明基收購了西門子嗎？

西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一。 產品應用於資訊通訊、自動化控制、電力、交通、醫療、照明、家用電器等各個行業，其核心業務領域為基礎設施建設和工業解決方案。 BenQ 成立於 1984 年，最初專注於計算機外圍裝置，並逐漸擴充套件到光電子、通訊和數字多行業。

2001年12月，明基正式推出自主品牌“BENQ”，涵蓋液晶顯示器、CRT顯示器、等離子顯示器、投影儀、數字集線器、光碟機、錄影機、光碟機、數位相機、掃瞄器、移動**、寬頻網路等多元化產品線。 明基只收購了西門子的乙個部門，而不是整個公司。 2005年，西門子手機事業部的日虧損約為150萬歐元，當年第二季度的營業虧損達到1億歐元，而同年第一財季的虧損為1億歐元。

6月8日，明基正式宣布以1億歐元收購西門子手機部門，成為全球第四大手機製造商。 但直到 2006 年 9 月 28 日，明基才不得不宣布將停止向其德國手機子公司明基移動注資，後者將申請破產保護，原因是虧損不斷增加和股東壓力的黑洞。 明基電通認為：

使這項業務運作良好的機會已經非常渺茫。 年底，明基電通董事長李坤耀現身北京，公開承認明基自去年收購西門子手機部門以來已經虧損了8億歐元，一年後的收購決定“被證明是失敗的”。 李說，明基電通現在已經停止向明基移動注資，並解雇了1,900名德國員工。

他表示，由於明基與西門子之間仍存在一些糾紛，雙方目前正在尋求法律仲裁。 同時，李斌透露，2007年，明基將調動鉅額資金重建明基手機品牌，重點放眼亞太地區，合併後的明基上海金橋手機生產廠將於2007年第三季度正式投產。 滿意。

明基收購了西門子的手機業務。

2005年6月7日，明基宣布收購德國西門子的手機業務，這是過去幾年亞洲最大的收購之一，這也將使明基成為全球第四大手機品牌，合併後預計年收入將超過100億美元（約合人民幣830億元）。 明基還獲得了使用西門子品牌的許可，有效期為18個月，而明基-西門子雙品牌的使用期限為5年。

首先，對西門子手機品牌的評價是錯誤的。

作為德國最知名的品牌之一，西門子在德國、歐洲乃至世界都享有盛譽，但其手機產品卻是個例外。 西門子手機不僅處於虧損狀態，其產品在使用者中的口碑也不好，花費數億歐元買的爛攤子讓明基在合併後的第一天就過得很艱難。 2.對德國法律和制度的誤解 歐洲優越的福利制度和由此產生的工作形式，導致了西門子手機部門競爭力的低下，高工資和福利無疑是明基的沉重負擔。

然而，明基移動在德國的裁員遭到了工會的強烈抵制。 如果明基在合併前對德國法律法規進行了足夠的研究，它可能會重新評估合併的可行性。 三、產品布局不對 明基西門子品牌短命一年，雖然也推出了E61**手機、EL71滑軌手機、SL75 AL21大小石機等新品，但新品推出的數量不多，週期也長，面子是個人使用者， 潛在消費群體有限，明基西門子新品未能形成戰鬥力。

四是決策管理體制較為複雜 明基收購西門子手機，明基將部分股權轉讓給西門子，西門子將手機事業部的資產和人員轉讓給明基，並向明基額外提供1億歐元現金和服務作為嫁妝。