建設專案管理部的組成及其各自的職能

專案經理通常具備以下條件：

質量安全部，負責質量安全。

施工部負責施工。

綜合部門，包括設計整改、財務、預算和決算、後勤等，如果是大型單位，綜合部分會更詳細地開放。

檢視建構函式 II。

呵呵，你聽說過前十名嗎？ 還有五個小傢伙嗎？

目前一般有專案經理、總工程師（技術帶頭人）、施工人員、技術人員、資料員、測量員、安全員、材料員、保管員、預算員（合同員）、質檢員、電工等。

專案經理： 1）負責公司綜合管理體系檔案的執行和公司管理方針和目標的實現，制定工程卓越計畫，全面負責經營管理、專案質量安全生產。

2）主持單元專案建設組織設計及綜合管理方案的編制、實施和實施。

3）明確專案管理人員的職責，執行相關技術規程、規範、質量、環境標準、職業健康安全標準，嚴格按照施工圖紙和作業規程組織施工人員施工。

4）專案經理是專案第一責任人，組織專案部質量、環境、職業健康安全目標的分解，圍繞目標開展有效的管理活動，不斷推進管理，改進工作。

5）對工程質量、安全生產、員工健康負全部責任。

6）負責組織客戶滿意度測算，負責客戶回訪、保修和服務。

7）負責組織對施工現場環境和風險因素的識別和調查，組織部門綜合管理計畫的編制和實施。

8）合理組織資源配置，保證文明生產，減少汙染，減少疾病和工業事故，節約資源。

9）負責易燃易爆物品及倉庫等重要場所的消防安全防範工作。

10）負責監督和檢查綜合管理體系的實施情況。

11）全面負責專案建設的全過程，對關鍵工序採取預防和糾正措施，確保公司下達的質量目標的實現，組織開展QC團隊活動。

12）組織制定部門環境、職業健康安全管理計畫。

13）組織專案竣工驗收，負責專案技術資料及相關檔案的收集、整理和歸檔工作。

技術負責人：對團隊的安全負全部責任。

施工人員：在專案經理負責人的帶領下，負責施工組織設計的實施和運營團隊的全面披露; 參與圖紙評審和技術揭秘; 按規範和流程組織施工，確保進度、施工質量和施工安全。 因設計變更或其他因素導致工程質量、工期增加或減少的簽證，及時調整施工部署; 整理記錄，收集整理各種技術資料和質量保證資料。

安全員：在專案經理負責人的帶領下，負責檢查、監督施工組織設計中安全措施的落實情況，並向作業組進行安全技術報告; 工傷事故登記、統計、分析，應當按照規定進行。

物料文員：深入現場了解情況，根據施工和生產任務的需要做好物料採購和運輸工作; 及時掌握市場資訊，做好成本核算，提高經濟效益。

質檢員：在專案經理的領導下，負責檢查和監督施工組織設計質量保證措施的落實情況，組織建立各級質量監督制度; 分析專案質量事故，提出處理建議。

在大多數情況下就是這樣，太多懶惰的戰鬥。

專案管理部門：大多是指乙個比較大的專案，專案經理不能管理所有事情，所以需要找一些助理來成立乙個專案管理部門。

專案部是專案管理的組織機構 專案部是指實施或參與專案管理工作，具有明確職責、許可權和相互關係的人員和設施的集合。 它包括發包人、承包商、分包商和其他相關單位為完成專案管理目標而建立的管理機構。

接受施工單位和監理單位對施工進度、質量、環保、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查指導，按時如實向監理單位報告專案各方面情況。

