您對企業文化建設有什麼看法和建議？

如何塑造企業文化，主要包括：中國缺少的不是先進的文化理念和優秀的人才，而是正確理解企業文化並將其轉化為企業管理體系和員工日常工作，並充分落實的管理者。 在長期為企業諮詢企業文化的過程中，我們結合國內實際情況總結了許多行之有效的塑造方法。

提煉企業經營理念並宣揚它，分析行業特點：企業文化要與行業特點和企業經營特點相一致，別人的企業文化可能不適合你的企業。

廣泛徵求意見：企業文化不僅僅是高層的意見，要得到大家的認可，首先要徵求大家的意見，很多人認為企業文化就是總經理文化，高層文化，這是不對的，企業文化首先應該是企業大多數員工認同的文化。

為了做到這一點，高階管理層應該為所有員工創造參與公司文化的機會。 宜先從高層營造危機感，讓每個人都能有文化變革的需求和動力，然後徵求各級意見，獲得對原有文化的渣滓和優勢的認識，最後採取提倡棄用的方法，保留原有企業文化的精髓， 並廣泛宣傳，讓全體員工知道公司的企業文化是如何產生的。

提煉核心理念：

在為公司諮詢的過程中，我們問CEO的第乙個問題是：“你能用一句話或乙個詞來概括公司的文化嗎？ “很多公司的CEO都要想很久，其實如果第一秒沒有給出答案，那麼答案就不再重要了，說明企業的文化不明確，甚至CEO也不能馬上說出來。

因此，我們在為企業諮詢時，建議企業首先要建立自己的核心價值觀，成為企業員工認同和認同的理念，同時，在做品牌推廣時，客戶和客戶也應該認同企業的這一價值理念。

比如海爾的“永遠真誠”，已經從最初的產品和品牌理念上公升到一種企業理念，成為海爾企業文化的核心。

拓展到理念體系：企業要有乙個核心的價值理念，但基於這樣的理念，也必須拓展到企業各個層面的管理理念和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整。

Bootstrap 函式。 企業文化指導著整個組織及其成員的價值觀和行為。 它體現在兩個方面：

一是對企業個體成員的思想和行為起指導作用; 對企業的整體價值取向和管理起著指導作用。 約束函式。 企業文化具有制約和規範員工思想、心理和行為的功能。

企業文化的約束不是對制度的硬約束，而是一種軟約束，使企業成員產生心理共鳴，進而實現行為的自我控制。

凝血功能。 企業文化的凝聚力是指當一種價值觀得到員工的認可時，它就會成為一種凝聚力，其成員會從各個方面聚集起來，從而產生巨大的向心力和凝聚力。 激勵功能。

企業文化具有使企業成員發自內心的高度情感和進取精神的作用。 企業文化以尊重人為核心內容，以人管理為中心。 企業文化滿足員工的多重需求，其“軟約束”可以用來調節各種不合理的需求。

輻射功能。 企業文化一旦形成相對固定的格局，不僅會在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，還會通過各種渠道（宣傳、溝通等）對社會產生影響。 品牌特色。

企業在大眾眼中的品牌形象，是注重產品和服務的“硬體”和注重企業文化的“軟體”的結合。 優秀的企業文化將對提公升企業的品牌形象起到很大的作用。

企業文化建設既是企業硬實力的體現，也是軟實力和軟約束的體現。 我公司始終堅持以人為本的理念，打造企業文化。 例如，我們最先進的技術和內部圖書館是全面推廣企業文化的一種方式。

通過圖書館的日常管理，員工在方便借閱的同時，可以提高自己的專業技能和愛好，通過舉辦一系列的閱讀活動，增強借閱興趣，提高整體素養。

可以加強企業文化建設，提高企業核心競爭力，打造一支高素質的幹部職工隊伍，增強企業凝聚力，發展具有自身特色的企業文化，促進企業發展，調動員工一定的積極性。

可以改善公司的文化，也可以改善公司的物料，還可以讓員工更有動力，而且公司的銷售額也會增加，員工會工作得很好等等，這些都是比較好的福利。

效益特別大，只有這樣，企業才能處於平衡狀態，還可以使企業發展得更好，除了提高員工的積極性外，公司才能發展得更好，可以增加收入，還可以增強公司的吸引力。

這樣可以調動員工的積極性，也可以營造出特別好的工作環境和工作氛圍，然後也可以帶動企業的發展和經營，然後也可以提高企業的收入，進而增加員工的經濟收入， 同時，也可以拉近員工之間的溝通與合作。

