物流成本管理的相關教材有哪些，物流成本管理的內容和方法有哪些？

物流成本管理的內容：是對物流相關費用的規劃、協調和控制。 物流成本管理是通過成本來管理物流，即管理的物件是物流而不是成本。 物流成本管理可以說是一種以成本為手段的物流管理方法。

1.比較分析。

1、橫向比較：計算企業各環節的物流成本，如物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢舊物流（有時包括流通、加工和配送），然後橫向比較，看哪一部分物流成本發生最多。

2、縱向比較：將企業歷年的物流成本與當年的物流成本進行比較，如果增加，分析增加的原因。 如果增加無效，將立即更正。

3、計畫與實際對比：將企業實際物流成本與原物流預算進行比較，如果超支，分析超支的原因，以便掌握企業物流管理中存在的問題和薄弱環節。

2.綜合評價。

例如，使用貨櫃運輸，可以簡化包裝，節省包裝成本; 二是可以防雨防曬，保證貨物在運輸過程中的質量; 第三，它可以起到倉庫、防盜和防火的作用。

但是，如果由於簡化而降低包裝強度，則貨物在倉庫中存放時無法堆放高，從而浪費了倉庫空間，降低了倉庫的儲存容量。 由於包裝的簡化，還可能影響貨物的裝卸效率等。

要採用統一的物流成本計算標準，進行綜合評價。 以上各環節的物流活動成本是分開計算的，綜合分析後得出這樣的結論，這就是物流成本管理。 即通過對物流成本綜合效益的研究分析，發現問題並加以解決，從而加強物流管理。

3. 排除。

在物流成本管理中，有一種方法稱為活動標準管理。 其中一種做法是將與物流相關的活動分為兩類，一類是具有附加值的活動，如倉儲、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動; 另一類是非增值活動，如召開會議、改變工藝、修理機器裝置等與貨主沒有直接關係的活動。

其實在商品流通過程中，如果能採用直髮，就不需要設定倉庫或配送中心，實現零庫存，相當於避免了物流中的非增值活動。 如果排除或最小化上述非增值活動，則可以節省物流成本，並達到物流管理的目的。

四是職責分工。

物流本身的責任在於物流部門，但責任的來源是銷售部門或生產部門。 以銷售物流為例，一般情況下，銷售部門制定銷售物流計畫，包括下單後幾天內發貨，訂單的最小批量是多少等，都是由企業銷售部門提出並設定原則。

總結。 您好，很高興為您解答，根據您的問題，我的回答是物流成本控制的方法如下1物流管理通過物流標準化。

物流標準化是把物流作為乙個大系統，為系統內部設施、機械裝置、專用工具等各個子系統制定技術標準。 制定系統內各分領域的工作標準，如包裝、裝卸、運輸等，以系統為出發點，研究各子系統、分領域技術標準和工作標準的協調，統一整個物流系統的標準。

請用你所學的物流成本管理知識來談談你的物流成本控制方法。

您好，很高興為您解答，根據您的問題，我的匯墨匯福是物流成本控制的方法如下： 1物流管理通過物流標準化。物流標準損失是把物流作為乙個大系統，為系統內的設施、機械裝置、專用工具等各個子系統制定技術銷售標準。

制定系統內各分領域的工作標準，如包裝、裝卸、運輸等，以系統為出發點，研究各子系統、分領域技術標準和工作標準的協調，統一整個物流系統的標準。

不少於200字。

好。 2.通過實現最佳鏈條管理，改善客戶物流服務管理，降低成本。

實施第一鏈管理，不僅要求禪墓企業的物流系統高效，更需要企業協調與其他企業和客戶運輸運營商的關係，從而實現全鏈條活動的效率。 3.借助現代資訊系統的建設，降低了物流成本。

為了實現企業與其他交易之間的高效交易關係，需要利用現代資訊系統的建設，特別是利用網際網絡等高新技術，完成物流全過程的協調、控制和管理，實現從網路前端到客戶最終端的所有回溯流程。

4.從配送全過程角度加強物流成本管理。 5. 通過高效交付降低成本。

一般來說，企業要想實現效率，就必須注重物件照光纖方案的管理，提高裝車率和整車執行管理。 通過構建有效的配送計畫資訊系統，將廠家車輛配送計畫的制定與生產計畫聯動，同時批發商還可以通過資訊系統匹配車輛配送計畫或採購計畫，從而提高配送效率，降低運輸和採購成本。 6.

通過減少退貨來降低物流成本。

結合倉儲成本、運輸成本、配送成本、裝卸成本，談談你的物流成本控制方法，不少於200字。

您好，我上面提到的匯仔納正福茄子的第一點是裝卸成本，第二點是倉儲成本，第五點是配送成本，另一點是運輸成本。 

物流成本管理應遵循哪些原則？ 物流成本管理的基本原則可以概括為以下五項原則： 1

經濟原則。 這一原則意味著，由於實施物流成本管理而產生的成本不應超過因管理不力而造成的收入損失。 任何物流活動都必須具有經濟效益，並且有一定的成本，但這個成本不應該太大，也不應該超過建立這種管理所節省的成本。

2.系統原則。 實施物流成本系統化管理，可以有效克服物流成本“一取其取”的現象。

因為系統管理是對物流活動全過程的統一管理，充分協調各部門、各環節的成本，以降低總成本為主要目的，最大限度地降低物流成本。 實施全面的成本管理可以加快物流合理化程序。 物流成本的系統管理認為，物流作業的質量、成本和時間可以協調一致，以達到長期降低成本的目的。

3.全員參與的原則。 任何物流活動都會產生成本，應在物流成本管理範圍內。

任何物流成本都是人類參與物流業務的成本，只能由參與或有權干預這些活動的人管理。 因此，每個員工都應該對成本負責。 4.

因地制宜的原則。因地制宜的原則，就是成本管理體系必須因地制宜，以適應具體企業、部門、崗位和成本專案的實際情況而單獨設計，不能照搬別人。 具體來說，它應該適合特定企業的滲透性特徵，特定部門的要求，職位和職責的要求，以及成本專案的特點。

5.以領導力為導向的原則。 由於成本管理涉及整個員工隊伍，不是一件受歡迎的事情，因此必須由最高當局推動。

這是關於你的問題的法律。