如何管理工廠的財務，如何管理財務，是工廠的管理

有幾種方法可以做到這一點：

1. 安排您的家人做財務。 一般個體企業初創企業都是財務經理，有自己的家庭成員，通過控制物資採購來保證合理的支付，同時每天進行現場監督，確保現場沒有浪費，同時控制出貨數量的支付。

2.建立多人約束機制。 對於採購、現場、銷售採用相互監督機制，採用流程邏輯，由下道工序對前道工序的質量進行檢查和審查，發現問題對系統進行處罰，公司老闆不定期進行抽查，發現問題加倍處罰。

3.使用管理軟體。 購買一種買賣存軟體，多使用者版，市面上有很多，而且成本不超過1000元。 它可以針對不同的崗位設定自己的賬戶，每個崗位獨立運作，系統自動處理業務，並保留歷史記錄，通過使用者許可權設定，滿足相關控制要求，並可自動生成各種報表。

成品比例是根據物料消耗量確定的，因此可以通過物料消耗量來檢查銷售數量和收入。

這些方法都不需要老闆一天24小時在現場。 您可以根據自己的情況選擇或組織應用程式。

如果你不知道怎麼找人管理，你可以把板凳幹了，年底的時候，請會計師事務所的人來審計，這樣你就不會上當受騙了。

出行前學習一些會計知識，比如閱讀財務報表、計算利潤等！

去書店買一本中國人民大學出版的《公司財務會計》一書，這是我們剛開始學的。

按規模，設立出納、會計、源頭會計、保管等崗位，統一管理財務部。

與生產部共同制定一些考核指標，車間有專人每天上報生產情況，並通過指標反映生產質量，然後人力和財務共同考核車間，加強生產管理。

同時，加強成本管理，可以每月制定一次計畫，每個部門需要多少錢，哈威哥，都提前向財務匯報，然後統一計畫，不用花錢，老闆不會批准。

工廠的關鍵是以上兩個部分：提高生產效率和降低成本。

至於如何管理財務內部，就交給財務經理或者會計主管了，你要聘請乙個有豐富笑經驗的人，讓他定期向你匯報，如果有需要簽字支付的清單，讓他給你解釋一下是怎麼回事。 如果他做得不好，他就把他收拾乾淨，控制他，讓他管理基層財務人員。 另外，要注意收納，保管庫存，保管家裡的東西。

廠主主要集中在生產、財務、銷售上，這樣就可以做到這三個部門之間的資料連線，保證工廠的穩定執行，然後慢慢管理其他二級部門。