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首先要了解的是運輸途中庫存的含義。
如果 A 公司從 B 公司採購貨物,而 A B 不是關聯公司,則存在以下 2 種情況:
公司發貨並開具發票,但發票和貨物沒有到達A公司,那麼對於A,我不知道發貨,那麼我就不需要採取任何行動了。
2.B公司發貨並開具發票,但貨物還沒到,但發票已經到,那麼A公司已經生成了憑證並借入了AP貸款:GRIR增加。
收到貨物後,A公司生成了另一張憑證,借入的存貨增加,借入的GRIR減少。
在這個階段,當票到達而貨物未到達時,它正處於 A 公司的在途庫存中。
如果AB是關聯公司,為了財務報表的相互內部結算和合併,一般來說,B公司的開票和A公司的發票驗證都是由系統自動完成的,因此出現情況2的可能性大大增加。 根據場景 2 的基本定義,在途庫存屬於 A 公司。
給題主留乙個問題:如果收據早於月底的發票驗證,在系統層面應該做什麼?
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主要有兩種型別:
1、您購買的貨物的產權已轉讓給您國外,您的存貨已清點,但尚未到庫;
2.您出售的貨物的產權也需要轉移到國外,算上您的庫存,但尚未到達國外客戶手中。
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我認為這應該根據資產的定義來判斷。 資產的乙個重要特徵是企業擁有或控制的資源。 存貨所有權是否轉移,風險是否轉移。
如果已轉移,則在途庫存屬於接收貨物的公司。 我們先看一下銷售合同,這方面是否有具體的約定,然後做出判斷。
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在途庫存也可以被排除在庫存之外,但它越來越引起企業的關注,這可以使企業利用在途庫存形成靈活的策略。
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對於公司來說,在途庫存是履行補貨訂單所必需的。 從企業物流管理的角度來看,在途盤點給**鏈增加了兩種複雜性:一是在途盤點雖然不能使用,但它代表了一種實實在在的資產; 其次,在途庫存存在高度的不確定性,因為企業不知道運輸工具在哪裡或何時可能到達。
雖然衛星通訊技術減少了這種不確定性,但公司獲取這些資訊仍然受到限制。 目前,在企業經營中,越來越注重小批量、高頻次的運輸和交付,企業正在積極實施準時制戰略,因此在途存貨佔總資產的比重逐漸提高。 現代公司的庫存策略更多地關注如何減少在途庫存量以及與之相關的不確定性。
存貨是指所有暫時閒置的具有經濟價值的用於未來用途的資源,其主要原因有:原材料的不確定性; 需求的不確定性; 經濟要求; 組織製造、配套和裝配的需求。 >>>More
庫存管理是生產、計畫和控制的基礎。 庫存管理不僅要基於外界對庫存的要求,還要結合企業訂貨的特點,庫存是狂野的、有計畫的、有執行的,而這一系列行動的有效控制需要注意庫存管理方法。 庫存管理的核心是“與庫存物料的規劃和控制相關的業務”,最終目標是使生產具有可操作性。 >>>More
這還是根據自己的喜好,不管你在網上看多少都是別人的感受,自己試試,再去,不好就不去,我是抱著懷疑的態度試了一下,剛好我的輪胎需要更換,但當時我沒有足夠的錢, 我看到他的輪胎比市面上的便宜很多,於是我冒著風險買了四個205 16四個固特異,才一點點1000,3年後完全沒有問題,但有一件事我想吐槽,那就是去他洗車有點慢, 雖然說洗確實乾淨細心,但時間有點長。
在倉庫管理中,如果只想實現入庫、出庫和庫存數量的自動增減,可以通過Excel實現此功能。 但倉庫管理的本質不僅如此,還要考慮區位管理,考慮先進先出,考慮最小庫存和最大庫存的控制,考慮保質期,考慮倉庫周轉率等等。 僅使用 Excel 很難掌握所有這些。 >>>More