晉公升停滯不前的關鍵員工能否留住？ 你覺得怎麼樣？

我認為那些被提拔到停滯不前的骨幹員工可能留不住，畢竟外部環境複雜，也許其他公司會提供更好的條件和更發達的晉公升機制來吸引這些骨幹員工。

留不了久，所謂晉公升，就是非物質的激勵方式，只能滿足精神需求，久了，會覺得無聊。

晉公升停滯不前的骨幹員工能否留住，主要看公司的一些福利能不能吸引他，只要能拿到合理的報酬，他就一定會留下來。

我覺得應該可以挽留，你用心留住她，畢竟他工作了很多年，對公司也應該有很多感情。

你當然可以，但既然你知道你是乙個關鍵員工，你最好更好地對待別人，這樣你才能留住他們。

我覺得這些年晉公升停滯不前的骨幹員工應該能夠留住，因為怎麼說呢，大家的晉公升是有原因的，也許他不夠努力。

每個員工都會很有價值，我希望員工在這個社會上努力工作，提高工資，這樣才能留住關鍵員工。

這要看員工自己的心態，有的員工更滿足於現狀，有的員工想公升職，所以會另闢蹊徑

員工的要求其實很簡單，就是加薪，作為老闆，不要問員工值不值這個價，你只需要告訴他你努力工作，沒有你我賺不到錢。

如果你給的錢少了，你肯定留不住！

留不住... 員工在別無選擇，只能離開之前不會離開。

我不認為這種骨幹員工應該被保留，但仍然有一兩個例外可能仍然被保留。

就算他留下來，對公司也不是好事，反而更不利，既然停滯不前，就說明他的能力已經得到了充分的發揮，如果晉公升了，肯定沒有資格擔任更高的職位，這會影響到公司的整體發展。

晉公升不是所有員工的終極追求，對不同型別的員工進行評分，這必須通過對每個員工習慣的綜合分析來確定，但是，一般來說，乙個企業的晉公升是有限的，那麼留住他就會是他的首要任務; 因此，企業在設定乙個職位的級別時，一定要充分考慮是否會因為公司的管理而限制他的晉公升; 二是員工自身因素（如知識、氣度、年齡等）是否會對其職業生涯的晉公升過程有一定的限制; 當然，這個職位不能晉公升到某個崗位是有上限的，所以這個時候員工留下來讓他有精神和物質的雙重滿足感，總之，人力資源管理是一門活生生的藝術，需要慢慢去體驗！

晉公升到停滯不前的員工，即“無法晉公升的員工”。

有的是因為業績沒有達到預期標準或者沒有履行承諾，有的是因為晉公升的條件和能力，公司因為各種原因無法滿足他們的晉公升需求。

有些是因為爬得越高，位置就越有限。

如何留下來：制定發展計畫：優秀的人重視學習和成長的機會，然後制定計畫來實現他們的願望。

創造新的“崗位”：對於無法提供晉公升機會的員工，可以創造一些新的崗位，讓這些員工的優秀技能在新的崗位上得到充分的展示。

儀式和認可：如果你不能為你的員工提供工作保障，至少要滿足他們被欣賞的願望，你能對員工做出的最強烈的承諾之一就是在他們做得很好時認可他們。

堅持！ 管理人力資源的方法有很多種，晉公升只是其中之一。 再說了，位置有限，骨幹能理解。