆,哪個有面子等等。
在選擇職業時,你應該選擇最適合你的職業。
生涯規劃大師陳功認為,最合適的職業必須達到以下效果:
一是最大的工作滿意度。
二是進步發展最快。
三是一生中期的中長期發展。
第四,取得最大的成功。
那麼什麼樣的職業才能達到這種效果呢? 答案是能夠發揮你的才能、優勢和事業。 用心理學大師馬斯洛的話來說,就是要實現一種自我實現。
能夠充分發揮自己的潛力和才能,讓自己成為自己應該成為的人。
每個人在自己的才能方面學習和提高最多,成長空間最大,潛力最大,能夠取得最大的成就。 因此,與其專注於克服弱點,不如專注於發展您的才能以更快地成長並提高生產力。 成功的職業生涯之道是最大限度地發揮你的優勢並管理你的弱點,而不是專注於克服它們。
最重要的是弘揚“性格天賦”的長處,避免“性格天賦”的短板。
自2002年以來,職業規劃中國網一直專注於為有職業困惑的人提供現實、紮實、合乎邏輯的職業發展方向和路徑解決方案。 我們堅持不做自動生成的職業評估,因為這樣的工作評估往往是不準確的。 完成職業測試問題後,您必須與專家溝通以糾正和確認它們,以獲得準確的結果。
超過95%的人選擇線上交流**,諮詢效果與面對面面試相同。 在諮詢了“職業定位和職業規劃”並按照計畫尋找工作或學習後,超過90%的人找到了自己喜歡的工作,並且做得比較成功。
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人力資源是毋庸置疑的。
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呵呵,我們公司的新人正在學習人力資源。 那些善於學習會計專業的人基本上都是男性。
所有線都是一樣的,並且有精細學習的混合,360線是冠軍。
最終的選擇還是基於你的愛好,男人害怕進錯......如果你選擇了正確的方向,你就會成功。
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註冊會計師的專業方向主要是為註冊會計師行業培養高層次、國際化的金融儲備人才,通過學習會計、審計、稅務、財務管理、經濟法、投資、資訊管理等一系列課程,使其能夠勝任註冊會計師的審計鑑證業務, 以及專業的會計和管理諮詢。其畢業生也適合從事公共機構、公司和金融機構領域的會計和審計工作。 早在10年前,中國就提出了培養30萬名註冊會計師的目標。
目前,中國執業註冊會計師10000人,非執業會員7萬餘人,行業從業人員20萬餘人。
會計工作流。
1.條目:基於各種交易(例如收據、發票、發票等)。
編制會計憑證。
2.過帳:根據會計憑證登記現金分類賬、日記帳、明細賬和總分類賬。
3.試算:月末,彙總各種賬目。
4.調整:預扣、攤銷、折舊、應收應付按權利和負債的應計進行。
會計 5試算:調整後,對各種賬目進行彙總計算。
6.製表:(包括損益表、現金流量表、資產負債表)。
人力資源是用專業知識和管理知識為企業打理人事管理一切的專業。 在企業中,通常細分為招聘專家、薪酬和績效考核專家、員工關係處理專家、培訓專家等。 典型任務包括:
與人交流很多。 從事人力資源工作,根據具體分工,需要與企業高階管理人員、各部門負責人、企業普通員工、求職者等不同物件進行溝通。 這是從事人力資源工作的最大特點,也是工作內容中最重要的部分。
每天都會使用和處理大量的資料,因為這些工具通常用於現代企業的人力資源管理。
編寫文件。 招聘計畫、考核制度、培訓計畫......,注意人力資源的規範和流程,幾乎所有的工作都會附有檔案。
以上是對這兩個職業的介紹。 人力資源管理職業的前景相對較好。
但畢竟,選擇專業取決於你。 所以希望同樣的資訊對你有用。
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會計:是一種專業和熟練的人才,在國外是乙個非常體面和高薪的職業。
會計需要懂知識,更注重實際操作,所以年紀越大,越受歡迎。 要想做好會計工作,還需要有堅韌不拔的性格和認真的態度,而且要懂得處理問題,所以要持之以恆。 只是每年的繼續教育要堅持考試學習,一步一步的晉公升還需要參加專業考試,現在能拿到註冊會計師證書的人數相對於從業人員的數量來說,還是少數,所以要想得到好的待遇,連續學習的考試也少不了。
同時,他們雖然都是會計師,但是在開始的時候也需要劃分行業,而且每個行業的會計實務具體內容還是有些不同的,因為要做好財務工作,還需要了解和熟悉企業的業務和生產流程。
但是,一開始一切都很困難,打好基礎,會計是乙個好的職業,乙個好的方向。
人力資源:雖然是發展的訴求,但在高階和體面的外表背後,也是乙個很難做的職業。
首先,它需要良好的企業環境(最好是大中型企業)和良好的規範體系,使人力資源從業人員有良好的發展,學習良好的制度模式,以及先進的管理方法和先進的人力資源技能。
第二:對於個人來說,這個職業應該達到比較高的水平,不僅要有高階的專業知識,還要情商高,有一定的社交能力,不是每個人都有的。
第三:三線城市不一定有這麼好的平台讓你學習成長,如果你不願意找人力資源管理員這樣的工作,對你的前景不會有很好的作用,時間長了也不會有很大的發展空間,很容易被取代。
所以,如果你有吃老的技能,你可以自己選擇,而這個技能似乎是指大部分按照舊觀念的專業技術。
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只是財務更加僵化。
但是,除了考慮市場情況外,還可以根據自己的興趣和優勢綜合考慮就業。
你看你對人力資源還是財務更感興趣? 而且,哪個方向更有利?
