施工總承包商的專案管理涉及哪些階段

建設工程總承包人作為工程建設的參與方，主要服務於工程的利益和建設工程本身的總承包人的利益。 其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包商的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。

對於建設工程，總承包商的專案管理涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、使用前的準備階段和保修期。

建設工程總承包商專案管理的主要任務包括：

1）安全管理;

2）總承包商的投資控制和成本控制;

3）進度控制;

4）質量控制;

5）合同管理;

6）資訊管理;

7）與建設專案總承包商有關的組織協調。

作為專案建設的參與者，建設方的專案管理主要服務於專案的整體利益和建設方自身的利益。 其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工質量。

目標。 施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、除錯前準備階段和保修期。 在工程實踐中，設計階段和施工階段經常交集，因此施工方的專案管理工作也涉及設計階段。

從專案角度看，總承包商只負責中間環節的建設工作，總承包商不設計前期可行性研究、審查、規劃設計、手續等。

但是，從總承包商的角度來看，他的管理層仍然執行專案的全過程：招標、中標、簽訂合同、進入現場開工、過程控制、竣工和收尾。

有五個階段：啟動、計畫、組織、執行、控制和關閉。

工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為管理物件的一次性工程建設任務。 它以建築物或構築物為目標輸出，需要支付一定的費用，遵循一定的程式，在一定的時間內完成，並應符合質量要求。

通過豐富的工具和方法的有機整合，提供建築行業專案管理全過程所需的決策資訊，實時監控專案實施中出現的問題，實現資料集中化管理，減少不必要的管理環節。

實現企業內部生產資訊共享，可隨時掌握生產相關情況反饋，提高管控能力，有效整合企業資源，幫助企業打造可持續增長的核心競爭力。

專案規劃和決策階段：

現階段主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、專案評估和決策。 這一階段的主要目標是對工程專案投資的必要性、可能性和可行性，以及為什麼投資、何時投資、如何實施等重大問題進行科學論證和多方案對比。

這個階段的工作量不大，但非常重要。 投資決策對投資者來說是最重要的，因為它們對專案的長期經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。

為保證專案決策的科學性和客觀性，可行性研究和專案評價應委託高層次諮詢公司獨立進行，可行性研究和專案評價應由不同的諮詢公司完成。

答案：A

2021 2020 教科書 p36

5）施工階段：施工開工前的準備、現場施工、竣工試驗、專案資料移交、經營權移交、決算。因此是乙個錯誤。

總結。 施工總承包管理不屬於總承包商的專案管理施工總承包管理僅包括施工，屬於施工方的專案管理，總承包商的專案管理包括設計、施工、採購等總承包。

工程總承包的管理屬於施工方的專案管理，對吧？

施工總承包管理不屬於總承包人，總承包管理僅包括石亮缺工的專案管理，屬於施工方的專案管理，總承包人的專案管理包括設計、施工、採購等總承包。

建設工程總承包商的管理包括：（1）專案設計管理; （2）專案採購管理; （3）專案建設管理; （4）專案試執行及專案收尾等。 凌岩井專案總承包商負責審慎管理任務。

答：B測試點]專案總承包商的專案管理目標。【分析】祥橡總承包商受業主委託承擔施工任務，其管理涉及專案實施階段的全過程，即設計前梁的準備階段、設計階段、施工階段、準備階段和保修期。

因此，正確的選項是 B。

建設專案總承包商的管理主要在專案的實施階段進行

建設專案簡介：

建設專案是“基本建設專案”的簡稱。 也稱為“基礎設施專案”。 在乙個或多個拆除和打磨施工現場，每個單獨專案的建設都是按照獨立的“總體設計”進行的。

它是確定和形成建設單位的基礎，通常建設專案就是建設單位。 在中國，一般以企業（或合資企業）、事業單位或獨立專案作為建設專案。

例如，工廠、國營農場、獨立水利工程、鐵路等。 不屬於同一總體設計且單獨核算的多個建設專案不能合併為乙個建設專案; 也不能將同一總體設計範圍內的各個專案劃分為多個建設專案。 現有企業事業單位按照批准的基本建設計畫，利用基本建設投資，簡單地購買一些裝置、出行工具、器具，一般不作為建設專案。

乙個建設專案可以包括 JabLead 的多個專案（或單個專案），也可以只是乙個獨立的專案。 建設專案所需的投資總額應通過編制總概算來確定。

建設專案是以工程建設為載體的專案，是作為管理物件的一次性工程建設任務。 它以建築物或構築物為目標產品，需要支付一定的費用，遵循一定的程式，在一定時間內完成，並應符合相關的質量要求。

建設工程，又稱工程建設專案，具體是指按照乙個建設單元的總體設計要求，在乙個或者幾個地點建設的所有工程專案之和，建成後具有完整的體系，能獨立形成生產能力或使用價值。 通常，建設專案是基於乙個企業、乙個單位或乙個獨立的專案。

答：B測試點]專案總承包商的專案管理目標。

分析]專案總承包人受業主委託承擔施工任務，其管理涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、使用前的準備階段和保修期。

因此，正確的選項是 B。

答案：B

工程總承包商的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設定判斷階段、施工階段、除錯前的準備階段和保修期。