如何應對員工跳槽？ HR如何防止員工集體換工作？

企業可以建立總經理信箱，讓員工的任何想法都能直接傳到企業高層，這是很多國際知名企業青睞的做法，比如艾默生通過這種溝通機制，保證了整個公司資訊的暢通。 確保每位員工都得到公平公正的對待。

在定期會議上進行溝通。 正式和定期的溝通是通過每週會議、每月會議或季度總結會議進行的。 這樣情況就出來了，各方的意見才能順利傳達。

完善公司的工藝體系。 很多跨部門溝通和部門內部溝通問題都是由於流程問題造成的，所以建立明確的流程可以減少溝通摩擦。

通過開展一些團隊活動，加強各部門員工之間的溝通和溝通，減少摩擦。 很多公司會定期舉辦一些旅遊、發展等活動，有的公司甚至每週都會有包機足球、羽毛球、籃球等體育活動，這些非正式的交流讓員工之間的交流更加方便。

這是加強溝通機制的一些常用手段，當然，加強溝通的方法也有很多，這就需要我們的企業根據自身的實踐不斷完善，找到適合企業自身發展的溝通機制。

員工跳槽已經是中國企業面臨的一大危機。 員工跳槽不僅會導致企業資產的損失，還會對其他員工產生負面影響。 因此，企業管理者要保持危機感，制定相應的“反跳槽”對策，讓員工覺得公司很好，這樣才能真誠地留下來。

這樣，業務經理就不會因為員工換工作而煩惱，公司也不會增加成本。 那麼今天，我們就來看看企業HR是如何防止員工集體跳槽的呢？

1.用“心”留住人。

從心理學的角度來看，我們可以發現，每個人的思維範疇不同，思維標準也不同，在工作和生存上也有不同的表現形式，但從根本上說，我們可以從與帆不一樣的個體中總結出某些屬性或分類。 對於那些有各種貧困和同事關係危機的員工來說尤其如此。 在管理過程中，管理者的管理原則是平等對待所有員工，但在特殊情況下，還是要區別對待少數確實有困難的員工。

2..引導員工的願望，滿足他們的願望。

人是有慾望的，對於職場人士來說尤其如此。 對於HR來說，要做的就是引導員工的慾望，滿足它，其實很容易理解，當乙個人的慾望達到一定程度時，就會有得有失。 就算是想換工作，也會在心裡敲鼓，這家公司能達到的標準，能不能被其他公司搞定。

這讓員工有一定程度的顧慮，在做出任何顧慮的決定時都會變得謹慎。

3.確定計畫離職的員工。

通過日常的觀察和溝通，我們可以識別團隊中穩定的員工和問題員工，一旦出現問題，我們可以提前採取相應的措施來應對危機。 HR還需要與各部門的經理分享識別離職行為的方法，幫助他們第一時間識別問題員工，並對冰雹進行預警，因為管理者比HR更接近員工。

要定期與員工進行心與心的交談，了解員工的想法，增加員工對公司的福利，學會鼓勵員工，定期組織聚會，防止員工跳槽。

其實會有很多辦法，可以加薪，可以換崗位，也可以給相關宋滲透粉五險一金，可以把年假放得更久一些，對方就會野心勃勃。

你可以給對方更好的福利和待遇，也可以打擾李某，每個月給對方多休息一天，這樣對方就不會換工作，可以改善對方部門的工作崗位。

要照顧員工的感情，不要忽視員工，在管理方面滿足員工的需求，促進員工的發展。

頻繁跳槽對自己和單位都是一種浪費，因為這種頻繁跳槽的習慣一旦形成，就會成為他解決問題的習慣。

我可以接受。 作家車晏說：“有的人選擇一夜暴富，改變世界，有的人選擇和平生活，我們可以歌頌那些站在金字塔頂端的人。

但沒有人能夠嘲笑那些選擇穩定的人，因為不是每個企業都能成功，也不是每個人都可以成為不用擔心衣食的自由職業者。

畢竟，作為自由職業者，你會擁有時間和地點的自由，進而實現財務自由，這樣你以後就可以去任何你想去的地方，到處旅行都有風格。 憑藉自己的高收入技能，你不必擔心有一天一無所有，因為即使有一天破產也沒關係，因為你的高收入技能，它會幫助你隨時捲土重來，通過你的技能快速獲得寶貴的財富。

