成本物流管理 Y 整合答案 10

物流成本控制是物流成本管理的核心環節。

日常物流成本控制是指根據現代物流運營理論，運用先進的物流技術和方法，在日常物流運營的各個運營環節中，採取一系列降低整體物流成本的措施。

日常控制物流成本的作用：日常控制物流成本是物流成本管理的核心部分。 物流成本管理、計畫、核算、分析等成本管理技術，最終必須通過日常控制環節來降低物流成本。

物流成本是指企業物流活動所發生的各種費用，是物流活動中消耗的體力勞動和生活勞動的貨幣表現形式，又稱物流成本。

它由三部分組成：第一部分是伴隨材料的物理活動產生的費用以及進行這些活動所需的裝置和設施的費用

第二，傳輸和處理物流資訊所產生的費用，以及開展這些活動所需的裝置和設施的費用;

第三，對上一代活動進行全面管理的成本。

物流成本管理是通過成本來管理物流，即管理的物件是物流而不是成本，物流成本管理可以說是一種以成本為手段的物流管理方法。

物流成本管理的意義在於有效把握物流成本，利用物流要素之間的利益反向關係，科學合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用的有效控制，減少物流活動中體力勞動和活勞動的消耗， 從而達到降低物流總成本，提高企業經濟效益和社會經濟效益的目的。

物流成本管理應遵循哪些原則？ 物流成本管理的基本原則可以概括為以下五項原則： 1

經濟原則。 這一原則意味著，由於實施物流成本管理而產生的成本不應超過因管理不力而造成的收入損失。 任何物流活動都必須具有經濟效益，並且有一定的成本，但這個成本不應該太大，也不應該超過建立這種管理所節省的成本。

2.系統原則。 實施物流成本系統化管理，可以有效克服物流成本“一取其取”的現象。

因為系統管理是對物流活動全過程的統一管理，充分協調各部門、各環節的成本，以降低總成本為主要目的，最大限度地降低物流成本。 實施全面的成本管理可以加快物流合理化程序。 物流成本的系統管理認為，物流作業的質量、成本和時間可以協調一致，以達到長期降低成本的目的。

3.全員參與的原則。 任何物流活動都會產生成本，應在物流成本管理範圍內。

任何物流成本都是人類參與物流業務的成本，只能由參與或有權干預這些活動的人管理。 因此，每個員工都應該對成本負責。 4.

因地制宜的原則。因地制宜的原則，就是成本管理體系必須因地制宜，以適應具體企業、部門、崗位和成本專案的實際情況而單獨設計，不能照搬別人。 具體來說，它應該適合特定企業的滲透性特徵，特定部門的要求，職位和職責的要求，以及成本專案的特點。

5.以領導力為導向的原則。 由於成本管理涉及整個員工隊伍，不是一件受歡迎的事情，因此必須由最高當局推動。

這是關於你的問題的法律。

4.物流成本管理在物流管理中扮演什麼角色？ 為什麼？

親愛的，您好，我很高興為您解答： 物流成本管理在物流管理中的作用 所謂物流成本管理，主要是一種管理理念，一種更全面、更具戰略性的管理理念。 物流成本管理不是管理物流成本，而是通過成本管理物流，可以說是利用成本進行物流管理，通過對物流活動的管理來降低物流成本。

物流成本管理的目的是控制和降低物流成本。 物流成本管理作為一種先進的管理理念，不僅要考慮物流本身的效率，還要綜合考慮改善服務、減少倉儲貨物、獲得與其他企業相比的競爭優勢等各種因素，甚至從貨物流轉的整個過程中考慮物流成本的效率。 只有從企業的整體系統和戰略的角度來看物流成本管理，才有可能真正降低整體物流成本。

管理物流成本。

追求物流總成本最小化，對於企業構建和優化物流體系，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特殊意義。 隨著物流管理意識的增強和降本的壓力，許多企業開始將目光轉向物流領域。

然而，在實踐中發現，許多企業只停留在一定的功能活動上，以降低物流成本，而忽略了物流活動的整合。 由於各種物流活動的效益之間存在矛盾，這就要求管理者研究整體效益，以成本為核心，運用系統論觀點，按照總成本的最低要求，調整各子系統之間的矛盾，並將它們有機地聯絡在一起，形成乙個整體，從而最大限度地降低物流總成本，實現企業的最大效益。

物流成本核算的基礎是物流成本的計算，而物流成本計算的難點在於缺乏充分反映物流成本的資料，難以將物流成本資料與財務會計資料分開。 因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎資料的梳理工作。

實行“全鏈條”管理。

對於乙個企業來說，控制物流成本不僅是對公司物流效率的追求，更是對從產品製造到最終客戶的整個鏈條過程中物流成本效率的追求。 為了進一步降低企業的物流成本，企業管理要從過去轉向關注“企業內部”的管理，轉向從客戶到業務的“全過程”管理。 生產企業從原材料採購到產品銷售的全過程一體化管理，企業與企業和客戶建立了良好的合作關係，建立了相對完整的鏈條，最大限度地減少了“中間層”，直接將貨物送到最終客戶手中，降低了費用，並更有效地管理了資源，無需承擔倉儲和庫存管理的成本。

總結。 您好，利潤最大化是所有企業經營所追求的最終目標，當然也是物流企業經營所追求的最終目標。 當然，利潤最大化必須在平等競爭的條件下實現，即在內部潛力和成本節約的基礎上，通過外部質量改進實現利潤最大化，而不是偷工減料、以次充好等方法實現利潤最大化。

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