中小企業的人力資源激勵問題在哪裡可以分析？

1、完善企業內部管理機制。

一些企業缺乏民主的決策體系和健全的職能部門，使企業內部管理混亂，缺乏規範的管理制度。

在管理方面存在很大的任意性。 混亂的管理系統。

吸引和留住人才更難。 因此，建立健全企業內部管理機制成為企業的當務之急，是解決中小企業人力資源問題的重要突破口。

2、做好招聘工作，選對人才。

對於企業來說，留住人才始於人才。 而獲得人才的重要途徑是招聘。 在招聘過程中，有必要盡可能全面地了解候選人的個人資料，將其與公司要求的工作要求進行比較，看看是否合適，然後再決定是否錄用。

在企業招聘過程中，要堅持“對就是最好”的原則，避免人才的高耗或低耗。

3、善用激勵機制。

大多數中小型企業。

一般注重物質激勵，而忽略了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上抑制了員工的積極性，容易出現激勵與需求錯位。 對於普通員工來說，物質激勵可能是一種更有效的方式，而對於企業的核心員工和高階人才來說，他們更注重尊重和自我滿足的需要。

這就要求企業發展多元化的激勵措施，才能更有效地激發員工的潛能，進而促進企業的發展。

1.提高公司整體薪酬水平，高於行業薪酬，能吸引人才;

2.根據公司需要，加大崗位招聘力度，如參加專題招聘會等。

3.平時增加人才庫。

4.調整公司結構，避免人員流動率過高。

一、困境：

1、招聘新員工難度大，招聘合適人才更是難度大;

2、留住人難;

3、企業執行力不強或各部委關係協調不明確，工作開展困難;

2、對策：1、與高校、技校合作，建立校企聯辦學校，集中招聘合適的新員工;

2、適當提高員工薪酬，使其具有外部競爭力;

3、制定有效的激勵措施，或開展各種形式的員工活動，增強團隊凝聚力等;

4、加強對各級員工和管理人員的培訓，提高管理和服務水平，為企業培養優秀人才; 等。

我是人力資源專業的，拜託了。