人們自然嚮往自由，自由職業者的第乙個優勢就是可以隨時隨地工作，安排好自己的時間，以自己的興趣和優勢為導向，通過網際網絡的傳播無限放大自己的價值。

如今，人們的生活水平可以很高，乙個月一兩千在家就夠了，只要有網際網絡就可以過上別緻的生活。 只要個人能力不算太差，在網上稍微努力一點，乙個月幾千塊錢，就比上班看老闆的臉要容易。

尤其是優秀的人，在專業領域有巨大的優勢，與其去公司工作，不如乙個人創業。 加上網際網絡。 極地地區試錯的成本，傳統行業做乙個專案，損失幾萬幾十萬，而網際網絡創業，可以輕鬆規避風險。

可以零成本啟動專案，在創業的道路上，可以掌控風向。 將風險降至最低。

就算不做，一方面也是浪費時間，另一方面可以快速改變專案，而不是搞砸大亂，比如關廠、開店轉讓等。

並不是說可靠的員工越來越難找到，而是時代變了，人們的心態也變了。 傳統企業擠壓員工的方式已經過時了，要想留住優秀員工，就必須讓員工既看到眼前的湯，又看到未來的肉。

已經是網際網絡時代了，想想自己想學什麼，做點什麼，打造自己的IP、個人品牌，學會積累自己的影響力，學會如何利用網際網絡賺錢，如果你不明白我現在說的話是什麼意思，那你真的應該學習。

例如： 1.努力提高你能交換的價值，比如能力，這是大前提。

2. 繼續擴大你的網路，發現潛在的團隊，並發現資訊和資源的不對稱。

3.每天閱讀資訊，對新事物保持極度敏感。 當風口來了，你可以理解它並掌握它。

換句話說，能夠和你喜歡的人一起做自由職業者不是很好嗎？

你可以通過支付小時工資來賺錢，你可以避免退休時的高峰期，你永遠會厭倦以自己喜歡的態度在一起。 在成為獨立的自由職業者之前，我的建議是隸屬於一家公司，而不是隸屬於一家公司，做你喜歡的事情。

一般人不會接受員工頻繁跳槽。 頻繁跳槽會給下一家公司留下不好的印象，公司不願意接受不忠誠的員工。

有本事，一定不能滿足於現狀，一定要拿著高薪去那裡。

1、公司薪資不符合員工期望。

比如工資、獎勵、補貼等工資，可以說是友禪找工作的首要考慮因素，是員工的基本需求，也是他們生活的基礎。

員工受僱於公司的首要原因是獲得報酬。 良好的待遇可以吸引更多有能力的員工。

也許有人會說，單純追求工資而忽視其發展前景太難看，但事實是，很多員工為房租和房貸而煩惱，有的員工為孩子的學費而煩惱，眼前的工資對他們來說非常重要。

薪資是員工忠於公司的最關鍵因素。

優待是吸引員工的磁鐵，是員工在工作中安心的基礎，薪酬沒有吸引力，員工是自然的"三心二意"、"左顧右盼"尤其是當同行業、同企業的薪資處於領先水平，而公司沒有跟上時，合格、有能力的員工選擇換工作是很自然的。

2、公司對員工的關注沒有達到員工的期望。

如果員工選擇換工作，則意味著員工對當前情況不滿意。 相信大多數員工都希望通過自己的努力在公司贏得一席之地，能夠做到最好，進而擁有良好的發展前景。 但是，在現實中，不得不承認，能為所欲為的人並不多，一方面來自職場的競爭，另一方面來自企業的用人機制。

畢竟，每個公司的好職位都是有限的，比如高管和中層員工，他們對自己得到的東西感到滿意，得不到就難免會心懷不滿，這是常識，而特別影響情緒的乙個因素就是匹配職位的問題，很多員工認為自己被冤枉了。

簡單來說，能換工作的員工才是有價值的員工。 有人說，在某家公司工作了幾年，還能跳槽到更好的公司的員工，是沒有白費的。 選擇換工作，不是滿足於現狀，而是要尋找新的出路，才能更好地發揮自己的專長和才能，換個地方，讓自己被重視。