什麼是功能策略？ 功能策略包括什麼

職能戰略，又稱職能戰略，主要涉及企業內部的各個職能部門，如營銷、財務、生產等，如何更好地服務於各級戰略，從而提高組織效率，如生產過程的自動化。 功能戰略的任務是最大限度地提高資源生產力。

戰略計畫的三個層次緊密相連，相互作用，各層次的戰略規劃是下一層次戰略的戰略環境，同時，低層次戰略為上一級戰略規劃的順利實現提供了保障和支援。

企業物流戰略管理體系包括三個層次：整體物流戰略、物流競爭戰略和物流功能戰略。 為了實施企業的整體物流戰略，必須將其分解為更具體、更可操作的功能性物流戰略。 企業的整體物流戰略和物流競爭戰略確定後，必須有多種物流功能策略來支撐。

因此，制定物流功能戰略是實施物流戰略的重中之重。

物流職能戰略是職能部門戰略，是為實施物流戰略和物流競爭戰略而對各職能戰略活動的方向、目標、政策和指導原則進行短期系統規劃。 主要包括研發戰略、**戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略。

與企業的整體物流戰略和物流競爭戰略相比，物流功能戰略具有以下特點。

1.專業。

由於企業物流職能分工戰略是以專業分工為基礎的，所以物流職能戰略具有很強的專業性。 這就要求，後勤職能戰略的制定必須在相關專家的參與下進行。

2.輔助。

由於物流功能戰略在企業的整體物流戰略和物流競爭戰略中起著支撐作用，具有區域性性和輔助性的特徵，因此必須服從於企業的整體物流戰略和物流競爭戰略。

3.具體。

物流功能策略是針對企業的某個物流活動而制定的，因此具有很強的針對性。 它比企業的整體戰略更加清晰和具體，是對公司各項物流活動的方向、目標、指導原則、政策和戰略的具體描述。

崗位職責。 1.協助管理人員進行戰略管理。

系統建設工作。

制定公司戰略管理相關制度，協助管理人員建立公司戰略管理體系;

根據內外部環境的變化，及時提出上述相關制度的調整建議;

監督上述相關制度的實施。

2.負責公司的戰略管理。

負責建立健全公司戰略管理體系，組織公司發展戰略。

研究制定中長期發展規劃;

及時分析公司內外部環境的變化，定期提供戰略調研分析報告，為公司領導做出戰略調整決策提供依據;

3.負責公司業務資訊的管理。

以及其他業務管理工作。

統計、彙總和分析與公司經營管理相關的各類資訊，為領導決策提供支援;

總結總結決策層創新思路，細化具體管理方法。

或系統; 擴充套件資源：

第一，工作的目的。

為全面提高公司企業管理水平，負責調查分析公司內外部環境，制定公司戰略目標和中長期發展規劃，研究分析公司經營資訊，調整組織架構。

和管理機制。

2. 責任。 1.戰略管理主管在戰略管理部經理的直接監督下工作。

2.根據展羅管理部經理的指示和要求，對擬投資專案進行收集。

資料和分析，並提出戰略發展建議。

可行性意見。

3.深入具體專案，做好專案的戰略規劃。

4.深入基層，協助會員或企業做好戰略規劃，對現有戰略規劃發表意見。

5.根據需要，積極組織汽車織造開展行業資訊調研活動。

6.參與各類行業、區域和國家經濟技術資訊活動，做好資訊協調與交流工作，不斷提高資訊採集與管理水平。

撰寫相關行業或相關產品的研究報告。

行業分析報告、投資研究報告、行業跟蹤報告。

8.負責與相關外國公司和機構建立和保持溝通。

9.負責部門相關資料的安全保管工作。

10.完成其他任務和上級交辦的任務。

一是最後期限。 職能戰略用於確定和協調企業的短期經營活動，週期較短，一般為一年左右。

二是具體性。

企業主要職能的戰略比企業戰略更具體。 公司戰略為企業提供總體戰略方向，而職能戰略則為負責實現年度目標的管理人員提供具體指導，指導他們如何實現這些目標。 同時，具體的職能戰略也可以增強職能管理者實施戰略的能力。

第三是權威和參與。

企業的最高管理層負責制定公司的長期目標和企業戰略。 職能部門的管理人員負責在總部的領導下制定年度目標和部門戰略。 職能部門經理參與職能戰略的制定，可以更加自覺地實現部門年度目標，落實職能戰略要求的工作，增強戰略實施的責任感。

總體戰略、業務戰略和職能戰略的關係：各戰略業務單元必須根據總體戰略的要求進行戰略分析和戰略選擇，形成業務戰略計畫。 各戰略業務單元和營銷部門應根據業務戰略的要求，進行營銷管理和市場機會研究，制定和優化營銷組合，力求獲得最佳的營銷效果。

整體戰略，又稱企業戰略，是企業最高層的戰略。 業務戰略也稱為業務部門戰略和競爭戰略。 職能戰略又稱職能戰略，是企業各職能部門的戰略。

1、總體戰略是指國家、公司和個人發展的總體方向。 一般來說，根據期望的目標制定3-5年、5-10年或10-20年的分階段計畫。 國家、公司和個人的所有“活動”都將圍繞總體目標和階段目標進行。