問:人力是吃青春的職業嗎? 那麼,就長期就業而言,兩者中哪乙個更好呢?
人力是吃青春的職業嗎? 那麼,就長期就業而言,兩者中哪乙個更好呢?
問題:公務員考試哪個專業更好還是一樣?
您好,您還有什麼問題嗎?
問:對於企業來說,一所學校和兩所學校是有區別的,或者只有985211學校和非985211學校。
您好,不知道對您有沒有幫助?
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人力就業可以更好 我是09屆畢業生 人力需求非常大,需要相關專業 會計一般需要工作經驗 不容易找! 但會計一般比較容易,月初,月末,你可以很忙! 通常是兩天的假期! 人力不一定!
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當然,會計行業的就業前景要好一些,成本核算直接計算公司產品的利潤,找出經濟漏洞,審計流出渠道,這是董事長的眼光。
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會計專業未來的就業方向和前景如何? 會計專業畢業生一般在會計師事務所、金融機構、各企事業單位、**機構及相關部門從事會計、財務、審計等工作,也可在高校和科研單位從事教學和科研工作。 如果你被註冊會計師所錄取,你可以去會計師事務所或大公司或外國公司。
會計是企業的核心部門,企業的任何會計都要經過會計師的手。 所以你可以想象,你永遠不會在企業中被邊緣化。 但要想公升,可以拿一些相關的證書,比如CPA、ACCA、AICPA等,同時需要了解公司的業務和市場做出判斷,從巨集觀層面了解變化,從微觀層面結合公司的業務,做出有針對性的業務建設規劃。
任何乙個剛從會計專業畢業的學生都是從做會計開始的,不是說你畢業後就可以成為財務經理等等,沒那麼快,一步乙個腳印。 如果你能在四大時期拿到CPA、ACCA等證書,那麼你可以去的公司很多(財務、公司融資、風控、審計等),你的職業道路會非常鮮明,你會很清楚自己想做什麼。 再送2018年考試資訊包,可以分享給朋友,自取,戳:
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財務管理和人力資源管理主要取決於哪乙個適合你,如果你性格內向、專注、邏輯性強、對數字敏感,你可以做理財。 如果你是乙個外向的人,善於處理人際關係,並且更有可能做協調和解決問題,你可以成為乙個人力資源。 咱們先做個測驗再學,點選測試,我不適合學會計。
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如果有選擇,建議進行財務管理。
財務管理或會計是一項技術活動,在學校學到的內容與在社會上的具體應用之間存在一定的差距。 做好企業會計或出納工作,了解乙個企業的經營經營狀況,會大大豐富乙個人在財務資金方面的知識,會促進乙個人的遠大理想逐漸建立在現實的基礎上,會讓乙個人從成本現實出發考慮各種問題, 這對年輕人的成長非常有益。
人力資源管理可能聽起來很有趣,你可以接觸到很多人,也許你可以獲得更好的發展機會。 但實際上,新員工也必須從人力資源部門的基層或副下屬職位開始。 而且,沒有經歷過生活的人很難掌握組織內部人力資源的分配; 當然,也有例外。
根據我個人的看法,很多直接進入人力資源部門的年輕人的成長前景和未來前景令人擔憂。
無論如何,財務管理和人力資源管理對於乙個組織來說都是極其重要的部門,組織的高層管理人員會非常重視這兩個部門的建設。 很榮幸能在這些部門工作,恭喜你,祝你成功!
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誰做得好,就業單位好,哪乙個就能賺錢。
比如CFOCFO,工作10年以上,精通上市公司財務管理,年薪一般在12-30萬元之間; 貧困單位年薪在12萬左右,較好單位年薪在30-100萬之間。
如果只看普通員工,兩者相差不大。 這取決於具體情況。
如果比較會計和人事管理,會計的工作比較穩定,但晉公升的機會較小(因為它是穩定的)。 老闆通常不會讓會計師離開。 HR專家不穩定,關鍵取決於與老闆的默契程度。
但是,乙個好的人力資源專員晉公升得很快,因為老闆不穩定,隨時可能離開,所以人事專家被替換的機會很多。 如果職位和等級相同,則待遇基本相同。
人力資源專家的職責是:制定人力資源管理的各種規則和條例; 進行工作分析,建立和完善部門和崗位描述; 負責招聘管理和人員梯隊建設; 組織績效考核和管理; 開展員工培訓,注重員工發展,做好人才潛能開發和培養工作。 >>>More
公司出現問題的原因是:(1)公司總裁是行業專家,但在企業管理方面,他沒有處理好生產部和人事部之間的職責; (2)人事部門制定的各種崗位描述對崗位的職責和要求不明確。 解決這些問題的關鍵在於客觀、細緻、科學的工作分析。