家子裡有很多關係，觀念比較落後，會不會對6S管理的實施產生影響？ 該怎麼辦？

實施6S管理初期遇到的所有問題都差不多，主要是對問題的觀念和理解，和家庭、裙子和家人關係不大，家庭成員不是關鍵，關鍵是是否理解和支援6S管理的實施。 如果乙個家庭成員提出實施6S管理，豈不是一件好事？

所以，目前的關鍵是：

1、分析企業在實施過程中可能遇到的阻力。

2.分析不同阻力的根本原因。 如：你不懂，不認得？ 還是利益關係？ 一定要找到最基本的東西。

3、制定突破措施。

我們一般會遇到最多的概念和認知問題，因此一是從市場和內部方面準備詳細的理由來解釋實施6S管理的必要性。 二是遴選標桿企業，組織實地考察。 用例子教育和啟發。

你可以選擇某個部門，這個部門的負責人有更好的概念，從而做到以下三件事。

1.分析不同電阻的根本原因。 如：你不懂，不認得？ 還是利益關係？ 一定要找到最基本的東西。

2、制定突破各項措施。

3、分析企業在實施過程中可能遇到的阻力。

了解5S管理活動的好處）或以某一領域為突破口，在公司領導面前展示實實在在的好處，促使他們下定決心，親自督導，堅決落實5S管理活動。華之盈企業管理將為您解答。

1.獲得管理支援;

2.成立管理委員會;

3.規範培訓教材，組建培訓班組;

4.訓練。 從上到下。

5.建立清單並定期檢查。

6.檢查評估並改進。

7.制度化。

功能：提高現場質量，提高效率，提高士氣。 其結果是節省成本並贏得客戶。

建議可以考慮引入外部協商。

整理、整頓、清掃、清潔、識字、安全、節約是7S管理6S比7S少乙個。

6S是5S的演化，現在是8S來儲存和服務。

6S是一種管理工具，管理的重點應該是生產和現場管理，其目的是讓員工養成良好的工作習慣，提高工作效率。

6S的核心是“習慣化”，但現在很多企業都變得“正規化”了，誤區是只注重衛生和膚淺的工作。

我的公司也是一樣，沒辦法。

我負責企業的6S管理。 6S管理的內容不是兩句話，可以說是可以學習的。 我們公司對此非常重視，但效果已經很多年不明顯了。

今年，我們聘請了一家管理諮詢機構進行管理諮詢，如果業績良好，外部效果和內部執行都處於較高水平，我公司在現場管理評價中榮獲行業第一名。 最好聘請專業公司。

6S管理適用於幾乎所有現代工廠的管理，具有以下功能：

1、提公升企業形象。

實施6S活動有利於企業形象的提公升。 乙個整潔乾淨的工作環境，既能激勵員工的士氣，又能提公升客戶滿意度，從而吸引更多的客戶與公司合作。 因此，良好的現場管理是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。

此外，良好的企業形象一旦傳播開來，就使6S企業成為其他企業學習的物件。

2、增強員工歸屬感。

6S活動的實施，還可以增強員工的歸屬感，使他們成為更高質量的員工。 在乾淨整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。 由於6S需要持續改進，可以增強員工改進的意願，使員工更願意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感覺。

3 減少浪費。

企業實施6S的目的之一，就是減少生產過程中的浪費。 工廠內各種不良現象的存在，在人力、地點、時間、士氣、效率等方面給企業造成了大量的浪費。 6S可以顯著減少人員、時間和地點的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果是為企業增加利潤。

4 安全。

降低安全事故發生的可能性，是許多企業，特別是製造加工企業一直在追求的重要目標之一。 6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。 不要將不該放置的物品放在地上，通道比較暢通，並實施各種安全措施。

此外，長期實施6S活動可以培養員工認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。

5 提高效率。

6S活動還可以幫助企業提高整體工作效率。 優雅的工作環境、良好的工作氛圍和受過良好教育的工作夥伴，可以使員工感到舒適，更有利於充分發揮工作潛能。 此外，物品的有序擺放減少了物料的處理時間，工作效率自然可以提高。

6.保證質量。

產品質量保證的基礎在於對每件事都要有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。 6S的實施是為了消除工廠中的不良現象，防止員工馬虎行事，使產品質量得到可靠的保證。 例如，在一些數位相機製造商中，對工作環境的要求非常苛刻，如果空氣中混雜著灰塵，數位相機的質量就會變差，因此在這些企業中實施6S尤為必要。

6S是一種管理方式，對任何工廠應用它都是有益的。

適用於所有型別的工廠，人越多，工廠越大，需求越多。

1、企業管理者要明確6S管理的目標、方向和計畫，並到位向員工宣傳。 管理者首先要確定6S管理的實施範圍，並提出合理的資源配置。 6S管理必須得到企業最高管理層的認可，企業全體成員必須參與，絕不是企業通過宣布和實施就能實施的。

不能盲目抄襲，而要結合企業實際情況，確保6S管理的順利實施。

2、企業要加強對員工的6S管理培訓。 在實施6S管理之前，一定要明確6S管理的內容和實施要點，6S管理的主要目的是消除浪費，使工作環境不斷改善，6S管理基本上是培養員工思考和解決自身問題的能力，養成員工清潔的工作習慣，最終提高員工素質。

3、企業要做好6S管理活動的檢查和評價工作。 活動計畫再好，不實施就沒有意義。 因此，在做好6S管理活動規劃的同時，必須完善活動檢查和考核制度，確保6S管理真正落實。

此外，要建立健全獎懲制度，對檢查中發現的問題進行獎懲，激勵員工更好地落實落實。

以上是福建科門電廠在立正諮詢機構顧問（電廠內部資訊）的指導下實施7S的組合，非常成功，7S的推出給他們帶來了巨大的利潤; 雖然他們沒有實施6S管理，但他們都是一樣的，你可以從他們的案例中學習，如果你知道得更多，你就會知道如何實施它！