總體目標或發展的大方向是總體戰略。

2、經營戰略是企業為實現經營目標、謀求長遠發展而制定的總體經營管理計畫。 這關係到企業的長遠利益，也關係到企業的成敗。 制定業務戰略是公司最高管理層的責任。

其內容包括：經營戰略思維，是經營戰略決策的指導思想; 經營戰略政策，即經營戰略的行動計畫; 企業戰略目標，就是企業經營所要達到的成果，西方企業公布的經營目標一般是：股東目標（即持有人對企業經營業績的期望）、社會責任目標（即企業經營需要社會、法律和道德責任）、勞動關係目標（即 通過提高工資和福利水平，調整勞動關係）;經營戰略措施，是實現經營戰略的具體保障，包括產品開發、市場選擇、資源配置、決策、商品推廣、財務管理等各個方面。

經營戰略的型別根據企業的經營情況分為：緊縮戰略、穩定戰略、發展戰略。 按戰略性質：

產品戰略：市場戰略、技術戰略等 大多數西方企業注重產品和市場戰略，並實施市場滲透戰略、市場開發戰略、產品開發戰略等。

3、職能戰略又稱職能支援戰略，是根據整體戰略或經營戰略，對企業內部的各種職能活動進行規劃。 功能戰略一般可分為生產經營戰略、資源保障功能戰略和戰略支援功能戰略。 功能戰略是服務於企業戰略和經營戰略，因此必須與企業戰略和經營戰略相協調。

比如，企業戰略確立了差異化的發展方向，為了培養創新的核心能力，企業的人力資源戰略必須體現對創新的鼓勵; 要重視培訓，鼓勵學習; 將創新貢獻納入考核指標體系; 在薪酬方面加強對創新的激勵。 業務部門戰略。

總體戰略是指對企業總體發展方向的規劃，經營戰略是企業在經營方面的規劃和戰略，職能戰略是指導企業發展的政策，在哪些方面明確企業的職能和責任。

<>職能戰略包括營銷、研發、製造運營、採購、人力資源和財務。 1、營銷策略是指企業的營銷部門根據公司和業務單位的戰略規劃，確定目標市場，選擇相應的營銷策略組合，並分配有效的實施和控制過程。 2、實施產品開發、市場滲透或市場差異化等研發戰略，需要新產品的成功開發或老產品的實質性改進。

3、生產經營戰略是根據目標市場和產品特點構建生產經營體系時所遵循的指導思想，也是根據這一指導思想制定的一系列決策計畫、內容和程式。 4.採購策略是獲取企業使用的物質資源和業務服務的過程，對產品或服務的成本和質量有重大影響。 5、人力資源戰略是獲取和開發、管理和激發企業關鍵資源，使企業實現可持續競爭優勢目標的一種戰略性、一致性的方法。

6、財務戰略是指在分析內外部環境因素對資金流動的影響的基礎上，為尋求平衡有效的資金流動，實現企業整體戰略，對企業資金流動進行全面、長期、創造性的規劃的過程， 提公升企業的財務競爭優勢。

功能戰略是指企業為了更好地發揮其在實現戰略目標的過程中發揮其功能作用而制定的一系列戰略計畫和具體措施。 就是將企業戰略與職能部門戰略緊密結合，保證各職能部門在實現企業戰略目標過程中的協調配合，從而提高企業的整體績效和競爭力。 功能策略的作用包括：

1.實現企業的戰略目標：職能戰略的制定可以使企業更好地實現其戰略目標，因為職能戰略是企業戰略的重要組成部分。

2.提高績效：通過職能戰略的制定，不同職能部門可以更好地協同協調，實現企業整體績效的優化。

3.提高競爭力：通過制定功能戰略，企業可以更好地利用自身優勢，提高產品或服務的質量，從而提高企業的競爭力。

4.提高資源利用效率：通過制定功能策略，企業可以更好地規劃和配置資源，從而提高資源利用效率，避免資源浪費。

總之，功能戰略的制定對實現戰略目標、提高績效和競爭力、提高資源利用效率起著重要作用。

總結。 1. 企業戰略

2. 經營戰略或競爭戰略

3. 功能策略

其中：職能戰略，又稱職能戰略，主要涉及如何更好地服務於企業內部各職能部門的戰略，如營銷、財務、生產等，從而提高組織效率。 如生產過程的自動化。

功能策略通常包括：

1、市場策略：指企業為獲得與目標市場交換的預期結果而做出的長期規劃和主觀努力。 它的任務是調節需求的水平、時機和性質，其本質是一種需求管理。

2、產品戰略：指企業對自身產品的綜合規劃，包括對老產品的整改、新產品的開發和產品組合。 它相應地涉及三個層次：

企業產品的選型策略、企業產品的發展策略、企業產品的組合策略。

3.技術策略。 它是指企業從自身的技術水平、技術選擇和技術開發方面進行的整體規劃。 科學技術是第一生產力，技術戰略對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。

組織戰略是功能戰略嗎？

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1. 企業戰略 2.商業戰略或競爭戰略 3.其中：職能戰略，又稱職能戰略，主要涉及企業內部的各個職能部門，如營銷、財務、生產等，如何更好地服務於戰略的各個層面，從而提高組織效率。如生產過程的自動化。

功能策略一般包括： 1、市場策略：指企業為獲得與目標市場交換的預期結果而進行的長期規劃和主觀努力。

它的任務是調節需求的水平、時機和性質，其本質是一種需求管理。 2、產品戰略：指企業對自身產品的綜合規劃，包括對老產品的整改、新產品的開發和產品組合。

相應涉及三個層次：選擇公司產品的策略、公司產品的發展策略、公司產品的組合策略。 3.技術策略。

它是指企業從自身技術水平、技術選擇、技術開發等方面進行的整體核規劃。 科學技術是第一生產力，技術戰略對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。

職能戰略一般可分為財務戰略、生產戰略、銷售戰略、研發戰略、公關戰略、採購戰略、**戰略、人力資源戰略等。

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