中小企業如何做好人力資源規劃

一般來說，人力資源規劃應分為以下幾個步驟，中小企業也不例外。

1、收集相關資料和資料。

人力資源規劃的資訊包括有關組織內部資訊和組織外部環境的資訊。 組織內部資訊主要包括企業的戰略計畫、戰術計畫、行動計畫、行動計畫、企業各部門的計畫、人力資源的現狀等。

組織外部環境資訊主要包括巨集觀經濟形勢和行業經濟形勢、技術發展、行業競爭力、勞動力市場、人口和社會發展趨勢以及行業相關政策等。

2. 人力資源要求**。

人力資源要求包括短期和長期、總工作要求和個人工作要求。 人力資源需求**的典型步驟如下：步驟1，現實的人力資源需求**。

第 2 步：未來的人力資源需求**。 第 3 步：未來人力資源流失**。 第 4 步：獲取人力資源需求結果**。

3.人力資源供應**。

人力資源供應**包括組織的內部和外部供應**。 人力資源供給**的典型步驟如下： 步驟一、內部人力資源供給**。 第 2 步：外部人力資源供應**。

第 3 步：彙總組織內部人力資源供給資料和組織外部人力資源供給資料，得到組織人力資源供給的整體資料。

第四，確定人力資源的淨需求。

5. 編制人力資源規劃。

根據組織的戰略目標和組織的淨員工需求，準備人力資源規劃，包括總體規劃和業務計畫。 同時，要注意總體規劃與各項經營計畫、各項經營計畫之間的聯絡和平衡，提出具體的供需調整政策措施。 典型的人力資源計畫應包括：

計畫時間段、計畫目標、場景分析、具體內容、製作者和開發時間。

六是實施人力資源規劃。

人力資源規劃的實施是人力資源規劃的實際操作過程，需要注意各部門、各環節之間關係的協調，在實施過程中需要注意以下幾點： 1）必須有專人負責既定方案的實施， 並應賦予負責人支援實現人力資源規劃方案的權利和資源。2）確保計畫不折不扣地執行。

3）實施前做好準備。4）在實施時盡力而為。5）應定期報告實施進度，以確保計畫能夠與環境和組織的目標保持一致。

7. 人力資源規劃評估。

8、人力資源規劃的反饋與修訂。

先建立規章制度，這樣才能在勞動關係運作的起跑線上取勝，上面查了一下： 老潔士勞動合同介紹 她可以合法有效地免除用人單位的90項勞動風險和責任，增加100項安心和安心。 裡面的配套規章制度，解決了你想到的，沒想到的管理問題！

1）環境分析。

分析企業的外部環境和行業背景，細化對企業未來人力資源的影響和要求; 明確和評估企業未來的發展目標以及為實現目標而採取的措施和計畫，細化需求和對企業人力資源的影響。

2）人力資源現狀分析來源。

對員工數量、質量、結構等進行靜態分析，對員工流動性進行動態分析，對人力資源管理的關鍵職能進行有效性分析。

3）人力資源需求**。

通過對組織運作模式的分析，以及各項指標與人員需求關係的分析，細化企業的人員配置規律; 人員需要在未來實現業務目標。

4）人力資源的外部供應**。

外部人力資源供給**包括：本地區總人口與人力資源的比值、本地區人力資源的總體構成、本地區經濟發展水平、本地區教育程度、本地區同行業勞動力的平均水平和競爭力、 本地區勞動力的職業選擇心態和模式，本地區勞動力的工作價值觀，本地區地理位置對外來人口的吸引力，外來勞動力的數量和質量，以及本地區同行業對勞動力的需求。

5）人力資源規劃目標。

企業人力資源戰略規劃的制定是根據上述資訊進行的，是與企業發展戰略相匹配的人力資源總體規劃：對員工總數、結構數量等目標進行評估、總結和確認，確定企業不同人員的能力和質量目標。

6）行動計畫。

制定實現計畫目標的措施和方法; 制定招聘、培訓、激勵等戰略。

您好，人力資源規劃：人力資源外部環境分析，外部環境分析包括巨集觀人才環境分析和行業人才環境分析。 整體分析重點關注人才供需、人才流動、人才管理新變化新趨勢等。

盤點企業人力資源現狀，人力資源現狀包括管理機制現狀和人才隊伍現狀。 對管理機制現狀的分析表明，企業要選人、用人、教育、留用和建設資訊科技。 制定規劃期人力資源發展目標，人力資源發展目標包括人力資源總體發展目標、人力資源管理機制發展目標和人才隊伍發展目標。

制定人力資源規劃實施方案。