良好的企業文化，讓每一位員工更加關心公司，更加珍惜企業，讓每個人都成為企業文化人，為企業做出最大的貢獻。

提公升企業形象和品牌價值，為企業的可持續經營和長遠發展貢獻力量。

增強員工對企業的認同感、凝聚力和質量。

開展企業文化建設，要形成企業文化管理、人性化管理、主觀能動性探索、主人翁精神教育的人文特色。

總理要讓員工了解公司，定期或定期與員工分享企業文化教育、企業現狀和公司資訊，讓員工認為他的公司也把他當成的一員，公司的發展和他的存在對公司有建設性，讓他們感到與公司同甘共苦;

建立大量的獎懲制度，獎懲結果和先進員工、薪酬、福利等，調動員工積極性，充分發揮其才能和非崗位能力;

經常組織團隊活動或類似團隊建設的活動，設定集體目標，讓員工有共同的目標，培養集體精神，啟用員工，增進員工之間的感情;

完善管理和租賃制度，儘量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工感到公平公正。

等等，其實很簡單，有很多方法，只要員工覺得公司值得他付出，付出的努力就得到了回報。

2.加強民主管理，實行行政公開制度。 要建立和完善職工代表大會制度。

3.搞好職工之家建設，是精神文明建設深入發展的重要內容。 我希望我的能幫助你。

糟糕的企業文化會吞噬公司的戰略。

優秀企業文化的價值主要體現在以下三個方面。

1）成為企業的核心競爭力。

3）文化是最具競爭力的管理工具，良好的企業文化可以大大減少花在管理上的時間和其他成本。

企業文化是隨著公司的成立而自然而然地誕生的，主要有三個發展階段。

1）公司成立之初，公司文化=創始人文化。特點：它是無意識的，無邊界的。

2）當公司成長為乙個幾十人的團隊時，公司文化=創始人文化是主要+公司前景是文化的影響。特徵：初始意識，初始塑造，邊界形成。

3）公司向較大規模發展，公司文化=公司本身為主+創始人文化。特點：形成規則。

在這些過程中，我們將繼續進行調整和優化。

發展文化價值觀的步驟。 （制定過程和內容同樣重要，讓員工參與制定過程更有利於後期的認可、實施和實施）。

1）高層討論形成初稿。

2）在初稿的基礎上，根據具體情況，可以在全部或部分核心人員的範圍內進行更廣泛的討論。

3）核心創始人決定並分發給員工進行進一步的解釋和最終確定。

4）印成書，形成書面價值觀，並向員工宣傳。

5）一年後審查實施情況，修改並最終確定草案。

6）定期審查和持續優化。

實施企業文化的步驟。

1）將文化形象化，如印刷書籍、標語等。

2）將文化價值觀轉化為具體行為。

3）招聘人員時，要注意文化價值觀的匹配程度。

4）日常培訓需要強調企業文化價值觀。

5）廣泛的文化價值觀需要與績效考核聯絡起來。

6）建立人人學習的文化價值觀實施模式;同時，有必要扼殺不符合文化價值觀的行為，即使可能需要遭受短期損失。

7）價值觀需要作為決策的基礎。

企業市政廳文化建設步驟。

一是企業文化的診斷。

診斷的方法和原則是：召集企業中層以上幹部，逐句讀出集團的概念，讓大家在聽到概念後說出或寫下能代表這個概念的人和事。 如果大多數人都能與代表性人物或事件聯絡在一起，並且事件相對集中，則說明公司的文化得到了大家的認可; 但是，如果大多數人不能說出或寫出具有代表性的人物或事件，那就意味著企業文化和企業理念沒有得到員工的認可，更不用說指導員工的行為了。

二是企業文化的細化設計。

第一步：首先，讓公司找到10位從創業到發展全過程都參與過的人，讓他們每人講三個故事。

第四步：將專家和相關業務負責人聚集在一起，對記錄內容進行研究和處理，提取出使用率最高的代表故事精神的詞語。 這些話經過加工，是企業精神或者說是企業理念;

第五步：根據反映提取詞精神或概念的核心詞重新改編故事，在尊重歷史的前提下，寫出反映核心詞的公司自己的故事。

3、強化和培養企業文化。

首先，所有員工都接受過企業文化培訓。

二是樹立和培養典型品格。

第三，根據企業文化的理念和價值觀制定管理體系。