負責組織指導專案建設，在技術、進度、安全、質量、文明施工、掃障等方面滿足招標要求。

專案部統一調配現場施工技術力量，包括人員、材料、機械裝置、工具等，確保專案技術經濟指標在完工日期前順利完成。

工程部：指負責在公司結構內實施專案的部門。

這三個名詞在不同的行業、不同的場合、不同的表達方式中，有著相同和不同的含義。 讓我們來看看它。

專案管理部是建設專案管理團隊和專案製作團隊的辦公場所，在正式場合稱為專案管理部，有時也稱為專案部。

專案部是參與專案的管理部門，包括商業活動專案和工程專案，需要專案管理。

工程部和專案部是建築工程相關企業中的獨立部門，有的企業稱為工程部，有的企業稱為專案部。

在職責方面，他負責與組織專案活動有關的所有事項。 包括專案管理、專案組合管理、專案群管理等。

工程部是公司的職能部門。

專案部是專案管理部的非標名稱。

1.商業會計部門。

1、負責審核購貨發票，編制會計憑證。

2、負責審核普通運費發票、運費單據，編制記賬憑證。

3、負責審核銷售發票，編制會計憑證。

4、負責審核購銷存貨數量，填寫購銷存貨對賬表。

5、負責購銷憑證的審核登記，編制成本結轉憑證。

二是工程技術部。

一、工作方向：

1）工程部：負責專案的管理和實施，工作介面從開始到完成。

2）技術部：負責專案實施過程中的售前技術支援和技術支援。設計和圖紙，。

二、工作內容：

1）施工安裝，隸屬於工程部。

2）設計圖紙，屬於技術部。

3.材料裝置部。

1、負責專案建設所需材料的採購和分包手續的執行，按照《物資管理辦法》中的分工採購專案建設所需材料。

2、負責總結物料計畫，編制詳細的採購資料，明確採購產品的要求和技術規格，簽訂採購合同。

3、負責來料的核對並做好記錄。

4、負責現場材料的產品標識和唯一性標識，按產品標識和可追溯性工作規程，並標記其檢驗和測試狀態的有效性。

四、監控管理部門。

1.監視器：

必須具有高度的責任感，認真負責地完成最佳監控任務，嚴格按照規定的時間上班，不離崗、串崗、睡在崗位上，嚴禁空崗，及時掌握各類監控資訊。 監測過程中發現的異常情況，應當及時處理和報告。

2、綜合部：

根據系統，對監控人員和監控裝置進行規範化管理，對日常監控工作進行檢查，對發現的問題進行糾正和解決。

5、測試計算部。

1、制定部門年度發展計畫。

2、合理構建測試團隊的組織架構。

3、協調檢測資源，並計畫、分工、管理各類資源。

4、參與設計評審。

5、制定測試組的日常工作制度（匯報制度、工作總結制度、獎懲制度、會議制度）。

建設專案經理的工作職責主要是管理建設專案，確保專案的質量和時間節點

1、全面管理建設專案相關事務，控制時間、質量、成本;

2、審查研究建築設計檔案，編制施工組織設計方案;

3、協調專案進度，按設計方案施工;

4、對專案中存在的問題，及時提出並安排整改;

5、處理施工單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關係;

6、及時處理稿件工作中的突發事件。

任職資格： 1、持有註冊建築工程師證書（根據專案規模為一級或二級）;

2、有相關工作經驗（可要求數年或專案業績）;

3、職稱（高階或中級）;

4、有團隊精神;

5、熟悉專案申請流程及質量管理部工作流程;

6、熟悉建材（市場價、預算價等）、人工、工程機械（租金、班次等）;

7.了解專案概算。

建設專案經理負責規劃、監督和完成建設專案，包括：

制定和整理管理專案計畫和時間表;

負責確保施工工作按專案計畫完成;

監督建設專案工人;

跟蹤專案推出支出;

與客戶和利益相關者合作;

確保遵守安全標準;

管理分包商或其他專業承包商提供的服務;

確保專案按照合同、法律法規完成;

通過專案審核確保專案質量;

協助起草施工合同檔案;

按要求向管理層報告專案進度;

讓明儲隊使用CAD BIM系統繪製和維護圖表等。

負責建設工程的人員管理、安全施工和技術質量監督。 1.認真貫徹執行和執行國家政策、法規和公司規章制度; 全面負責專案前人力財力資源的整理和入項後的施工現場管理工作; 主持專案部工作。

2.全面完成公司向專案下發的考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。 3.

參與專案建設組織設計的準備和專案預結算的評審，堅持專案流程的高質量、動態管理、價格分離、嚴格獎懲。 4.負責主持施工合同施工進度的編制和組織執行，按時向公司匯報專案實際完工情況，按時向業主收取工程進度款。

5.嚴格按照公司質量管理體系和質量方針的要求實現專案的質量目標，負責組織評估施工過程中各項技術、質量、安全、成本等相關工作的實施情況。 6.

合理安排專案的材料、人工、施工工藝、裝置、物流、行政管理、社會保障綜合管理、文明建設等工作。 7.負責完成公司經理授權的事項，定期或不定期向公司匯報專案現狀，執行公司指示。

8.負責與相關部門、業主、監理商、分包商的協調工作。 9.

定期組織專案部專業人員業務培訓，開展“QC”小組活動。 10.負責專案完成後的工作總結。

專案招標業主名單。

海南省專案招標業主名單。

重慶市專案招標業主名單。