我國中小企業人力資源管理、薪酬體系、培訓體系現狀及原因分析

我是人力資源專業的，拜託了。

近年來，隨著科學技術的不斷進步和經濟的飛速發展，企業之間的競爭日趨激烈。 現代企業之間的競爭本質上是人力資源的競爭這一觀念已被大多數企業管理者普遍接受，人力資源管理的重要性也逐漸凸顯出來。 如何科學合理地有效地開發和管理人力資源，是企業成功的關鍵。

乙個企業要想繼續發展壯大，一定不能缺少優秀的人才作為後備力量，如果沒有好用人才，企業在競爭中必然處於劣勢，極有可能被無情的市場淘汰。 因此，無論企業規模大小，人力資源管理的工作都不能被忽視。

我國中小企業數量佔企業總數的99%以上，其中民營中小企業佔很大比例，民營中小企業在中國國民經濟中占有越來越重要的地位。 它們是推動我國經濟技術創新不可忽視的重要力量，是推動經濟快速增長的動力源泉。 但與國有企業、外資企業等其他企業相比，民營企業在資金等相關資源方面略遜一籌。

因此，完善企業人力資源管理成為民營企業發展的關鍵突破口。 但是，由於觀念落後、資金有限和企業現狀等原因，我國民營中小企業大多存在管理混亂、經營困難、後勁不足等先天缺陷，根本原因是企業對員工招聘等人力資源管理重視不夠， 培訓、績效考核和薪酬管理

您的大綱可以按照以下思路進行：

首先，主題的動機和目的。

二、研究思路，框架一（引言——人力資源管理的相關理論——改善和加強中小企業人力資源管理的重要性——以某公司為研究物件，研究人力資源管理存在的問題和原因——並推導出公司新的人力資源管理體系規劃， 即解決問題的對策）。

第三，總結全文。

推薦LZ去**翰林書店; 我的宿舍都在他身上，很容易從他身上得到很多東西。

1、崗位職責不明確。

2.沒有標準的人力資源流程。

3、沒有人力資源成本統計。

4、法律意識薄弱（很多小企業不尊重勞動法，為員工購買社保） 5.缺乏人力資源溝通機制。

6、家族親優化嚴重，很多企業還處於人管階段！

7、沒有合適合理的專業內訓體系。

8、沒有合理的員工晉公升和激勵機制。

9. 表演走過場！ 不從戰略角度考慮績效。

10、員工人才梯隊建設被打破！

11、不知道什麼是人性化管理！

12、老闆以獲利為先，沒想到人家需要完成獲利！

你要寫**嗎？ 你想考人力資源二級證書嗎？

你可以把這道題分成六個模組來寫，可以分別討論，中國中小企業招聘存在哪些問題，培訓中出現了哪些問題，績效上出現了哪些問題，這些問題的原因是什麼？ 那麼解決方案是什麼？ 如果你遵循這個想法，你可以形成乙個非常好的**。

例如：在這個階段，公司的招聘總是沒能招到優秀的人才，分析後也存在問題：1、公司的招聘面試官不專業，2公司招聘人員的具體崗位尚不清楚。 3、單一招聘選拔方式。 4. 招聘人員是自私的。

然後想出你的解決方法。 這樣，招聘就完成了，你可以按照這種方法編寫培訓。 寫下你的**肯定結束了。 我的二級**與你的主題相似，但我只是寫了關於培訓的文章。