人才、管理者、資金、市場、管理機制，這是公司最重要的

這些都是必要的。 如果你必須對它進行排序。

就我個人而言，我認為。 1 市場。

2名經理。

3 人才。 4.管理機制。

首先，乙個有潛力的公司首先要選擇乙個有潛力的市場"機會主義"它被鄙視，但作為公司的原始積累階段，乙個有潛力和低風險的市場至關重要。 它通常可以使事情更加有效。

市場的選擇通常取決於經理人（高層管理人員或創始人）的傾向以及他們對商機的洞察力。 管理者除了為公司選擇一條相對有潛力的發展路線外，還應該注意人才的發現和培養，以及建立良好的管理機制。

管理機制之所以排在人才之後，是因為只有一種管理機制，人才匱乏，管理機制無法發揮預期的作用。

上面的朋友說，人確實很重要。 但是，如果沒有好的管理者和適合人才發展的管理機制，只能算是浪費人才。 管理機制的發展往往取決於管理者的能力。

因此，上述條件是企業成功不可缺少的前提。

市場---經理人才工具煤炭**巨集觀做空。

這個問題不能絕對地看待，每個環節都很重要，為什麼不能包容呢？ 你是否必須糾結於哪乙個更重要？ 如果這些因素相互衝突，它們應該不時變化，明白嗎？

其實，公司想要的不是成功！ 俗話說，成功99努力1次機會，如果努力99次甚至更多，卻沒有一次機會，你能成功嗎？ 所以對於公司來說，其實這些都不是不重要的，如果一定要排急，那麼人才一定是領導者，剩下的不都是由人才來做的嗎？

人才很重要。 其餘的將因人而異。

你病了！ 這些都是不可或缺的，你說哪乙個並不重要。

呵呵，你用不用說，當然是天賦。 有天賦，其他什麼都不是。

答案]：c。該問題考察企業管理機制內容的掌握程度。在企業管理活動中，人是最積極、最積極的因素，需要運用激勵機制，消除為大人著想的消極因素，提高和保持人的積極因素。

答]La：a、b、c

在現代企業的管理活動中，除了人、錢、物、資、技術等要素外，在共同勞動中還形成了責任、權力、利潤這三個生產關係要素。 在這三個要素的相互關係中，“責任”應該處於耳裂中心的首要位置，即責任是第一位的，權力是第二位的，利潤是第三位的。 同時，這三者是一種平衡的、相互協調的、相互制約的關係。

答：B 企業內部各種生產要素的補充和調整，由外部市場型別或集團內部的不良市場的作用來保證，企業內部人力、物力、財力三大資源的合理配置，必須通過有效的科學管理來實現。

企業管理有很多方面。 我個人認為，今天的中國是乙個浮躁的中國，作為領導者，我認為你不能關注任何方面，不要管理，但領導和員工之間的關係必須處理到位。 如果公司的文化不被員工接受，員工在你的位置工作時找不到歸屬感，那麼最終，優秀的人才就沒了，大家都離開了，老闆就離開了。

企業管理就不用說了！！ vi vi bi 這些都是企業管理的重要方面。

我認為應該注意以下幾點;

1、作為管理者，尤其是基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

2. 知道你能做什麼和不能做什麼。 要嚴格自律，決不壟斷權力、濫用權力謀取私利。

3、建立健全制度和監督制度，能夠有效地約束和控制您，從而一視同仁地對待員工。 公開、公正和公平。

第四，你應該試著在工作中給自己找壓力，防止自滿，比如：讓你的工作盡可能完美。 定期或不定期地要求員工給領導建言獻策，並以不同的方式與員工溝通。

如果你讓你的員工去做，你就能做到，你不會專業化。 敢於打破習慣性做法等等。

五是要人性化管理，把員工當成自己的人。

只是乙個個人建議，希望能激勵你收養我。

企業管理中最重要的要素是管理團隊、優秀人才和企業文化。

學習型組織、團隊凝聚力、創新型、市場型、客戶型等。

巨集觀法律環境。

微職業經理人。

這些都是重要且不可或缺的！ 或者按照合理的順序：資本、人力、生產和市場。