投標過程中是否應該設定投標底價？

第二十七條 投標人可以決定是否編制底價。 投標只能有乙個投標基礎。 投標的底部必須保密......

第五十條 招標專案有標基的，投標人應當在開標時予以公告。 投標底部只能作為評標的參考，投標**是否接近投標底部不得作為中標條件，也不得將投標**超過投標底部範圍作為拒標條件。 ”

當應該設定地標時，它不會超出地標。

投標的底部是專案業主花費的最少金額，如果低於投標的底部，則為惡意競爭，投標將被廢棄。

但現在不會在計價下標，一是保密工作做得太難，一是不利於降價，不如用標價。

《招標投標法》沒有規定競投必須有投標下限，但也沒有禁止設定投標下限。 對於“有投標基礎的”，還提出了“必須保密”的要求和“應提及投標基礎”的要求。

投標人可以設定投標的底部。

根據我國有關法律法規，投標人可自行決定是否編制標底。投標人有權不準備投標書的底部，也有準備投標書底部的自由。 投標只能有乙個投標基礎。

投標的底部必須保密......但是，投標人不得規定最低投標限額。

投標人可以設定投標的底線，但需要遵守相關法律法規。 根據《中華人民共和國招標投標法》第三十六條的規定，招標檔案不得規定最低投標。 但是，投標人可以通過會議的形式對投標進行保密，並要求投標人按照一定的**或**範圍進行投標。

總之，下標的設定需要符合法律法規的規定，不能在招標檔案中明確規定，應保密進行，符合公平競爭原則。

1.出價的底部。 標書的底部是業主為準備投標的部分或裝置或專案和裝置計算的合理基本**，或者專案和裝置是否可用。 它不等於專案（或裝置）的估算（預算），也不等於合同**。

投標書的底部是招標單位的絕密資訊，不能透露給任何無關人員。 我國國內專案在評標時，大多是以標底範圍作為判斷投標合格的條件。 在建設工程招投標活動中，標底編制是專案招投標中的重要環節之一，是評標授標的重要依據。

在評標中，將投標人的投標價格與投標底部進行比較，根據評標的評分表對中標人進行評審，最終對綜合業務得分和技術得分進行評審。

底價的設定造成了一種情況，即只要投標人事先知道底價，投標人就可以中標。 那個時代的運作方式形成了：找到業主（或委託造價機構），拿投標底價，輕鬆中標。

目前，國家正在積極推進無標基招標，其中規定涉及國有投資專案。

不得設定最低出價。

第二，標準的現場手冊。

到目前為止，我還沒有找到“招標”一詞的標準定義。 通俗地說，招標檔案和招標檔案統稱為招標檔案，這取決於使用者的觀點：投標人的投標是指招標檔案，投標人的投標是指招標檔案。

甚至在詢價、招標、競爭性談判中。

，可以用“投標”一詞來指代。

投標底部：投標人的聲譽是投標人為投標專案（或產品）付款的準備。 這個**最終由相關部門通過預算、諮詢、會計、審計等方式確定，投標人越接近這個，對自己越有利。

投標：是投標檔案，稱為投標方的投標檔案和投標人的投標檔案。 招標檔案均按招標檔案的要求一對一對應解釋。

文件大致分為兩部分：業務部分和技術需求部分。 其中，商業部分......招標企業的資質、註冊資本、業績、生產能力、生產週期以及其他要求和說明。

技術部分是......招標企業在招投標專案（或產品）中採用的方法，採用什麼樣的技術措施來保證專案（或產品）的完成，以及專案（或產品）相關引數的符合性，方法的先進性以及其他要求和說明。

<>投標的底部是招標專案的預期**，可以反映擬建專案的資金量，那麼投標是否應該設定在投標的底部？ 接下來，本文將解釋這個問題，讓我們一起來了解一下吧！

是否設定投標下限主要取決於兩個方面，即招標市場的成熟度和專案的非常規技術含量。 主要方面是競價市場的成熟度。

目前，由於地區和行業不同，招標市場的成熟度也參差不齊。 同一地區不同行業的成熟度不同; 不同地區同一行業的成熟度水平不同。 部分招標專案由於自身原因（如專案投資較少、專案技術繁瑣、專案進度緊張、專案資金困難等），對投標人的吸引力有限，極有可能投標人相對較少，從而形成有效競爭，失去招投標工作的意義; 更可怕的是，由於缺乏競爭力，個別投標人惡意串通，壟斷競爭，賺取巨額利潤。

有些招標專案，規模和條件都非常有吸引力，但由於個別投標人不成熟，往往有鴿子解渴、低價投標，投標人在中標時即使合同無法履行投標、合同承諾，使業主騎虎難、進退兩難。 在這種情況下，在振穗的招標過程中，專案的實施必然會出現這樣或那樣的問題。 也有招標專案，採用非常規技術，對標的也有很大的影響，但現在由於招標市場普遍供過於求，投標人在對招標專案缺乏全面了解的情況下，為了承包專案而盲目招標，招標**與招標專案的實施存在一定差距甚至相差甚遠專案，而投標承諾的履行情況是沒有辦法談的。

對於以上幾種情況，需要設定乙個投標基數**作為參考，用投標底部來規範和控制投標單位的投標，衡量投標單位是否合理。 但我們應該意識到，這些情況只佔招標的一小部分。 對於大多數專案，我們不應忽視社會平均成本與投標單位成本的差異，善用招標平台，充分發揮投標單位的主觀能動性，採取無底投標、合理低價投標的評標方式， 從而實現低投入、高產出，在保證投標活動各方利益的前提下，追求業主投資收益最大化。