簡答：企業技術進步的基本模式 企業經營規模！ 對《戰略方針》術語的解釋

企業規模戰略是指將生產要素集中到工廠內，實現經濟批量化的策略，從而達到理想的經濟效益。

在自檢中，對吧？ 我也是，我只知道這個問題，剩下的都在等待答案。

企業戰略具有以下共同特徵：

1）全球。戰略立足企業大局，根據企業整體發展的需要制定。

2）長期。企業戰略既是企業長遠發展要求的體現，也是企業對未來長期生存和發展的總體考慮。

3）阻力。企業戰略是關於如何在激烈的競爭中與競爭對手競爭的行動計畫，也是應對來自各方的衝擊、壓榨力量、威脅和困難應對這一挑戰的基本安排。

4）程式化。戰略是作為企業整體的長期目標、發展方向和重點，以及應採取的基本方針、重大措施和基本步驟制定的。

答案]：a、c、d、e

本題探討了技術創新戰略的特點。 技術創新戰略的特點包括：全面性、長期性、層次性和風險性。

答：B技術發展戰略是以規模經濟為原則，力求以最小的成本實現最大的產出，通過技術創新大大提高生產率，採用自上而下推進，採用擴大再生產的發展模式。

答：A 根據企業戰略的觀點，企業戰略可分為兩類：外部導向和內部導向。

總結。 你好！ 開拓戰略是以新技術開發為核心，積極尋求新產品創新。

其目的是在競爭中獲得先發優勢，抓住市場機遇，實現企業的長遠發展。 適用於高科技、技術發展迅速、行業競爭激烈的行業。

在產品創新戰略的型別中，一種是領先的開拓戰略，它解釋了其含義和適用企業。

你好！ 開拓戰略是以新技術開發為核心，積極尋求新產品創新。 其目的是在競爭中獲得先發優勢，抓住市場機遇，實現企業的長遠發展。

綏木適用於西德森新技術高、技術發展比魯達快、競爭激烈等行業。

新產品的定價策略是什麼，並簡要描述一下。

1.定價依據：定價依據是指根據產品的質量、服務水平、成本和市場需求確定的定價，其主要目的是使最佳達到合理水平，使企業獲得有效的經濟效益。

2.比較定價：比較定價是指根據企業與競爭對手的關係等參考物件，確定公司產品的定價，其目的是使公司產品達到合理的水平，從而保持市場競爭力。

3.倒掛定價：倒掛定價是指在考慮產品的品牌形象、品牌價值和市場需求等因素後，將產品設定得高於競爭對手，從而保持公司的高知名度和市場占有率。

4.動態定價：動態定價是指根據市場情況及時調整產品，其目的是更好地滿足市場需求，保持企業產品的銷量和利潤水平。

實地考察的方法有哪些？

實地調查的方法可分為以下幾種：1、問卷法：通過設計問卷，收集實地調查的資訊和資料; 2、實地觀察方法：

通過實地調查觀察和記錄現象或活動的狀況; 3、現場訪談方式：通過現場訪談，直接與受訪者溝通，收集資訊; 4、實地考察方式：通過實地考察某一地點，對參觀者進行實地考察，以了解具體情況; 5、現場實驗方法：

惡性競爭者的特徵是什麼？

惡性競爭者具有以下特點：1測定：

惡毒的競爭者有強烈的獲得優勢的慾望，他們會不惜一切代價實現自己的目標。 2.不可 原諒：

他們不會容忍對手比他們略有優勢的比賽。 他們會尋求報復，並盡一切可能損害對手的利益。 3.

魯莽：惡毒的競爭對手容易做出魯莽的決定，而不考慮其可能的後果。 無論可能的後果如何，他們都會做出給他們帶來更大優勢的決定。

4.自私：惡毒的競爭者只考慮自己的利益，不考慮他人的利益。