物流成本管理有哪些特點？ 物流成本管理的意義

我是頂級的！ 物流管理的難點在於產生物流需求的部門與管理物流的部門不一致。 也就是說，產生物流需求的部門是企業的生產、採購、銷售等部門，而管理這些部門所需的物流的部門，就是相對獨立於這些部門的物流部門。

生產物流的部門，即物流的源頭，是本省物流部門無法控制的，這不僅是物流管理的難點，也是其特點。 物流部門的效率很大程度上取決於物流需求的產生方式。 也就是說，缺乏對物流源頭的有效管理，必然導致物流管理管理效率低下。

例如，如果生產部門為了提高生產效率而盲目地大量生產單一產品，就會導致大量的庫存。 儲存這些庫存需要適當的儲存設施，這會產生儲存費用，即物流成本。 物流部門不可能通過控制儲存空間的減少來降低儲存成本。

因為產量已經預先確定。 物流部門所能做的就是提高倉儲效率。 再比如，如果銷售部門和客戶約定每天晚上收貨，第二天發貨，或者接受零發貨，物流部門只能遵守。

如果可以延長交貨時間，或者可以運輸整個貨櫃，則可以降低物流成本。 但是，銷售部門確定物流服務的要求，物流部門必須遵守執行。 物流部門必須在確保當前服務水平的同時提高運營效率並降低成本。

這是物流管理的特點。

它和一樓差不多。

1）從時間序列的角度來看，物流成本管理可以正確地觀察成本的變化，或者與其他公司和其他行業進行比較。

2）制定物流活動計畫，以便進行監管或評估。

3）更好地尋找物流管理，向高階管理幹部提供物流資訊，讓員工對公司內部物流的重要性有意識。

4）指出不合理的物流活動，應由銷售或生產部門負責。

5）了解和評估物流部門對公司效率的貢獻過程。

6）利用物流成本模擬物流變化或改善物流狀況。

答：:(1）從配送全過程的角度降低物流成本。

2）通過實現供應鏈和後備鏈管理，改善模仿客戶接受度的物流服務，降低成本。

3）借助現代資訊系統的建設，降低物流成本。

4）通過高效配送降低番茄沖洗成本。

5）降低退貨成本。

6）通過持續的運輸和物流外包來降低成本。

物流成本管理的內容：是對物流相關費用的規劃、協調和控制。 物流成本管理是通過成本來管理物流，即管理的物件是物流而不是成本。 物流成本管理可以說是一種以成本為手段的物流管理方法。

1.比較分析。

1、橫向比較：計算企業各環節的物流成本，如物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢舊物流（有時包括流通、加工和配送），然後橫向比較，看哪一部分物流成本發生最多。

2、縱向比較：將企業歷年的物流成本與當年的物流成本進行比較，如果增加，分析增加的原因。 如果增加無效，將立即更正。

3、計畫與實際對比：將企業實際物流成本與原物流預算進行比較，如果超支，分析超支的原因，以便掌握企業物流管理中存在的問題和薄弱環節。

2.綜合評價。

例如，使用貨櫃運輸，可以簡化包裝，節省包裝成本; 二是可以防雨防曬，保證貨物在運輸過程中的質量; 第三，它可以起到倉庫、防盜和防火的作用。

但是，如果由於簡化而降低包裝強度，則貨物在倉庫中存放時無法堆放高，從而浪費了倉庫空間，降低了倉庫的儲存容量。 由於包裝的簡化，也可能影響貨物的裝卸效率等。

有必要使用物流成本計算的統一規模來進行綜合評估。 以上各環節的物流活動成本是分開計算的，綜合分析後得出這樣的結論，這就是物流成本管理。 即通過對物流成本綜合效益的研究分析，發現問題並加以解決，從而加強物流管理。

3. 排除。

在物流成本管理中，有一種方法稱為活動標準管理。 其中一種做法是將與物流相關的活動分為兩類，一類是具有附加值的活動，如倉儲、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動; 另一類是非增值活動，如召開會議、改變工藝、修理機器裝置等與貨主沒有直接關係的活動。

其實在商品流通過程中，如果能採用直髮，就不需要設定倉庫或配送中心，實現零庫存，相當於避免了物流中的非增值活動。 如果排除或最小化上述非增值活動，則可以節省物流成本，並達到物流管理的目的。

四是職責分工。

物流本身的責任在於物流部門，但責任的來源是銷售部門或生產部門。 以銷售物流為例，一般情況下，銷售部門制定銷售物流計畫，包括下單後幾天內發貨，訂單的最小批量是多少等，都是由企業銷售部門提出並設定原則。

4.物流成本管理在物流管理中扮演什麼角色？ 為什麼？

親愛的，您好，我很高興為您解答： 物流成本管理在物流管理中的作用 所謂物流成本管理，主要是一種管理理念，一種更全面、更具戰略性的管理理念。 物流成本管理不是管理物流成本，而是通過成本管理物流，可以說是利用成本進行物流管理，通過對物流活動的管理來降低物流成本。

物流成本管理的目的是控制和降低物流成本。 物流成本管理作為一種先進的管理理念，不僅要考慮物流本身的效率，還要綜合考慮改善服務、減少倉儲貨物、獲得與其他企業相比的競爭優勢等各種因素，甚至從貨物流轉的整個過程中考慮物流成本的效率。 只有從企業的整體系統和戰略的角度來看物流成本管理，才有可能真正降低整體物流成本。

您好，親愛的，對您的情況進行以下分析：物流成本管理的一般方法有哪些; 物流費用一般分類如下：（1）一般分類：

直接或運營成本，間接成本。 （2）按物流功能範圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送挖掘成本、包裝成本、裝卸裝卸成本、倉儲成本。

3）按物流活動範圍分類：**物流成本、企業內部物流成本、銷售物流成本、**物流成本、**物流成本、廢物物流成本。所謂物流成本管理，就是通過成本來管理物流，即管理的物件是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

物流成本管理的意義在於有效把握物流成本，利用物流要素之間的利益矛盾關係，科學合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用的有效控制，減少物流活動中體力勞動和活勞動的消耗， 從而達到降低物流總成本，提高企業經濟效益和社會經濟效益的目的。