有誰知道 6S 管理什麼？

你可以搜尋這個，你可以找到一整套相關資訊，如定義、內容、操作步驟、相關**和掛圖。 有理論和實踐。 給出乙個 **，如下所示：

1、整改就是對需要的人、事、事進行量化定位。 經過前一步的分揀，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的安排和放置，以便盡快獲得所需物品，並在最有效的法規、制度和最簡單的流程下完成操作。

2.清潔是準備清潔，包括準備必要的工具和知識，機械裝置的清潔和維護常識，抽查，了解機械裝置的原理和效能，清潔機械裝置應按照工作指導書進行，注意安全事項，不要損壞機器， 並發生安全事故。

3.清潔就是清理、清除，清潔就是清潔，就是清理、去除汙染物，使工作物件清潔，實際工作也要考慮工作物件的性質，不僅要去除汙染物，還要不損壞工作物件、清潔用品的性質、功能、使用方法、注意事項、保護要求， 等，必須有清晰的認識。

在邵波老師的《正確認識6S》的培訓中，6S管理的核心內容有以下6個：

1.精加工。 區分該做和不該做。 與現場無關的物品應堅持拆除，常用物品應分類放置作業區，偶爾使用或不經常使用的物品應放置在車間集中或存放在倉庫中。

2.整改。 分類後對有用物品的重新整理，就是我們所說的“固定管理”。 三種測定（固定、定位、定量）。

3.清潔。 大家在自己的管轄範圍內清理現場，維護裝置和站內裝置，查處異常情況，杜絕跑、跑、滴、漏。

第四，清潔。 清潔是活動的用武之地。 它是對分揀、整改和清洗的堅持和深入，同時也是現場工業環境的最佳。

第五，識字。 要讓員工知道，要創造乙個良好的工作環境，不能只靠購買裝置來改善，也不能指望別人去做，而是靠自己為自己創造乙個整潔、乾淨、方便、安全的工作環境。

6. 安全性。 提高員工安全意識，消除安全隱患，杜絕安全事故發生！

“6S管理”是日本企業5S的延伸，是現代工廠有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率、保證質量、使工作環境整潔有序、預防為主、確保安全。 6S的本質是執行力的企業文化，強調紀律文化，不怕困難，想著做，做好，作為6S工作的基本實施，可以為其他管理活動提供高質量的管理平台。

這是 5 秒加安全性。

整理和整理。 清掃和清潔。

掃盲安全。